Aree di attività

Un approccio fondato sul dialogo, sull’ascolto e comprensione, sulla capacità di lavorare insieme per disegnare e mantenere soluzioni sostenibili nel tempo.

Gestione Aziende Familiari

Le aziende familiari hanno caratteristiche particolari dipendenti dal modello azionario e dalla fase in cui si trovano (prima, seconda o terza generazione). L’approccio proposto consente all’imprenditore di confrontarsi con l’impatto aziendale delle proprie scelte e di individuare le soluzioni più adatte.

  • Modelli di governance
  • Rapporto fra governance e managerialità
  • Passaggio generazionale

Top Line

La gestione della top-line nel panorama attuale è resa complesso da nuove tecnologie, da rapporti mutevoli con mercati esteri e da una sempre crescente competizione. L’utilizzo di competenze specifiche è fattore differenziante per il successo.

  • Individuazione e lancio di nuovi business & alleanze
  • Sales Effectiveness
  • Multicanalità
  • Customer Relationship Management (CRM) e customer experience
  • Marketing & comunicazione

Internazionalizzazione

A valle dello sviluppo del mercato domestico, il processo di internazionalizzazione diventa spesso imprescindibile per garantire una crescita ulteriore e una diversificazione del rischio. Questo delicato processo richiede un’attenta analisi di mercato e operativa, per la quale sono imprescindibili competenze e reti internazionali.

  • Analisi specifica di singoli paesi/mercati
  • Studio di fattibilità
  • Supporto alla formalizzazione di accordi di partnership

Project Finance

Il Project Finance è una leva abilitante per la sostenibilità finanziaria e lo sviluppo di un’azienda. Il crescente livello di complessità del processo richiede una solida esperienza per ottenere accesso ai capitali in nuovi progetti.

  • Supporto nella stesura della documentazione tecnica ed economica
  • Supporto nell’iter di accreditamento per la raccolta dei capitali
  • Supporto nella ristrutturazione economica di progetti in essere

Operations & Supply Chain

I nostri clienti industriali si trovano a gestire forti cambiamenti nella gestione della Supply Chain, sempre meno globale e più locale, con forte pressione sui costi e sulla velocità di reazione.

  • Revisione Strategica e Ruolo delle Operation
  • Ridisegno delle Operation
  • Ottimizzazione costi di breve periodo
  • Riduzione dei costi di acquisto come leva strategica

Modelli Organizzativi E Competenze

La revisione dei modelli organizzativi, una efficiente operatività, unite alla capacità di effettuare un immediato aggiornamento delle competenze e a una leadership adeguata alle nuove sfide, rappresentano sempre di più un fattore differenziale di successo per le aziende italiane, che si confrontano con condizioni di mercato sempre più mutevoli.

  • Revisione governance e modello organizzativo
  • Impatto dello smart-working
  • BPR: Business Process Re-engineering
  • Program Management e gestione del cambiamento
  • Archetipi di cultura aziendale

Digital Transformation

Negli ultimi anni, il ruolo della tecnologia all’interno delle aziende è diventato abilitante sia nello sviluppo del business sia nella tutela della sicurezza.

  • IT Cost Optimization
  • Digital Strategy
  • Digital Innovation: Robotic Process, Artificial Intelligence, Automation, Blockchain, IoT, Big data, Cybersecurity

Ristrutturazione Finanziaria

La ristrutturazione finanziaria ha l’obiettivo di risanare le posizioni finanziarie debitorie in ottica di rilancio dell’azienda e riequilibrio dei parametri aziendali.

  • Aziende in bonis con gli istituti di credito, l’erario, i fornitori ed i dipendenti
  • Aziende segnalate in Centrale Rischi
  • Aziende in forte stato di crisi ed a forte rischio insolvenza

Utilizzo delle Agevolazioni Fiscali in Ottica di Sviluppo

Il legislatore sta utilizzando in maniera sistematica strumenti come le agevolazioni fiscali per favorire lo sviluppo e l’innovazione delle imprese italiane. Una gestione corretta di questi strumenti permette all’azienda di beneficiarne economicamente, evitando i rischi di un approccio non-professionale.

  • Predisposizione documentazione a supporto del credito d’imposta
  • Accompagnamento nel processo anche in partnership con altri attori specialistici (e.g. studi tributari)
  • Adeguatezza dell’impianto fiscale, con eventuale introduzione alla fiscalità̀ internazionale