Un approccio fondato sul dialogo, sull’ascolto e comprensione, sulla capacità di lavorare insieme per disegnare e mantenere soluzioni sostenibili nel tempo.
Gestione Aziende Familiari
Le aziende familiari hanno caratteristiche particolari dipendenti dal modello azionario e dalla fase in cui si trovano (prima, seconda o terza generazione). L’approccio proposto consente all’imprenditore di confrontarsi con l’impatto aziendale delle proprie scelte e di individuare le soluzioni più adatte.
- Modelli di governance
- Rapporto fra governance e managerialità
- Passaggio generazionale
Top Line
La gestione della top-line nel panorama attuale è resa complesso da nuove tecnologie, da rapporti mutevoli con mercati esteri e da una sempre crescente competizione. L’utilizzo di competenze specifiche è fattore differenziante per il successo.
- Individuazione e lancio di nuovi business & alleanze
- Sales Effectiveness
- Multicanalità
- Customer Relationship Management (CRM) e customer experience
- Marketing & comunicazione
Internazionalizzazione
A valle dello sviluppo del mercato domestico, il processo di internazionalizzazione diventa spesso imprescindibile per garantire una crescita ulteriore e una diversificazione del rischio. Questo delicato processo richiede un’attenta analisi di mercato e operativa, per la quale sono imprescindibili competenze e reti internazionali.
- Analisi specifica di singoli paesi/mercati
- Studio di fattibilità
- Supporto alla formalizzazione di accordi di partnership
Project Finance
Il Project Finance è una leva abilitante per la sostenibilità finanziaria e lo sviluppo di un’azienda. Il crescente livello di complessità del processo richiede una solida esperienza per ottenere accesso ai capitali in nuovi progetti.
- Supporto nella stesura della documentazione tecnica ed economica
- Supporto nell’iter di accreditamento per la raccolta dei capitali
- Supporto nella ristrutturazione economica di progetti in essere
Operations & Supply Chain
I nostri clienti industriali si trovano a gestire forti cambiamenti nella gestione della Supply Chain, sempre meno globale e più locale, con forte pressione sui costi e sulla velocità di reazione.
- Revisione Strategica e Ruolo delle Operation
- Ridisegno delle Operation
- Ottimizzazione costi di breve periodo
- Riduzione dei costi di acquisto come leva strategica
Modelli Organizzativi E Competenze
La revisione dei modelli organizzativi, una efficiente operatività, unite alla capacità di effettuare un immediato aggiornamento delle competenze e a una leadership adeguata alle nuove sfide, rappresentano sempre di più un fattore differenziale di successo per le aziende italiane, che si confrontano con condizioni di mercato sempre più mutevoli.
- Revisione governance e modello organizzativo
- Impatto dello smart-working
- BPR: Business Process Re-engineering
- Program Management e gestione del cambiamento
- Archetipi di cultura aziendale
Digital Transformation
Negli ultimi anni, il ruolo della tecnologia all’interno delle aziende è diventato abilitante sia nello sviluppo del business sia nella tutela della sicurezza.
- IT Cost Optimization
- Digital Strategy
- Digital Innovation: Robotic Process, Artificial Intelligence, Automation, Blockchain, IoT, Big data, Cybersecurity
Ristrutturazione Finanziaria
La ristrutturazione finanziaria ha l’obiettivo di risanare le posizioni finanziarie debitorie in ottica di rilancio dell’azienda e riequilibrio dei parametri aziendali.
- Aziende in bonis con gli istituti di credito, l’erario, i fornitori ed i dipendenti
- Aziende segnalate in Centrale Rischi
- Aziende in forte stato di crisi ed a forte rischio insolvenza
Utilizzo delle Agevolazioni Fiscali in Ottica di Sviluppo
Il legislatore sta utilizzando in maniera sistematica strumenti come le agevolazioni fiscali per favorire lo sviluppo e l’innovazione delle imprese italiane. Una gestione corretta di questi strumenti permette all’azienda di beneficiarne economicamente, evitando i rischi di un approccio non-professionale.
- Predisposizione documentazione a supporto del credito d’imposta
- Accompagnamento nel processo anche in partnership con altri attori specialistici (e.g. studi tributari)
- Adeguatezza dell’impianto fiscale, con eventuale introduzione alla fiscalità̀ internazionale
