Luiss Business School, successo del master sul Family Business Management
Il Messaggero, 12 ottobre 2019
Al dibattito aperto da Luigi Abete, che ha esaltato i valori del programma, hanno partecipato il direttore del corso Fabio Corsico, Stefano Barrese (Intesa Sanpaolo), Valerio Camerano (A2A), Matteo Del Fante (Poste), Maximo Ibarra (Sky Italia). A conclusione della tavola rotonda, Francesco Gaetano Caltagirone e Gianni Mion hanno dialogano con Claudio Costamagna sui temi dell’economia.
La Luiss esporta il family business in Francia
Corriere della sera, 15 giugno 2019
Esportare lo studio del capitalismo familiare mettendo a fattor comune l’esperienza italiana e quella francese. È con questa filosofia che si rafforza la presenza internazionale della Luiss Business School che porta in Francia il corso in Family Business, uno dei fiori all’occhiello della scuola. A discutere di gestione e successione delle imprese familiari il presidente di Intesa Sanpaolo Gian Maria Gros-Pietro e l’amministratore delegato di Bnp Paribas Jean-Laurent Bonnafè.
Luiss, a Parigi Gros-Pietro e Bonnafè docenti al corso in Family Business
Il Sole 24 ore, 15 giugno 2019
Si è tenuta ieri presso la sede parigina della Iéseg School of Management la tavola rotonda sulle imprese familiari che ha sancito l’avvio oltralpe del programma guidato da Fabio Corsico.
Luiss, il corso in “Family Business” sbarca in Francia
Tavola rotonda alla Iéseg School of Management
Il Messaggero, 15 giugno 2019
Si rafforza la presenza internazionale della Luiss Business School e il corso in Family Business, uno dei fiori all’occhiello della scuola, sbarca in Francia.
Il business di famiglia in un master europeo
di Roberta Amoruso, Il Messaggero, 31 gennaio 2019
Le imprese familiari costituiscono l’85% del tessuto nazionale. Ma oltre al passaggio generazionale devono affrontare la sfida dell’innovazione. Parla Fabio Corsico, ideatore del nuovo corso in Family Business Management della Business School LUISS.
Family Business Management, al via la seconda edizione del corso dedicato alla specificità delle aziende familiari
di Marco Esposito, Leggo.it, 30 gennaio 2019
Start-up, incubatori, acceleratori d’impresa. Termini ormai familiari per chi si occupa di imprese e business. Parole che qualcuno, erroneamente, potrebbe pensare di mettere in contrapposizione alla vera e storica spina dorsale del sistema imprenditoriale del nostro paese: il capitalismo familiare. Si calcola che in Italia siano circa 780mila le imprese “a conduzione familiare”. Secondo l’Aidaf – l’Associazione Italiana delle Aziende Familiari – in Italia si stima che le aziende familiari siano circa l’85% del totale aziende e pesino in termini di occupazione circa il 70%. Le aziende familiari italiane si distinguono, nel contesto internazionale, per la longevità: tra le prime 100 aziende più antiche al mondo, 15 sono italiane e tra queste 5 sono tra le dieci aziende familiari più antiche tuttora in esercizio. Insomma, una realtà fondamentale del nostro paese. E anche per questo la LUISS Business School ha deciso di dar vita ad una seconda edizione del corso di “Family business management” che sarà inaugurato venedì 1 febbraio.
Boccia: aziende familiari patrimonio di tutto il Paese
Conclusa la prima edizione del corso in “Family Business Management”
di Marzio Bartoloni, Il Sole 24 ore, 14 luglio 2018
«Le aziende familiari rappresentato un patrimonio fondamentale nel nostro Paese. Nel momento più acuto della crisi hanno saputo fronteggiare le difficoltà facendo ricorso a tutte le proprie risorse ed è anche per questo che l’Italia resta la seconda manifattura d’Europa e conquista nuove posizioni nell’export». Così il presidente di Confindustria Vincenzo Boccia ieri ha salutato a Villa Blanc a Roma i diplomati della prima edizione del corso in “Family Business Management” alla LUISS Business School – nella stragrande maggioranza figli di imprenditori, in alcuni casi anche di dinastie imprenditoriali arrivate alla quinta generazione – che da febbraio scorso hanno approfondito tutti quegli aspetti del management (dalla governance alla finanza) che possono favorire la crescita dimensionale, l’internazionalizzazione e soprattutto non rendere traumatico uno dei momenti più delicati: il ricambio generazionale.
LUISS, i giovani a scuola di “family business”
di Roberta Amoruso, Il Messaggero, 14 luglio 2018
Ci vuole passione, più che senso del dovere per fare i futuri piloti delle aziende familiari. Ma anche quella spinta ad assumersi il rischio, molta curiosità e la consapevolezza – questo certamente – di scrivere una pagina importante della storia industriale del Paese visto che in Italia il 45% delle imprese familiari è prossimo ad affrontare il passaggio generazionale. E del resto è in gioco il futuro dell’85% della produzione nazionale. Tutto questo, insieme al senso della trasformazione in atto e della leadership imprenditoriale necessaria per raccogliere la sfida del tempo, tra rivoluzione digitale e scenari geopolitici, è stato al centro del corso di “Family Business Management della Business School della LUISS ideato e diretto d Fabio Corsico, che ha celebrato ieri nella cornice di Villa Blanc la prima “graduation” per i 23 partecipanti.
LUISS, i giovani a scuola di “family business”
di Roberta Amoruso, Il Mattino, 14 luglio 2018
Ci vuole passione, più che senso del dovere per fare i futuri piloti delle aziende familiari. Ma anche quella spinta ad assumersi il rischio, molta curiosità e la consapevolezza – questo certamente – di scrivere una pagina importante della storia industriale del Paese visto che in Italia il 45% delle imprese familiari è prossimo ad affrontare il passaggio generazionale. E del resto è in gioco il futuro dell’85% della produzione nazionale. Tutto questo, insieme al senso della trasformazione in atto e della leadership imprenditoriale necessaria per raccogliere la sfida del tempo, tra rivoluzione digitale e scenari geopolitici, è stato al centro del corso di “Family Business Management della Business School della LUISS ideato e diretto d Fabio Corsico, che ha celebrato ieri nella cornice di Villa Blanc la prima “graduation” per i 23 partecipanti.
LUISS, così i giovani imprenditori vanno a scuola di “family business”
di Roberta Amoruso, Il Gazzettino, 14 luglio 2018
Ci vuole passione, più che senso del dovere per fare i futuri piloti delle aziende familiari. Ma anche quella spinta ad assumersi il rischio, molta curiosità e la consapevolezza – questo certamente – di scrivere una pagina importante della storia industriale del Paese visto che in Italia il 45% delle imprese familiari è prossimo ad affrontare il passaggio generazionale. E del resto è in gioco il futuro dell’85% della produzione nazionale. Tutto questo, insieme al senso della trasformazione in atto e della leadership imprenditoriale necessaria per raccogliere la sfida del tempo, tra rivoluzione digitale e scenari geopolitici, è stato al centro del corso di “Family Business Management della Business School della LUISS ideato e diretto d Fabio Corsico, che ha celebrato ieri nella cornice di Villa Blanc la prima “graduation” per i 23 partecipanti.
Intesa Sanpaolo sostiene nuovo corso della LUISS “Family Business Management”
LUISS Business School: parte il corso per formare i manager per l’impresa familiare. Al servizio dei 25 partecipanti c’è un Corporate Advisory board prestigioso
affaritaliani.it, 16 febbraio 2018
Intesa Sanpaolo sostiene il nuovo corso della LUISS Business School, “Family Business Management”, per la formazione dei giovani manager dell’impresa familiare. Nel nostro paese le aziende familiari rappresentano l’85% della produzione nazionale e il 45% di queste è prossima ad affrontare il passaggio generazionale: proprio per poterle supportare al meglio in questa fase delicata, la LUISS Business School ha istituito un nuovo corso che prevede un percorso formativo rivolto ai professionisti che vogliono occuparsi dell’azienda di famiglia.
Un master per il futuro delle imprese familiari
di Marzio Bartoloni, Il Sole 24 ore, 15 febbraio 2018
Tra le più antiche aziende familiari della storia ci sono quelle italiane: la fonderia Marinelli – che ancora oggi esporta campane in mezzo mondo – risale addirittura al mille. Oggi quelle con dna familiare sono ben 784mila, l’85% delle nostre imprese (il 59% con fatturati oltre 50 milioni). Considerate in passato una palla al piede nel processo di crescita del capitalismo italiano, negli ultimi anni sono diventate sempre di più il porto sicuro degli investitori perché più redditizie, più efficienti, corrette nella gestione, con visone a lungo termine e un forte legame sul territorio che le ha aiutate ad attraversare i mari burrascosi della globalizzazione e della crisi. Tanto che – come ha raccontato la Consob qualche giorno fa – è cresciuto anche il loro peso specifico a Piazza Affari: il 64% delle società italiane quotate sono possedute da famiglie.
Scuola per manager di famiglia
di Roberta Amoruso, Il Messaggero, 18 gennaio 2018
Il dilemma della governance è un argomento ricorrente nel capitalismo familiare italiano. Anche perché la scelta degli equilibri nel management continua a essere un passaggio cruciale nelle imprese familiari. Una scelta che può rappresentare lo spartiacque tra le aziende che sanno dosare investimenti e innovazione con l’occhio rivolto all’estero e quelle che, invece, prima o poi devono cedere il controllo alla multinazionale di turno. Perché le crisi, che sempre seguono i periodi di crescita, non consentono tentennamenti nelle transizioni generazionali così come nell’apertura verso nuovi mercati.
Il Business di famiglia? Va studiato
di Federico De Rosa, Corriere della Sera, 18 dicembre 2017
L’epopea delle start up nei garage è iniziata nella West Coast americana. Nel dopoguerra l’Italia è stata un fiorrie di “officine”, antesignane dei garage, da cui hanno mosso i primi passi imprenditori che nei decenni successivi hanno creato l’eccellenza del Made in Italy. Insieme alla passione dei fondatori, queste imprese hanno mantenuto un’impronta divenuta tipica nel nostro sistema: la matrice familiare. Ce ne sono oltre 780 mila. Circa l’85% delle imprese e il 50 % di quelle con oltre 50 milioni di fatturato sono familiari.
