Attrarre e scegliere i collaboratori

• L’Employer branding: segmentazione del mercato del lavoro e strategie per attrarre i migliori candidati
• Reclutamento e nuove tecnologie
• Il focus della selezione: competenze, motivazioni e cultural fit
• Le metodologie e i principali strumenti

Valutare il capitale umano dell’organizzazione

• Gli oggetti di valutazione: performance, potenziale e competenze
• Modelli, componenti e logiche dei sistemi di performance management
• Il processo di valutazione: stato dell’arte e linee evolutive
• Possibili fonti di distorsione nel processo di valutazione

Valorizzare e Sviluppare le Risorse Umane

• Apprendimento e nuove tecnologie come leve di sviluppo
• Definire e attuare percorsi di sviluppo
• Mappare le competenze e creare iter professionali
• Orientare e gestire il talento ed i talenti

Reward Management & Welfare

• Far crescere l’organizzazione: l’approccio del Total Reward
• La retribuzione e le sue componenti
• La strategia, politica e dinamica retributiva: principali questioni
• La retribuzione variabile ed i sistemi di incentivazione: schemi e opzioni
• Il Welfare aziendale: finalità̀ e componenti, attori e opportunità̀

Frequenza

Il Corso ha una durata complessiva di 2 mesi con impegno a weekend alterni.

Il Corso si svolge on campus presso le sedi Luiss Business School di Roma, e Belluno, ma è fruibile anche a distanza (streaming) in base a specifiche esigenze personali o professionali.