PROGRAMMA E STRUTTURA

Il programma completo in Project Management Executive si sviluppa in 21 incontri (150 ore) e si articola in 10 moduli.

Modulo 1 – PROJECT MANAGEMENT BASIC

Durata: 3 incontri
Contenuti:

  • Conoscenze di Contesto
  • Conoscenze Tecnico – Metodologiche
  • Conoscenze Manageriali di base (cenni)
  • Conoscenze Comportamentali (cenni)

Modulo 2 – Creating a High-Performing Team (n.2 incontri)

Argomenti modulo 2
(2 incontri per un totale di 14 ore)

  • Build a Team
  • Define Team Ground Rules
  • Negotiate Project Agreements
  • Empower Team Members and Stakeholders
  • Train Team Members and Stakeholders
  • Engage and Support Virtual Teams
  • Build a Shared Understanding about a Project

Modulo 3 – Starting the Project (n. 3 incontri)

Argomenti modulo 3
(3 incontri per un totale di 21 ore)

  • Determine Appropriate Project Methodology/Methods and Practices
  • Plan and Manage Scope
  • Plan and Manage Budget and Resources
  • Plan and Manage Schedule
  • Plan and Manage Quality of Products/Deliverables
  • Integrate Project Planning Activities
  • Plan and Manage Procurement
  • Establish Project Governance Structure
  • Plan and Manage Project/Phase Closure

Modulo 4 – Doing the Work (n. 2 incontri)

Argomenti modulo 4
(2 incontri per un totale di 14 ore)

  • Assess and Manage Risks
  • Execute Project to Deliver Business Value
  • Manage Communications
  • Engage Stakeholders
  • Create Project Artifacts− Manage Project Issues
  • Ensure Knowledge Transfer to Project Continuity

Modulo 5 – Keeping the Team on Track (n. 2 incontri)

Argomenti modulo 5
(2 incontri per un totale di 14 ore)

  • Lead a Team
  • Support Team Performance
  • Address and Remove Impediments, Obstacles, and Blockers
  • Manage Conflict
  • Collaborate with Stakeholders
  • Mentor Relevant Stakeholders

− Apply Emotional Intelligence to Promote Team Performance


Modulo 6 – Keeping the business in mind (n. 2 incontri)

Argomenti modulo 6
(2 incontri per un totale di 14 ore)

  • Manage Compliance Requirements
  • Evaluate and Deliver Project Benefits and Value
  • Evaluate and Address Internal and External Business Environment Changes
  • Support Organizational Change
  • Employ Continuous Process Improvement

Moduli di Approfondimento

Modulo 7: Contract Management & Administration (n. 3 incontri)

Il modulo 7 può essere acquistato singolarmente o in combinazione con altri moduli.

Argomenti modulo 7
(3 incontri per un totale di 21 ore)

  • Contratti e loro specificità
  • Struttura ed elementi di un contratto
  • Contract Administration: specificità della disciplina
  • La negoziazione

Modulo 8 – Gestione dei Progetti con Microsoft Project (n. 2 incontri)

Il modulo 8 può essere acquistato singolarmente o in combinazione con altri moduli.

Argomenti modulo 8
(2 incontri per un totale di 14 ore)

  • Introduzione ai Software di Project Management e a MS Project
  • Avvio e Pianificazione di un progetto
  • Esecuzione e Controllo di un progetto

Modulo 9 – PM Strategic LAB (n. 1 incontro)

Il modulo 9 può essere acquistato singolarmente o in combinazione con altri moduli.

Argomenti modulo 9
(1 incontri per un totale di 7 ore)

  • Applicazioni pratiche (casi di studio, role playing, sessioni interattive, ecc.) ai processi di project management: avvio (start-up),
  • Approfondimento e Integrazione dei Processi di PM secondo il PMBOK® Guide VI ed.
  • Ruolo del Project Manager

Modulo 10 – Sessione esplicativa e Simulazione di esame PMI on line (n. 1 incontro)

Sessione esplicativa e Simulazione di esame PMI on line

  • Simulazione effettuata on line sulla piattaforma www.pm-online.it
  • Considerazioni conclusive e consigli operativi