In un contesto di spesa pubblica decrescente, la razionalizzazione degli acquisti in sanità appare una strategia chiave per le regioni e le aziende sanitarie. Oltre al dibattito sui costi standard, la via più praticata in questo senso è l’accentramento degli acquisti (“collaborative purchasing”):
- Quali sono i migliori modelli di cooperazione e accentramento degli acquisti ?
- Quali sono i vantaggi e gli impatti economici e organizzativi di un modello centralizzato dei processi di acquisto per le aziende sanitarie ?
- Quali competenze professionali sono richieste per i responsabili della funzione ?
Programma
18.15 Registrazione dei partecipanti
Introduce
Franco FONTANA, Direttore LUISS Business School
Ne discutono
Spesa farmaceutica ospedaliera e farmacia territoriale: il nuovo modello di pharmaceutical care
Antonino ANNETTA, Vicepresidente FEDERFARMA Roma
Public Procurement: acquisti di beni e servizi nella PA alla luce della Spending Review
Domenico CASALINO, Amministratore Delegato CONSIP
Le risorse umane nel public procurement: quali le competenze e i ruoli ?
Riccardo COLANGELO, Docente presso la LUISS Guido Carli e la LUISS Business School
Il modello centralizzato degli acquisti in sanità
Enzo CHILELLI, Direttore Generale Federsanità ANCI
Michele VULLO, Direttore Amministrativo AOU G. Martino
Il modello centralizzato degli acquisti in sanità: utilizzo delle tecnologie sanitarie, HTA e razionalizzazione dei costi
Pietro DERRICO, Responsabile Servizi di Ingegneria Clinica e Enterprise Risk Management, IRCCS Ospedale Pediatrico Bambino Gesù
Il monitoraggio dei contratti di acquisto nella filiera della salute e il ruolo dell’AVCP
Giuseppe FAILLA, Dirigente Nucleo Amministrativo 5, Direzione Generale Vigilanza Lavori servizi e forniture AVCP
20.00 Q&A
Maria Elena SOFFIENTINI, Sr Manager, Key Account Celgene
Per approfondire i contenuti e partecipare alla Sessione Q&A prima dell’incontro www.lbs.luiss.it/salute
in collaborazione con:
