News & Eventi
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08

Ott

Open Lesson - Manager di Domani: competenze e visione per guidare il cambiamento

  Oggi, gestire l’ordinario non è più sufficiente. In un ecosistema aziendale caratterizzato da continua evoluzione e crescente complessità, il vero salto di qualità per un professionista risiede nella capacità di anticipare le sfide e guidare l'innovazione. Ma come si costruiscono competenze e mindset necessarie per trasformarsi da manager a leader d'impatto? La Luiss Business School ti invita a esplorare queste tematiche durante l'Open Lesson "Manager di Domani: competenze e visione per guidare il cambiamento", una lezione all'interno dell'Executive Programme in Sviluppo Manageriale. Non sarà una lezione cattedratica, ma un confronto aperto e stimolante guidato dai due Referenti Scientifici del programma, che uniscono il rigore accademico alla più solida esperienza manageriale: Enzo Peruffo, Prorettore per la Didattica & Dean Graduate School, Università Luiss Guido Carli Emiliano Maria Cappuccitti, Deputy Chief People & Security Officer di ACEA, Executive International Manager & Leadership Writer Durante l'incontro, scopriremo gli strumenti di management strategico essenziali per governare le organizzazioni di oggi e approfondiremo la struttura di Sviluppo Manageriale: il percorso intensivo di General Management progettato per chi desidera esplorare nuovi modi di pensare, rafforzare il proprio stile di leadership e proporre soluzioni non convenzionali all'interno del proprio Team o della propria Azienda. Dettagli dell'evento: Quando: 8 Ottobre Dove: Online Orario: 17:30 - 18:30 Preparati a mettere alla prova le tue competenze e a tracciare la rotta per il tuo prossimo traguardo professionale. REGISTRATI  

03

Ott

MBA Open Day: Incontra gli Alumni e vedi come l'MBA fa la differenza

  Sabato 3 ottobre, alle ore 10:00, presso Villa Blanc e in modalità online, Luiss Business School organizza un Open Day dedicato all’intero portafoglio MBA. L’incontro offrirà un’occasione privilegiata per comprendere l’impatto di un Master in Business Administration sul percorso professionale, attraverso il confronto diretto con chi un MBA l'ha già vissuto. Interverranno la Prof.ssa Maria Isabella Leone, Head of MBA, e due alumni: Gianmarco Lucreziano – Alumnus MBA Part Time (Roma), EU & International Relations, Cassa Depositi e Prestiti Antonio De Fazio – Alumnus Executive MBA, VP Engineering, Rheinmetall Due percorsi diversi con lo stesso messaggio: l’impatto concreto dell’MBA su carriera, responsabilità e network. Nel corso dell’evento i partecipanti potranno approfondire strutture, contenuti e metodologie didattiche distintivi di ciascun percorso MBA e conoscere le opportunità offerte dal Career Service e dalle attività di career development. Sarà inoltre illustrato il valore del network Luiss Business School e delle relazioni con aziende, istituzioni e organizzazioni partner, unitamente alle opportunità di studio ed esperienze all’estero. Spazio, infine, alle informazioni sul processo di ammissione, sulle opportunità di finanziamento e sulle borse di studio disponibili. La partecipazione all’evento consente l’esonero dell’admission fee. Quando: Sabato 3 ottobre 2026 Dove: Roma, Villa Blanc e Online Orario: 10:00   REGISTRATI  

30

Set

Beyond Management: Competenze, leadership e prospettive per guidare le trasformazioni del lavoro

  L'innovazione tecnologica, l'evoluzione dei modelli di business e nuove e pressanti esigenze di competitività stanno ridisegnando il perimetro del management. Un confronto aperto tra esperienza aziendale e formazione manageriale per interrogarsi sulle competenze che il futuro richiede. L'incontro "Beyond Management: Competenze, leadership e prospettive per guidare le traformazioni del lavoro" si propone come momento di riflessione su come stia mutando la figura del manager e su quali competenze diventeranno sempre più decisive.  Fondamentale, in quest'ottica, il punto di vista di un executive aziendale, a diretto contatto con le sfide quotidiane della trasformazione, si confronterà con la prospettiva della formazione manageriale, creando un dialogo tra chi il cambiamento lo vive e chi prepara i manager che lo guiderà. Perché partecipare Comprendere in quale direzione si stanno evolvendo ruolo e responsabilità dei manager Esplorare il legame tra leadership, apprendimento continuo e gestione del cambiamento Ascoltare la voce di un executive e confrontarla con l'approccio della formazione manageriale Mettere a fuoco le competenze strategiche per guidare le organizzazioni del futuro   Agenda Apertura e Keynote Speech Intervento di un HR Professional Presentazione dell'offerta formativa Luiss Business School Q&A session Aperitivo di Networking finale   Quando: Mercoledì 30 settembre 2026 Dove: Bergamo, Camera di Commercio – Sala Sestini, Largo Belotti 16 Orario: 17:00 Lingua: Italiano   REGISTRATI  

29

Set

Webinar - Sostenibilità ESG: opportunità per competitività, filiera e finanza d’impresa

La sostenibilità non è più solo un impegno etico: è un fattore concreto di competitività, relazioni di filiera, accesso al mercato e finanza aziendale. Su questi temi si concentrerà l'evento Luiss Business School del prossimo 29 settembre, un panel che riunirà rappresentanti di banche, capifiliera, GDO e SGR, chiamato a illustrare le opportunità aperte da un approccio ESG strutturato. L'evento nasce dal contributo di tre partner attivi ogni giorno su sostenibilità, trasformazione e innovazione: Gruppo Zucchetti, con soluzioni digitali e consulenziali anche per rendicontazione ESG, efficienza energetica e compliance; SCS Consulting, da oltre quarant’anni al fianco di imprese e territori su strategy, digital transformation e sustainability; Sostenibile.cloud, piattaforma ESG che supporta valutazione, pianificazione e rendicontazione anche con strumenti basati sull’intelligenza artificiale. L’incontro si collega all’Executive Programme in Soluzioni ESG: un percorso pensato per manager e professionisti che vogliono tradurre i principi ESG in strumenti operativi affrontando CSRD, Tassonomia UE, doppia materialità e green finance, con un focus su misurazione delle performance e strategie purpose-driven. Ti aspettiamo martedì 29 settembre per capire come la sostenibilità possa diventare leva di business e non solo obbligo normativo.   QUANDO: martedì 29 settembre 2026 DOVE: Online ORARIO: 17.00 – 18.00 LINGUA: italiano   REGISTRATI  

24

Set

Webinar Mentoring e Supervisione nel Coaching

  Il webinar, condotto da Paolo Palazzo e Vito Marzulli, entrambi supervisor qualificati EMCC, propone un’introduzione al  mentoring e della supervisione nel coaching, mettendone in luce finalità, differenze e possibili integrazioni. Attraverso esempi, riflessioni e spunti applicativi, l’incontro approfondirà il contributo di questi strumenti allo sviluppo continuo delle competenze del coach, alla pratica riflessiva e alla gestione delle situazioni professionali più complesse. Mentoring e supervisione rappresentano infatti due leve centrali per consolidare la qualità della pratica: il primo sostiene l’evoluzione delle competenze e il raggiungimento di standard professionali riconosciuti; la seconda offre uno spazio strutturato per osservare il proprio operato, esplorare dinamiche relazionali ed etiche e affrontare con maggiore consapevolezza le sfide poste dai contesti organizzativi. Il webinar sarà anche un’occasione per conoscere più da vicino l’approccio del Flex Executive Coaching Programme: un percorso blended online dedicato al coaching manageriale e organizzativo, pensato per professionisti, manager, executive e team leader che desiderano acquisire strumenti concreti per accompagnare persone e organizzazioni nei processi di cambiamento. Il Flex Executive Coaching Programme è accreditato dalla International Coaching Federation (ICF) come programma Level 2, uno standard riconosciuto a livello internazionale nel coaching professionale. Il percorso include le ore formative previste, il Mentor Coaching e la valutazione finale delle competenze, consentendo ai partecipanti di maturare i requisiti formativi per accedere alle credenziali ICF di Associate Certified Coach (ACC) e Professional Certified Coach (PCC). L’accreditamento ICF, insieme all’aderenza agli standard UNI, valorizza le competenze sviluppate in ambito nazionale e internazionale e rafforza il posizionamento professionale di chi opera nel coaching e nella consulenza manageriale.   QUANDO: giovedì 24 settembre 2026 DOVE: Online ORARIO: 17.00 – 18.00 LINGUA: italiano   COMPILA IL FORM PER REGISTRARTI  

24

Set

Job Market Evolution in the AI era

  L’intelligenza artificiale e le trasformazioni economiche e tecnologiche in atto stanno ridisegnando in profondità il mercato del lavoro, le strutture organizzative e il profilo della leadership. Comprendere la natura di questi cambiamenti è oggi una responsabilità strategica per manager, professionisti e istituzioni formative. In questo contesto, Luiss Business School organizza a Zurigo l’incontro Job Market Evolution in the AI Era: un momento di analisi e confronto dedicato a chi opera in contesti ad alta complessità e intende orientare con lucidità le proprie scelte professionali e organizzative. L’intervento offrirà una lettura strutturata di come l’Intelligenza Artificiale stia ridefinendo: il mondo del lavoro e le dinamiche competitive delle imprese il ruolo dei manager e le responsabilità della leadership le competenze e le capacità che le organizzazioni sono chiamate a sviluppare L’analisi sarà sostenuta da esempi e casi tratti da contesti multinazionali,  frutto dell'esperienza dello speaker dell'evento, Flavio Caruso, Adjunct Professor Luiss Business School e CFO Sandoz Europe, che ne discuterà con Gaetano Capozzolo, VP Talent Management e Organizational development, Sonova Group e 3 nostri Alumni: Silvia Facciotti (Senior Manager, Strategy & Innovation - Burger King EMEA), Giambattista Selvaggi (Director of Digital & AI Strategy & Operations - Product Development & Supply, Bristol Myers Squibb) ed Enrica Sighinolfi (Group Strategy - Executive Director, UBS) I partecipanti acquisiranno una maggiore consapevolezza delle trasformazioni in corso e potranno collocare in una cornice più chiara: le competenze destinate a diventare determinanti le qualità di leadership richieste nei prossimi anni i percorsi di formazione più efficaci per sostenere la crescita professionale   Agenda: Saluti iniziali: Raffaele Oriani, Dean Luiss Business School Apertura e keynote speech: Flavio Caruso, Adjunct Professor Luiss Business School e CFO Sandoz Europe Intervento Gaetano Capozzolo, VP Talent Management e Organizational development, Sonova Group Intervento alumni Luiss Silvia Facciotti, Senior Manager, Strategy & Innovation - Burger King EMEA Giambattista Selvaggi, Director of Digital & AI Strategy & Operations - Product Development & Supply, Bristol Myers Squibb Enrica Sighinolfi, Group Strategy - Executive Director, UBS Presentazione dell'offerta formativa Luiss Business School Sessione Q&A Aperitivo di Networking   QUANDO: giovedì 24 settembre 2026 DOVE: Zurigo, Sheraton Zurich Hotel - Pfingstweidstrasse 100, 8005 Zürich ORARIO: 17:00 LINGUA: inglese   REGISTRATI  

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Dal management al coaching: la leadership nell'era dell'IA

04 Settembre 2026

Inside
Dal management al coaching: la leadership nell'era dell'IA

Intervista a Marianna Savarese, Sr. Director Life Sciences Supply Chain Advisory presso Genpact e Coach certificata ACC ICF  C’è un momento, nella carriera di molti manager, in cui l’eccellenza operativa non basta più. Marianna Savarese, Sr. Director Life Sciences Supply Chain Advisory presso Genpact e oggi Executive Coach certificata ACC ICF, lo racconta con la franchezza di chi ci è passata: quasi vent’anni ai vertici delle operations in multinazionali del farmaceutico come Pfizer, MSD e Organon, tra contesti europei ed EEMEA, fino alla più recente esperienza consulenziale in Genpact, l’hanno portata a maturare la consapevolezza che, accanto alla gestione della complessità dei processi, diventa centrale soprattutto quella delle persone. Il suo percorso racconta una trasformazione che oggi riguarda sempre più leader: quella da brillante individual contributor a manager e leader capace di guidare team e organizzazioni.  Oggi numerose realtà aziendali stanno valorizzando il ruolo del leader coach: un profilo capace di tenere insieme la spinta ai risultati e l’esigenza, sempre più forte tra le nuove generazioni, di vivere relazioni professionali più empatiche e autentiche. Un equilibrio che si fa ancora più cruciale in un’epoca segnata dall’intelligenza artificiale, dove — sostiene Savarese — la capacità puramente umana di ascoltare, comprendere e accompagnare il cambiamento è diventata la competenza più preziosa e, paradossalmente, la più rara.  Dopo vent’anni nella supply chain di aziende multinazionali farmaceutiche, ha scelto di trasformare una sua propensione naturale in una professione: cosa l’ha portata ad essere coach e come ha strutturato il suo percorso?  Dopo aver ricoperto ruoli di leadership in diverse aziende multinazionali, ho potuto sperimentare personalmente come l’elemento umano sia la chiave del successo nella maggior parte delle circostanze. Per quanto possa sembrare una cosa ovvia da dire, nella pratica è difficile passare da eccellente individual contributor a manager carismatico e conservare la stessa efficacia. E questa è stata la mia sfida, capire che la sola efficienza e personale lungimiranza non sono sufficienti quando si gestisce un team.  In operations ogni giorno è diverso dal precedente e la capacità di trovare soluzioni a situazioni impreviste è una competenza critica, ma rischia anche di occupare uno spazio importante tra le priorità di un manager. Quando le responsabilità crescono e le complessità aumentano, non è più possibile gestire tutto in autonomia: il rischio è commettere errori e perdere la visione d’insieme che un buon leader deve invece preservare.  All’inizio del mio percorso manageriale tendevo a mantenere il controllo per avere certezza del risultato. Col tempo ho capito che questo atteggiamento era limitante: oltre a frenare la crescita, rappresentava una perdita di capitale umano, perché non dedicavo tempo ed energie a sviluppare le competenze del team nel modo giusto.  Così, per costruire una leadership carismatica, ho iniziato a mettere in discussione il mio approccio e a chiedermi quale fosse il modo più efficace di guidare un team.  Grazie a letture personali e al supporto di un coach, qualcosa poi è cambiato. Il baricentro di ciò che contava ha iniziato a spostarsi oltre i confini che mi ero imposta, aprendosi progressivamente agli altri. Proprio in questa fase professionale credo di aver intuito le logiche del coaching, mettendole in pratica per istinto, seppur in modo non completamente consapevole.   Posso dire però di aver compreso davvero il valore dell’ascolto attivo solo sperimentandolo nel Flex Executive Coaching Programme, un percorso scoperto proprio mentre cercavo modi per fare di più per il mio team e per avvicinarmi a ciò che più mi motivava nel mio lavoro.   Che ruolo ha avuto nel suo percorso il Flex Executive Coaching Programme?  I benefici del percorso non si sono limitati alla scoperta del valore dell’ascolto attivo e di quanto potente sia il silenzio come spazio generatore. Il vero momento di svolta è arrivato quando ho compreso fino in fondo anche i feedback che mi erano stati dati da manager o mentori: sono finalmente riuscita a tradurli in comportamenti concreti. Questo ha migliorato non solo le interazioni professionali e personali che ho con gli altri, ma anche la conoscenza di me stessa ed il mio personale benessere.  Non esagero dicendo che il Flex Executive Coaching Programme è stato trasformativo per me, anche grazie ad una fortunata combinazione di fattori, tra cui la transizione professionale che vivevo in quel periodo. Mentre imparavo ad essere coach per aiutare gli altri, ho avuto il tempo di essere coach di me stessa e questo mi ha aperto gli occhi su nuove prospettive fino a quel momento mai esplorate.   Oggi che ho ottenuto la certificazione ACC presso ICF, grazie alle competenze apprese durante il corso Flex Executive Coaching Programme, non solo affianco professionisti e leader nelle loro transizioni professionali, ma metto a disposizione quanto appreso anche a colleghi e amici che sentono il bisogno di un confronto.  Il coaching viene spesso associato al lavoro individuale: nella sua esperienza, che ruolo ha invece quando si lavora con team o contesti organizzativi?  Ripensando alle mie esperienze in contesti multinazionali, credo che il leader coach sia una figura sempre più determinante per il successo aziendale e che non possa rimanere confinato in un lavoro individuale. Il suo valore sta nel fare da ponte tra due logiche apparentemente distanti: la velocità e la pressione tipiche delle organizzazioni e la richiesta, sempre più forte tra le nuove generazioni, di manager più empatici, non giudicanti e aperti a prospettive diverse. In questo scenario il leader coach diventa strategico in tutte le fasi del percorso del dipendente, offrendo uno spazio di consapevolezza, crescita e comprensione che consente alle aziende di sviluppare il potenziale, trattenere e motivare i talenti, valorizzandone l’unicità.  Ha lavorato in contesti multinazionali nel settore farmaceutico e consulenziale e ha potuto osservare che le transizioni più difficili non sono operative ma professionali. In quest’ottica, possiamo considerare il coaching una leva strategica sia per chi guida il cambiamento, sia per chi lo attraversa?  In questo contesto mutevole, imprevedibile e ricco di possibilità, il cambiamento non è diventato più facile solo perché più frequente. La tendenza a rimanere nella comfort zone è ancora presente poiché è semplicemente il modo in cui il nostro cervello cerca di ottimizzare il proprio funzionamento. Alcune transizioni, tuttavia, non sono opzionali.  Il coach aiuta le persone ad integrare il cambiamento, favorendo la riflettessione sui limiti e sugli obiettivi inconsciamente in competizione che impediscono di fare quel piccolo passo necessario per adottare un nuovo approccio più funzionale alle mutate condizioni. E, a mio avviso, nel panorama attuale, questa è ancora un’opportunità da amplificare nei modelli di change management delle aziende.   Come vede il ruolo del coaching nei prossimi anni, in un contesto in cui l’IA sta già impattando su persone e organizzazioni?  Mi trovavo a riflettere su questo stesso punto con dei colleghi e quello che osservo è che le interazioni puramente umane stanno riacquistando un ruolo centrale. Proprio perché la digitalizzazione è ovunque, sembra ci si voglia ritagliare uno spazio di semplice umanità per ritrovare una forma di autenticità “vintage”.  Vedo quindi per il coaching un’opportunità ancora più ampia nell’era dell’IA: forse è proprio l’avanzare della tecnologia in ambiti dove si mette in discussione il ruolo umano a farci prendere coscienza di quanto sia unica la nostra esperienza e di quanto valga la pena conservarne i tratti distintivi, per viverla con più consapevolezza invece di delegarla. 

The Business: partecipa al Simulation Game della Luiss Business School

07 Agosto 2026

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The Business: partecipa al Simulation Game della Luiss Business School

180 minuti per portare un’azienda sul mercato Sei un neolaureato? Scopri come essere protagonista della tua prima esperienza manageriale Luiss Business School sede Milano - Via Maurizio Quadrio, 17 22 Settembre 2026, ore 15:00 Un brand retail innovativo è pronto a espandersi sul mercato italiano ed europeo. Ha un prodotto, un investimento iniziale e una grande ambizione. Manca una cosa: il Team che lo porterà al successo. Per un pomeriggio sarai tu a farne parte. In “The Business”, il Simulation Game della Luiss Business School, lavorerai insieme ad altri giovani talenti per affrontare una vera sfida di business: lanciare, sviluppare e far crescere un'azienda in un mercato competitivo, prendendo decisioni strategiche in tempo reale e affrontando imprevisti che metteranno alla prova le vostre capacità. Scegli la funzione che più ti rappresenta: Digital Marketing → acquisisci clienti e costruisci la strategia di crescita del brand Corporate Event Management → progetta l'evento di lancio e le attività di engagement Retail Management → pianifica l'espansione della rete commerciale e dei punti vendita Gestione Risorse Umane → crea il team e sviluppa il piano di assunzioni Project Management → coordina persone, attività e obiettivi dell'intero progetto Amministrazione, Finanza e Controllo → organizza processi e operatività aziendale, monitora performance, budget e sostenibilità economica Corporate Investment Banking → individua le migliori opportunità di finanziamento e crescita Con il supporto dell'AI dovrai collaborare con il tuo team per costruire una strategia vincente e presentarla a una giuria formata da docenti, alumni e recruiter. In palio Se il tuo team sarà il migliore e supererai le selezioni di ammissione ai Master Luiss Business School a.a. 2026-2027, otterrai una riduzione del 30% sulla quota di iscrizione. Tutti gli altri partecipanti potranno accedere alle selezioni senza sostenere il costo dell'application fee Non un workshop. Non una lezione. La tua prima vera esperienza manageriale. Posti limitati. Partecipazione riservata ai neolaureati. Candidati ora! var d=document,w="https://tally.so/widgets/embed.js",v=function(){"undefined"!=typeof Tally?Tally.loadEmbeds():d.querySelectorAll("iframe[data-tally-src]:not([src])").forEach((function(e){e.src=e.dataset.tallySrc}))};if("undefined"!=typeof Tally)v();else if(d.querySelector('script[src="'+w+'"]')==null){var s=d.createElement("script");s.src=w,s.onload=v,s.onerror=v,d.body.appendChild(s);}

Formare i giovani talenti dell’ospitalità d’eccellenza: la II edizione di Accademia Cortina

17 Luglio 2026

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Formare i giovani talenti dell’ospitalità d’eccellenza: la II edizione di Accademia Cortina

Un progetto che punta a sviluppare le competenze necessarie per la crescita del settore del turismo, dell’ospitalità e della valorizzazione territoriale, promosso dal Comune di Cortina con il supporto di ANCI e realizzato da Luiss Executive Management Education (LEME) della Luiss Business School. Sono aperte le candidature per la seconda edizione di “Accademia Cortina – Ospitalità di eccellenza e cultura del benessere”, il programma di formazione gratuito rivolto a 30 giovani tra i 18 e i 35 anni interessati a costruire il proprio futuro professionale nei settori del turismo, dell’ospitalità e della valorizzazione territoriale. Promossa dal Comune di Cortina d’Ampezzo con il supporto di ANCI – Associazione Nazionale dei Comuni Italiani, l’iniziativa è stata progettata e verrà realizzata da LEME – Luiss Executive Management Education, la società della Luiss Business School specializzata nella formazione executive non degree nel campo delle discipline manageriali, attraverso programmi che rispondono ai bisogni specifici di aziende e professionisti. La nuova edizione è aperta a partecipanti provenienti da tutta Italia, mantenendo una premialità per i residenti a Cortina d’Ampezzo e nelle Regioni Veneto e Lombardia. Il percorso nasce con l’obiettivo di trasformare l’eredità dei Giochi Olimpici e Paralimpici Invernali Milano-Cortina 2026 in nuove opportunità di crescita per il territorio, investendo sullo sviluppo di competenze e professionalità delle giovani generazioni. Il programma si inserisce, infatti, nell’ambito delle iniziative promosse da ANCI e finanziate dal Fondo Politiche Giovanili, con l’obiettivo di sostenere la formazione, l’occupabilità giovanile e la competitività delle destinazioni turistiche italiane.Il programma nasce per fornire strumenti innovativi, competenze manageriali e best practice utili ad affrontare le sfide del settore turistico e dell’ospitalità, promuovendo una cultura orientata al problem solving, alla leadership, alla sostenibilità e alla valorizzazione del territorio. Attraverso un approccio didattico esperienziale e interattivo, i 30 partecipanti saranno accompagnati nello sviluppo di competenze tecniche e trasversali per affrontare le trasformazioni del comparto dell’ospitalità, alternando contenuti teorici, esercitazioni pratiche, simulazioni, attività laboratoriali e momenti di confronto. Il percorso consentirà di approfondire temi chiave quali gestione operativa, customer experience, marketing, valorizzazione territoriale, sostenibilità, imprese familiari, contabilità, bilancio e controllo di gestione. Il corso, in aula dal 22 settembre al 28 novembre 2026, sarà articolato in 9 moduli, per un totale di 11 giornate e 88 ore di formazione, in modalità ibrida, con attività in presenza presso una sede individuata dal Comune di Cortina e momenti online. Il termine per presentare la domanda di partecipazione è fissato alle ore 23:59 del 20 agosto 2026. Per maggiori informazioni sui requisiti, sulle modalità di selezione e sul programma didattico, scarica il bando completo. AVVISO DI SELEZIONE DICHIARAZIONE SOSTITUTIVA CANDIDATI 17/07/2026