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IL CORSO

Un progetto è un insieme di attività interdipendenti rivolto al raggiungimento di un obiettivo predefinito e unico, mediante un processo continuo di pianificazione e controllo di risorse e con vincoli di tempo, costo e qualità. Tale definizione si applica praticamente a tutte le iniziative di realizzazione, cambiamento ed innovazione che possono avvenire dentro e fuori ad ogni organizzazione, sia essa un’azienda, una pubblica amministrazione, una organizzazione non profit. La categoria concettuale “progetto” è trasversale e comune a tutti i settori e a tutti i mercati, in pratica a tutte le attività dell’uomo, più o meno business oriented.  Project Management Executive, è un corso strutturato in conformità agli standard del PMI® – Project Management Institute (Guida al PMBOK® sesta edizione- (The PMI® is a registered mark of the Project Management Institute, Inc.”)

Il corso si propone l’obiettivo fornire gli strumenti, metodologici ed operativi, necessari per pianificare, monitorare e controllare un progetto, sotto i profili tecnico ed economico, secondo standard riconosciuti a livello nazionale e internazionale.
La disciplina del Project Management, secondo il PMI®, fornisce un approccio metodologico consolidato ed esaustivo, valido per qualunque progetto, nei suoi aspetti organizzativi, di pianificazione delle risorse e di controllo della performance.
La frequenza al percorso Project Management Executive o Advanced prepara alla certificazione PMI-PMP® – Project Management Professional del PMI e fornisce le Contact Hours necessarie (crediti formativi) a consentire l’accesso all’esame di certificazione.

Obiettivi del Corso

L’iniziativa si rivolge a tutti coloro che operano, o dovranno operare, all’interno di contesti organizzati pubblici o privati, con compiti di gestione e coordinamento di iniziative progettuali, contribuendo con le proprie competenze tecniche e gestionali alla buona riuscita dei progetti stessi. In particolare il corso è pensato per chi ha abbia già esperienza operativa di gestione di progetti complessi ed intenda consolidarla e certificarla attraverso il conseguimento di uno standard certificativo internazionale quale il PMP®-PMI.

(The PMI® Registered Education Provider logo is a registered mark of the Project Management Institute, Inc.”)


DESTINATARI

Le figure professionali destinatarie del percorso formativo sono quindi:

  • Project Manager
  • Project Leader
  • Program Manager
  • Project Team Member
  • PMO Team Member
  • Responsabili funzionali o di Business Unit
  • RUP

PROGRAMMA E STRUTTURA

16 incontri, 90 ore

Il corso si articola in 13 moduli distinti, frequentabili anche separatamente:

Introduzione al PM secondo lo standard Internazionale PMI®

(12 PDU Professional Development Unit per i certificati PMI®); 2 giorni

  • Struttura del PMBOK® Guide VI ed.
  • Primi 3 Capitoli: introduzione, ambiente e contesto in cui i progetti operano, il ruolo del Project Manager, i processi di Project Management
  • Gestione dell’integrazione di progetto
  • Gestione dell’ambito del progetto

Gestione della Schedulazione di progetto

(12 PDU Professional Development Unit per i certificati PMI®); 2 giorni

  • Pianificazione della gestione della schedulazione di progetto
  • Definizione e sequenzializzazione delle attività di progetto
  • Stima delle durate delle attività di progetto
  • Sviluppo e controllo della schedulazione di progetto
  • Esempio di gestione della schedulazione di progetto

Gestione dei Costi di progetto

(12 PDU Professional Development Unit per i certificati PMI®); 2 giorni

  • Pianificazione della gestione dei costi di progetto
  • Stima dei costi di progetto
  • Determinazione del budget di progetto
  • Controllo economico del piano di progetto
  • Il metodo dell’Earned Value e i suoi indici principali per il controllo del progetto

Gestione delle Comunicazioni di progetto

(3 PDU Professional Development Unit per i certificati PMI®); 0,5 giorni

  • Pianificazione della gestione delle comunicazioni di progetto
  • Gestione delle comunicazioni di progetto verso gli stakeholder
  • Monitoraggio delle comunicazioni di progetto verso gli stakeholder
  • Reporting

Gestione degli Stakeholder di progetto

(3 PDU Professional Development Unit per i certificati PMI®); 0,5 giorni

  • Identificazione degli stakeholder di progetto
  • Pianificazione del coinvolgimento degli stakeholder di progetto
  • Gestione del coinvolgimento degli stakeholder di progetto
  • Monitoraggio del coinvolgimento degli stakeholder di progetto

 Gestione della Qualità di progetto

(3 PDU Professional Development Unit per i certificati PMI®); 0,5 giorni

  • Pianificare la gestione della qualità del progetto
  • Gestione della qualità di progetto
  • Controllo della qualità di progetto

Gestione delle Risorse di progetto

(3 PDU Professional Development Unit per i certificati PMI®); 0,5 giorni

  • Pianificazione della gestione delle risorse
  • Stima delle risorse necessarie alle attività di progetto
  • Acquisizione delle risorse di progetto
  • Formazione, sviluppo e gestione del gruppo di lavoro (team di progetto)
  • Gestione del gruppo di lavoro
  • Controllo delle risorse di progetto
  • Le soft skills dei project manager (leadership, negoziazione, gestione dei conflitti, problem solving)

Gestione dei Rischi di progetto

(12 PDU Professional Development Unit per i certificati PMI®); 2 giorni

  • Pianificazione della gestione dei rischi
  • Identificazione dei rischi di progetto
  • Analisi qualitativa e quantitativa dei rischi
  • Pianificazione delle risposte ai rischi
  • Esecuzione delle risposte ai rischi
  • Monitoraggio dei rischi

Codice Etico (Visione e applicabilità del Codice; Valori fondamentali – Responsabilità, Rispetto,


Gestione degli Approvvigionamenti di progetto

(6 PDU Professional Development Unit per i certificati PMI®); 1 giorno

  • Pianificazione della gestione degli approvvigionamenti (sviluppo del piano di approvvigionamento)
  • Definizione degli approvvigionamenti (sviluppo dei documenti di approvvigionamento) e richieste di risposte dai fornitori (attività necessarie ad ottenere proposte ed offerte dai fornitori)
  • Controllo degli approvvigionamenti

Lo sviluppo dei Processi di PM secondo il PMBOK® Guide VI ed.

(6  PDU Professional Development Unit per i certificati PMI®); 1 giorno

  • Introduzione
  • Portfolio, programmi, progetti
  • Governance organizzativa
  • Benefici di progetto e ciclo di vita
  • Stakeholder di progetto
  • Ruolo del Project Manager
  • Gruppo di processi di avvio
  • Gruppo di processi di pianificazione
  • Gruppo di processi di esecuzione
  • Gruppo di processi di monitoraggio e controllo
  • Gruppo di processi di chiusura

Gestione dei Progetti con Microsoft Project

(12 PDU Professional Development Unit per i certificati PMI®); 2 giorni

  • Introduzione ai Software di Project Management e a MS Project
  • Avvio di un progetto
  • Pianificazione di un progetto:
    • Costruzione di una WBS, OBS, RAM
    • Pianificazione di tempi, risorse e costi
  • Controllo di un progetto

PM strategic LAB

(12 PDU Professional Development Unit per i certificati PMI®); 2 giorni

  • Applicazioni pratiche (casi di studio, role playing, sessioni interattive, ecc.) ai processi di project management: avvio (start-up), pianificazione, esecuzione, controllo, chiusura (close-out)
  • Approfondimento e Integrazione dei Processi di PM secondo il PMBOK® Guide VI ed.
  • Ruolo del Project Manager

Simulazione esame PMP®- On Line

  • Simulazione effettuata on line sulla piattaforma pmp-online.it
  • Considerazioni conclusive e consigli operativi

 

Per la preparazione alla Certificazione PMI-PMP® è consigliabile frequentare tutti i moduli
La frequenza all’intero percorso Project Management Advanced vale 96 PDU (Professional Development Unit per i certificati PMI®).


FACULTY

La faculty è composta da accademici dell’Università LUISS Guido Carli e di altri prestigiosi atenei, oltre che da professionisti e manager con consolidata esperienza aziendale e didattica.

Claudio Bartoloni, PMP®, ISIPM-Base®
Socio Fondatore di ISIPM, negli ultimi venti anni si è dedicato alla conduzione di numerosi progetti presso un importante gruppo bancario, una primaria azienda di telecomunicazioni e, recentemente, presso una società della Regione Lazio mettendo a frutto le precedenti esperienze tecniche maturate sia in ambito applicativo che sistemistico, e consolidando le proprie doti manageriali. Certificato PMP® e CISSP (presso ISC2, sulla sicurezza informatica). Dal 2004 si occupa anche di formazione ed è docente accreditato ISIPM.

Rocco Corvaglia, PMP®, ISIPM-Base®
Ingegnere, consulente e formatore senior di project management, è docente LUISS Business School presso alcuni Master e Corsi su commessa rivolti alle aziende. Da consulente supporta le aziende sia nello sviluppo di processi e metodologie per il miglioramento delle performance di progetti e programmi che nei percorsi di crescita di competenza dei project manager attraverso il coaching diretto. Program Manager in Ericsson, ha gestito programmi internazionali di sviluppo di nuovi prodotti utilizzando diversi modelli e tecniche gestionali, è stato responsabile della competenza di Project Management e manager dei processi e delle metodologie di PM; auditor interno negli audit di Quality Assurance e CMMI.

Vito Introna, ISIPM-Base®, ISIPM-AV®, PM certificato da AICQ-SICEV
Ingegnere; è ricercatore del Gruppo di Impianti Industriali Meccanici presso l’Università di Roma Tor Vergata dove è docente dei corsi di Impianti Industriali 1 e di Gestione dell’Innovazione e dei Progetti e tiene cicli di lezioni nel corso di Gestione della Qualità.
È membro del Consiglio Direttivo dell’ISIPM e Responsabile dei Rapporti con l’Università e della Commissione Accreditamento Docenti. Si è occupato di formazione aziendale su fondamenti del Project Management e metodologie di applicazione in ambiti specifici per conto di varie enti e società di formazione tra cui AICQ, CONSEL, FORMEZ, SSAI e STOA. Ha esperienza diretta come responsabile di progetto o di sottoprogetti nell’ambito di progetti di formazione, di ricerca, di sviluppo software, di miglioramento (in aziende manifatturiere e di servizi), di sviluppo di Sistemi Qualità certificati ISO 9001:2000. Sviluppa ricerche nell’ambito del project management con particolare riferimento ai temi di analisi del rischio per i grandi progetti di ingegneria e all’applicazione della metodologia system dinamics per la simulazione e lo studio dei progetti.

Maurizio Monassi PMP, ISIPM-Base®, ISIPM-Av®, PM certificato da AICQ-SICEV
Ha lavorato prevalentemente in Aziende nazionali ed internazionali del settore dell’Ingegneria del SW (Datamat) e dell’ICT (Olivetti). Specializzatosi in Qualità, Project e Process Management, Organizzazione Aziendale ha successivamente lavorato nel ruolo in piccole Aziende Private, poi come Quality Manager in Fincantieri, Senior Consultant in Elea Spa ed altri incarichi in realtà del mondo dell’ICT e della consulenza. È abilitato alla Valutazione di Sistemi Qualità (CSQ CESI 1995) secondo la famiglia di norme ISO 9001, è Certified Project Management Professional – PMP dal 11 dicembre 2006, è Valutatore Sistema di Gestione per la Sicurezza delle Informazioni – ICT Security Auditors in conformità alla norma ISO / IEC 27001:2005 dal 2007, è certificato ISIPM. È componente del gruppo di lavoro UNI GL13 “Project Management” per l’introduzione della Guida ISO 21500 in Italia e per la qualifica del Project Manager.

Terenzio Paone
Ingegnere; Project/Program Manager, formatore freelance senior, è stato responsabile del Project Office della R&D Ericsson Telecomunicazioni ed ha lavorato successivamente nelle reti radiomobili di Ericsson e ricoperto ruoli manageriali della locale Market Unit. è docente di Project Management in LUISS Business School. 

Biagio Tramontana, PMP®, IPMA-D, ISIPM-Base®, ISIPM-AV®, PM certificato da AICQ-SICEV
Ingegnere; membro del Consiglio Esecutivo e Docente Master Accreditato dell’Istituto Italiano di Project Management. È certificato PMP®, IPMA-D, ISIPM-Base®, Prince2 Foundation ed è un project manager professionista certificato da AICQ-SICEV. Si occupa dal 1998 di ICT e dal 2000 di Project Management, sia come Senior Consultant sia come Senior Trainer.
Ha operato in Aziende quali GRUPPO CM, ALTRAN, AIA, POSTE ITALIANE, GRUPPO ABRAMO ricoprendo vari incarichi di gestione progetti e attività operative (Project, Program, Portfolio Management).
È Volontario del PMI dal 2007. Nel 2010 ha supportato LUISS Business School, in qualità di PMP® Reviewer, nel processo di Accreditamento REP (Registered Education Provider) presso il PMI. Attualmente ricopre l’incarico di Subject Matter Advisor on Project Management topics presso LUISS Business School.

I docenti indicati, selezionati tra i professionisti che hanno tenuto precedenti edizioni del corso in oggetto o di altri corsi nella medesima area tematica, sono in numero superiore alle effettive necessità del modulo; LUISS Business School si riserva la possibilità di sostituire i docenti, fino a 7 giorni prima dell’inizio del corso, in funzione della loro disponibilità, dandone preventiva comunicazione agli iscritti.


ALUMNI

Marta Arenaccio Ho iniziato il percorso completamente digiuna dell’argomento spinta dalla curiosità e dalla voglia di crescere professionalmente. Si è rivelato un corso utile e perfettamente modellato sulle mie esigenze che mi ha permesso, in pochi mesi, di aprire una porta su un nuovo mondo da cui, spero, possa partire il mio futuro professionale. La partecipazione al corso ha coinciso con una forte spinta all’innovazione all’interno dell’azienda per cui lavoro. Questo ha fatto sì che venissi coinvolta, in prima linea, nella gestione dei nuovi progetti. Collaborare con persone già pienamente inserite nel settore mi permette di capire ogni giorno di più e di verificare, in prima persona, la validità e l’utilità del percorso fatto. Ho trovato, quindi, estremamente formativo ed utile il percorso presso la LBS che si è rivelato essere un corso pratico ed immediatamente spendibile.

Marta Arenaccio Federazione Italiana BCC-CRA Ufficio Coordinamento Compliance  Project Management Executive Ed. 2011 – 2012


Maria Gabriella Corbo L’apprendimento delle metodologie fondamentali per lo svolgimento della mia attività lavorativa è stato guidato dai docenti altamente qualificati del Corso, i quali hanno saputo diffondere la propria esperienza di Project Manager maturata in diversi settori e per importanti realtà industriali. Inoltre, il dibattito in aula tra i corsisti provenienti da numerose organizzazioni operanti a livello nazionale ed internazionale ha consentito di arricchire di nuovi contenuti il mio bagaglio di conoscenze con un riflesso positivo sui progetti che seguo in azienda.

Maria Gabriella Corbo Project Manager Olivetti spa  Project Management Executive, ed. 2010-2011


Marco Ippolito “L’Executive Program in Project Management è stato un momento di vera crescita professionale. I contenuti di alto livello mi hanno permesso di affrontare in maniera diversa il mio lavoro, spingendomi a partecipare a tutte le diverse fasi di un progetto, utilizzando in maniera opportuna gli strumenti e le tecniche del Project Management. La ma motivazione verso tale disciplina è sempre maggiore, e spero possa completarsi con la certificazione PMP, le cui basi sono state gettate durante il corso. Inoltre l’impegno richiesto è stato ben ripagato dai risultati fin qui ottenuti”.

Marco Ippolito Techno System Developments in qualità di Responsabile dell’area meccanica  Project Management Executive Ed. 2011


Silvia Perugini Ho riconosciuto nel Percorso Executive in Project Management il grande valore di coniugare una Docenza altamente qualificata alle esigenze di noi partecipanti al corso, Project Manager più o meno esperti, volte ad un apprendimento dello standard PMI e ad una condivisione e rivisitazione dei progetti gestiti o simulati in sede di corso sempre secondo l’ottica PMI. Sono stati inoltre utilissimi i suggerimenti ed il materiale fornito sia per il conseguimento della certificazione ISIPM-base prima e PMP poi sia per lo svolgimento della mia attività in Azienda. Questa esperienza è stata inoltre foriera di iniziative volte ad una sempre maggiore diffusione in azienda della cultura del Project Management.

Silvia Perugini Olivetti Spa Vendite Diretta Italia Pre Sales Mercati verticali  Project Management Executive Ed. 2010-2011


Danilo Spadaro L’Executive Program in Project Management è stata una meravigliosa esperienza di crescita professionale ed umana. Molte delle problematiche progettuali, riscontrate nella mia esperienza lavorativa, sono state chiarite da un percorso formativo che è riuscito a modificare in meglio la mia visione del Project Management.  Spero presto di poter completare il percorso iniziato con questo corso con la certificazione PMP. Un appunto speciale merita la Docenza del corso altamente qualificata e adatta ad accompagnare i partecipanti più o meno esperti nel mondo del Project Management. Sono sicuro che l’impegno profuso sarà ben ripagato.

Danilo Spadaro Project Manager IT Grandi Stazioni S.p.A. Project Management Executive Ed. 2012-2013


Roberto Troiani A più di un anno dal termine del corso di formazione di Project Management sono evidenti gli effetti positivi riscontrabili nelle attività di gestione dei progetti. Altre persone, come me, hanno affrontato lo stesso percorso formativo ed in azienda si sta diffondendo molto bene lo standard PMI. Le giornate di formazione, effettuate da valenti docenti e condivise con altre persone di ambienti lavorativi anche molto diversi, hanno rappresentato un’esperienza molto interessante. Oltre al fatto di aver raggiunto l’obiettivo della certificazione PMP, per la quale il corso si è dimostrato un’ottima base, devo riconoscere un miglioramento nell’impostazione delle mie attività. Valuto molto utile la prima parte del corso con l’esame per il certificato ISIPM per chi necessita di una di una buona preparazione di base sul project management.

Roberto Troiani Project Manager Vendite Diretta Italia Olivetti S.p.A.  Project Management Executive Ed. 2010-2011


ISCRIZIONE

Percorso PM Advanced: EUR 5.300,00 + IVA 22%

  • Un modulo a scelta da 1/2 giornata (3 ore): EUR 500,00 + IVA 22%
  • Un modulo a scelta da 1 giornata (6 ore): EUR 650,00 + IVA 22%
  • Un modulo a scelta da 2 giornata (12 ore): EUR 1.500,00 + IVA 22%
  • Simulazione d’esame (test on line): EUR 500,00 + IVA 22%

Le aziende e gli enti che iscriveranno 2 o più partecipanti al Corso potranno usufruire di una riduzione delle rispettive quote d’iscrizione pari al 10%. I Partecipanti (Persone Fisiche) che hanno già frequentato un Corso LUISS Business School – Divisione di LUISS Guido Carli e i laureati LUISS Guido Carli potranno usufruire di una riduzione delle rispettive quote d’iscrizione pari al 10%. Sono previsti sconti per i soci ISIPM, pari al 10% nel caso d’iscrizione all’intero percorso e ai i singoli moduli.

I partecipanti al corso Project Management Executive o Advanced, potranno usufruire di una riduzione del 30% sull’iscrizione al corso di Sviluppo Manageriale. Tutti i partecipanti potranno inoltre assistere gratuitamente per 12 mesi dal termine dei corsi ai seminari e convegni organizzati da Luiss Business School sul tema del PM,  dai quali sarà possibile ottenere PDU utili per il mantenimento della Certificazione PMP®.

Le riduzioni non sono cumulabili

PACCHETTI

  • Modulo tempi + modulo costi + modulo rischi per un totale di 6 gg, con simulazione d’esame gratuita: EUR 3.500,00 + IVA 22%
  • Moduli di approfondimento a scelta per un totale di 4 gg, con simulazione d’esame gratuita: EUR 2.500,00 + IVA 22%
  • Ogni giornata (da 6 ore) di approfondimento ulteriore: EUR 500,00 + IVA 22%

L’iscrizione al corso si perfeziona inviando la SCHEDA DI ISCRIZIONE debitamente compilata e sottoscritta all’indirizzo email segreteriaexecutiveedu@luiss.it Le modalità di recesso sono visionabili nel modulo d’iscrizione.


PARTNER

 

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ISIPM (Istituto Italiano di Project Management®) è un’associazione culturale, senza scopi di lucro, per la diffusione in Italia della disciplina del Project Management, che vuole essere un centro di riferimento e di eccellenza per tutti coloro che si occupano di gestione progetti, promuovendo varie iniziative con particolare riferimento ai progetti ICT, al mondo Universitario, alla Pubblica Amministrazione ed ai nuovi approcci “Agili” di PM. ISIPM è R.E.P. – Registered Education Provider per conto del Project Management Institute (PMI® – www.pmi.org) che è riconosciuto, a livello internazionale, come l’ente più autorevole nel campo del PM, essendo responsabile di diversi programmi di certificazione riconosciuti ed affermati.


CERTIFICAZIONI

RILASCIATE DA ASSOCIAZIONI
I percorsi di PM di LUISS Business School consentono di accedere ai seguenti programmi di certificazione:

Certificazione ISIPM Base
promossa dall’istituto italiano di Project Management, accessibile mediante la frequenza del Percorso PM Basic. Il costo di accesso alla certificazione ISIPM-Base è incluso nella quota di iscrizione a PM Basic.

CAMP® Certified Associate in Project Management
rilasciata dal Project Management Institute, accessibile mediante la frequenza di almeno 23 ore di formazione a scelta nell’ambito del Percorso PM Adavnced.

PMP® Project Management Professional
rilasciata dal Project management Institute, accessibile mediante la frequenza di almeno 35 ore di formazione a scelta nell’ambito del Percorso PM Advanced.

Il costo di accesso alle certificazioni PMP® e CAPM® + incluso nella quota di iscrizione a PM Executive o PM Advanced. Inoltre il percorso è valido per:

  • Il rilascio di Contract hours valide per l’accesso agli esami di certificazione del PMI – Project Management Institute®
  • Il rilascio di PDU per il mantenimento delle certificazioni PMP® e CAPM®

RILASCIATE DA ODC
I partecipanti al Percorso PMP di LUISS Business School possono usufruire di condizioni di favore per la partecipazione agli esami di certificazione di parte terza, secondo gli schemi emessi dai seguenti organismi.

CEPAS
è un OdC – Organismo di Certificazione delle Professionalità e della Formazione, costituito nel 1994 per rispondere all’esigenza di valorizzare le attività professionali con la massima garanzia di competenza ed esperienza.

AICQ SICEV S.r.l.
è un OdC . Organismo di Certificazione accreditato da ACCREDIA (Ente Italiano di Accreditamento) per la certificazione di figure professionali che operano nel mondo dei Sistemi di Gestione e di Professional di vario tipo.

LUISS Business School è Registered Education Provider (REP) del PMI. Il marchio REP rappresenta l’abilitazione formativa più riconosciuta nel campo del project management e certifica l’aderenza dei contenuti agli standard internazionali di project management.CAPM®, PMP® e PMBOK® Guide e il logo REP sono marchi registrati di proprietà del Project Management Institute, Inc. 


INFORMAZIONI UTILI

Per chi frequenta l’intero percorso Executive o Advanced, nel prezzo di iscrizione è compreso:

  • Quota membership del PMI per 1 anno
  • Quota di iscrizione all’esame PMP® o CAPM® (in caso di mancato superamento, un’ulteriore prova di esame sarà a carico del candidato)
  • Copia elettronica del testo di riferimento per l’esame (PMBOK® Guide – Project Management Body of Knowledge)
  • Accesso al sito di e-Learning pmp-online.it tramite il quale potranno essere approfonditi contenuti e strumenti utili per sostenere l’esame per la Certificazione PMP®
  • Abbonamento annuale alla rivista “Il Project Manager”, pubblicata a cura di ISIPM, i cui articoli consentono l’ottenimento di PDU certificate