La ricerca prevede i seguenti output, ovvero:

• Un rapporto sulla ricognizione dei CdA italiani, comprensiva di un’appendice che evidenzi i principali elementi emersi dal benchmark internazionale;
• Un report ad hoc che sintetizzi le evidenze emerse dalla ricerca riguardante il livello di diversity nei CdA;
• Un rapporto che presenti l’analisi dei fabbisogni di formazione specifici delle imprese riguardo alle competenze che i consiglieri di amministrazione devono possedere per poter svolgere al meglio il loro ruolo.
• Una board skill matrix che evidenzi Ie principali tipologie di competenze che dovrebbero essere presenti all’ interno del CdA in base alle specificità della singola azienda. Il modello includerà variabili a livello istituzionale, di settore e di impresa, in quanto fattori contingenti che incidono sul fabbisogno di competenze dei vari CdA;
• Un modello formativo che – tenendo conto (delle) e valorizzando le eventuali best practice esistenti nel network dei soci Fondirigenti – soddisfi i fabbisogni emersi grazie ad una combinazione opportuna di strumenti innovativi e metodologie modulari che consentano il consolidamento delle competenze per migliorare l’efficienza e la leadership espresse dai membri del CdA.