Programma e struttura

Il programma si compone di un percorso dedicato alla Gestione delle Risorse Umane (Human Resource Specialist – Moduli 1 – 4) e uno maggiormente focalizzato sulla Progettazione Organizzativa (Organizational Design – Moduli 5-7).

Gli interessati potranno quindi scegliere di frequentare l’intero programma oppure uno o più moduli singoli che compongono i percorsi.


1° MODULO – Attrarre e scegliere i collaboratori

  • L’Employer branding: segmentazione del mercato del lavoro e strategie per attrarre i migliori candidati
  • Reclutamento e nuove tecnologie
  • Il focus della selezione: competenze, motivazioni e cultural fit
  • Le metodologie e i principali strumenti

2° MODULO – Valutare il capitale umano dell’organizzazione

  • Gli oggetti di valutazione: performance, potenziale e competenze
  • Modelli, componenti e logiche dei sistemi di performance management
  • Il processo di valutazione: stato dell’arte e linee evolutive
  • Possibili fonti di distorsione nel processo di valutazione

3° MODULO – Valorizzare e sviluppare le risorse umane

  • Apprendimento e nuove tecnologie come leve di sviluppo
  • Definire e attuare percorsi di sviluppo
  • Mappare le competenze e creare iter professionali
  • Orientare e gestire il talento ed i talenti

4° MODULO – Reward management & welfare

  • Far crescere l’organizzazione: l’approccio del Total Reward
  • La retribuzione e le sue componenti
  • La strategia, politica e dinamica retributiva: principali questioni
  • La retribuzione variabile ed i sistemi di incentivazione: schemi e opzioni
  • Il Welfare aziendale: finalità e componenti, attori e opportunità

5° MODULO – Human Resource Planning

  • Logiche e tecniche di programmazione del personale
  • Il budget del personale
  • Il dimensionamento degli organici
  • Revisione quantitativa e qualitativa degli organici

6° MODULO – Criteri e Tecniche di Organizational Design

  • Criteri e logiche di progettazione
  • Metodologia e tecniche di mappatura e ridisegno dei processi (BPR, BPM)
  • La riconfigurazione dei confini organizzativi per il miglioramento dell’efficienza e dell’efficacia organizzativa
  • Strumenti e azioni per la trasformazione organizzativa

7° MODULO – Digital Transformation e Sviluppo Organizzativo

  • Digital trasformation: principali sfide e ricadute su processi e modelli organizzativi
  • La tecnologia come leva di progettazione e cambiamento
  • HR analytics, Big Data e architetture HR
  • Change Management e trasformazione digitale

SESSIONE CONCLUSIVA

Per gli iscritti all’intero programma è prevista la possibilità di presentare alla Faculty e agli altri partecipanti un progetto di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane sul quale ciascun partecipante sta lavorando nella propria realtà professionale per raccogliere riflessioni e spunti costruttivi.