30 October 2025
Authors: Mario Benedetto, Gabriel Mayrink, Andrea Delogu, Enzo Peruffo Abstract: Il settore dei media sta attraversando una fase di profonda trasformazione, caratterizzata da cambiamenti strutturali nel consumo dei contenuti, dall’emergere di nuovi competitor globali e da un’evoluzione della regolamentazione a livello nazionale e internazionale. In questo contesto, Mediaset rappresenta un caso di studio particolarmente interessante per comprendere le dinamiche di adattamento e innovazione di un gruppo storico della televisione italiana. Mediaset ha progressivamente consolidato la propria leadership nel mercato nazionale, affrontando sfide legate alla digitalizzazione, alla frammentazione dell’audience e all’ingresso di piattaforme globali di streaming. Oltre a una lunga tradizione di innovazione, il gruppo si distingue per la sua struttura di governance familiare, che ha garantito stabilità e visione strategica nel lungo periodo, ma che ha dovuto confrontarsi con le complessità del passaggio generazionale e con la necessità di internazionalizzazione. Il presente case study analizza l’evoluzione di Mediaset nel contesto della crisi del settore, esaminando le trasformazioni socio-demografiche e le nuove modalità di fruizione dei contenuti. Successivamente, viene ricostruita la storia dell’azienda, mettendo in luce il ruolo centrale dell’internazionalizzazione e innovazione come leva competitiva. Un focus particolare è dedicato alla governance del gruppo, esplorando il percorso di Mediaset verso una leadership europea e le implicazioni della creazione di Media For Europe (MFE). Infine, viene approfondito il ruolo dell’innovazione tecnologica nella strategia paneuropea del gruppo, con particolare attenzione allo sviluppo del prodotto e all’evoluzione dell’area informazione. Attraverso l’analisi di queste dimensioni, il caso Mediaset offre una prospettiva chiara sulle strategie adottate per affrontare le sfide del settore, fornendo spunti di riflessione sulle opportunità delle imprese familiari nel mercato dei media globalizzato. Download Case Study Request Teaching Notes
Autori: Luca Tricarico, Maria Isabella Leone, Luciano De Propris, Arda Lelo Abstract: The teaching case entitled ‘Open social innovation local ecosystems: Dolomiti Innovation Valley’ describes how to put in practice open social innovation (OSI) management models, showing how apparently fuzzy aspects (such as openness and social change) become operational through multi-stakeholder governance and place-based approaches to sustain impactful local innovation ecosystems. Download Case Study Richiedi Teaching Notes
Author: Alessandro Zattoni Abstract: The Angelini Group is a large privately-owned Italian group. At the end of 2017 the Angelini Group had about 6,000 employees, located in 20 countries, and a turnover of €1.67 billion with a gross operating margin of €234 million. Table 1 shows the main Angelini Group business units. The Group is diversified and operates in various sectors: pharma, personal care/consumer, machinery, beauty, wines and real estate. The pharmaceutical business accounts for 52% of turnover, personal care for 29%, machinery for 9%, beauty for 7%, wines for 2% and other activities (including real estate) for 1%. As he approaches the age of 70, Mr. Francesco Angelini – grandson of the founder and leader of the Group – reflects on the existing strategy, ownership and corporate governance structure. He intends to hand over the reins to the next generation after having designed a group and governance structure coherent with the size and the complexity of the Group. Download Case Study Request Teaching Notes
