Joule, Eni School of Entrepreneurship: Open Innovation as a People-Driven Process

La BU di Ricerca Applicata, nell’ambito del Progetto “Open Innovation @ Eni: People and Impact” ha prodotto un caso studio sull’adozione delle pratiche di Open Innovation da parte di ENI, che ne rappresenta un esempio virtuoso di implementazione con particolare riferimento alle caratteristiche, modalità, benefici e sfide associate, con l’obiettivo di analizzare tali pratiche ed elaborare best practices organizzative. Nel contesto competitivo e in rapida evoluzione attuale, le imprese globali stanno ripensando i propri modelli di innovazione per integrare contributi esterni e affrontare le sfide poste dalla digitalizzazione e dalla transizione energetica. L’Open Innovation (OI) emerge così come una leva strategica imprescindibile per garantire competitività e crescita sostenibile. In tale scenario si colloca Eni, storicamente impegnata nella ricerca e sviluppo interna e riconosciuta per i propri risultati tecnologici. Sotto la guida dell’Amministratore Delegato Claudio Descalzi, l’azienda ha intrapreso un profondo processo di trasformazione digitale e organizzativa, accentuato dalla pandemia di Covid-19, orientandosi verso una cultura più aperta e collaborativa. Alla luce della propria tradizione di eccellenza e delle nuove esigenze economiche, sociali e ambientali, Eni è oggi chiamata a rinnovare la propria strategia di innovazione, valorizzando le competenze del capitale umano come principale motore di progresso.

Joule, Eni School of Entrepreneurship: Open Innovation as a People-Driven Process

di Maria Isabella Leone, Ginevra Assia Antonelli