{"id":6,"date":"2023-09-28T14:24:04","date_gmt":"2023-09-28T12:24:04","guid":{"rendered":"https:\/\/businessschool.luiss.it\/consigli-amministrazione-fondirigenti\/?page_id=6"},"modified":"2024-11-18T09:45:34","modified_gmt":"2024-11-18T08:45:34","slug":"scenario-di-riferimento-obiettivi-e-destinatari","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/businessschool.luiss.it\/consigli-amministrazione-fondirigenti\/","title":{"rendered":"Scenario di riferimento, Obiettivi e Destinatari"},"content":{"rendered":"\n

Scenario di riferimento<\/h3>\n\n\n\n

Il Consiglio di Amministrazione (CdA) \u00e8 il principale organo di governo delle imprese e svolge un ruolo fondamentale dal punto di vista strategico. Negli ultimi anni la ricerca accademica ha posto particolare attenzione sulla diversit\u00e0 all\u2019interno del consiglio di amministrazione, evidenziando che i CdA con maggiore diversity sono pi\u00f9 efficaci nel monitoraggio del management e godono di prospettive pi\u00f9 ampie che si traducono in effetti positivi sulla performance finanziaria e sostenibile delle aziende. Alla luce di tutto ci\u00f2, molte organizzazioni stanno rivedendo i propri processi di governance e rinnovando la configurazione dei propri CdA per promuovere una maggiore eterogeneit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

Con questa iniziativa, promossa da Fondirigenti e svolta da Luiss Business school, si intende effettuare una ricognizione sullo stato dell\u2019arte dei CdA delle imprese con conseguente rilevazione del livello di competenze e analisi dei fabbisogni formativi. L\u2019iniziativa prevede due macrofasi, di cui una prima parte dedicata alla realizzazione di indagini e analisi quali-quantitative mentre la seconda alla messa a punto di strumenti e modelli per il miglioramento ed il consolidamento delle competenze tecniche e manageriali necessarie per svolgere efficacemente il ruolo di consigliere di amministrazione.<\/p>\n\n\n\n

Il progetto prevede il coinvolgimento di Sistemi Formativi Confindustria per tutte le attivit\u00e0 di promozione, comunicazione e diffusione del tool e del modello formativo.<\/p>\n\n\n\n

Obiettivi<\/h3>\n\n\n\n

Con la presente iniziativa si intendono perseguire i seguenti obiettivi generali:<\/p>\n\n\n\n

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  1. realizzare un\u2019indagine quali-quantitativa volta ad individuare le competenze necessarie all\u2019interno del CdA, con un focus specifico sulle imprese italiane, tenuto conto delle best practice a livello internazionale. La mappatura delle competenze verr\u00e0 realizzata sulla base delle evidenze che emergeranno dall\u2019analisi quali-quantitativa che verr\u00e0 condotta attraverso review della letteratura, interviste semi-strutturate a key stakeholder dell\u2019ecosistema di riferimento e questionari che verranno somministrati ad un campione significativo di attori.<\/li>\n\n\n\n
  2. alla luce della classificazione emergente delle competenze, mappare ed evidenziare eventuali skill gaps che focalizzino l\u2019attenzione sui relativi fabbisogni formativi e sulle competenze da acquisire per svolgere efficacemente il ruolo di Consigliere;<\/li>\n\n\n\n
  3. sulla base delle evidenze emerse, progettare un modello formativo innovativo che rifletta gli attuali trend e cavalchi l\u2019ondata del digitale, sia nei contenuti che nell\u2019approccio formativo.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Con questa iniziativa si intende contribuire fattivamente al dibattito circa il tema delle competenze e delle professionalit\u00e0 dei consiglieri, fornendo una fotografia dello stato dell\u2019arte e sviluppando strumenti che consentano di acquisire e\/o consolidare le competenze fondamentali per ricoprire, con consapevolezza e professionalit\u00e0, posizioni top level nell\u2019ambito dei CdA italiani.<\/p>\n\n\n\n

    Destinatari<\/h3>\n\n\n\n

    I destinatari delle attivit\u00e0 di ricerca sono 200 manager che ricoprono, ovvero che – in una misura massima del 30% rispetto all\u2019entit\u00e0 complessiva del target dell\u2019indagine – siano in procinto di ricoprire il ruolo di Consigliere di Amministrazione in 80 imprese, aderenti a Fondirigenti per almeno il 50%, appartenenti ai sistemi associativi dei Soci e alla business community in generale.<\/p>\n\n\n\n

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    Presentazione del Progetto – 22 ottobre 2024<\/h3>\n\n\n\n

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