Marco Piantanida, amministratore delegato per l’Italia, racconta l’impegno sulla sostenibilità e le potenzialità del mercato italiano
Accendere la felicità fanciullesca dei consumatori e guadagnare la loro fiducia attraverso l’attenzione continua alla qualità dei prodotti, alla salvaguardia dell’ambiente e al sociale. E’ la mission di Haribo (acronimo di Hans – Riegel – Bonn dal nome del fondatore, il caramellaio tedesco Hans Riegel), la società leader nel settore delle caramelle gommose che ha appena festeggiato i 100 anni degli iconici Orsetti d’Oro. Marco Piantanida, amministratore delegato per l’Italia, racconta a SustainEconomy.24, report de Il Sole 24 Ore Radiocor e Luiss Business School, l’impegno sulla sostenibilità e le potenzialità del mercato italiano.
Haribo da oltre 100 anni produce caramelle con attenzione alla qualità dei prodotti, alla sicurezza della filiera ma anche alla salvaguardia dell’ambiente e al rispetto dei diritti umani. Ci parla dell’impegno per la sostenibilità?
«La sostenibilità per Haribo è uno starting point: dall’indipendenza alla responsabilità verso il cliente, all’attenzione verso i dipendenti. L’indipendenza della famiglia, che storicamente ha la proprietà di Haribo, ci permette, non dovendo rispondere ai mercati né a terzi, di avere un’attenzione superiore ai temi della sostenibilità. Haribo è sinonimo di caramelle gommose e un leader di settore e, come tutti i leader, diventa un parametro di riferimento. I nostri valori portanti sono l’indipendenza e la fiducia, accanto alla sostenibilità ambientale e sociale, con una particolare attenzione ai dipendenti. Poi c’è la qualità, che è uno dei principali valori. Anche perché il vero azionista dell’azienda non è mr. Riegel ma il consumatore che, di fatto, è la ragione di vita dell’azienda. Chi sceglie e si fida è importante che trovi sempre il gusto e la felicità fanciullesca. L’azienda ha più di un secolo e continua ed essere leader nel mercato perché quella della qualità è una scelta senza compromessi. Si possono creare nuovi gusti, si può puntare ad un target sempre più ampio ma se guardiamo, ad esempio, l’orsetto, che quest’anno compie cent’anni, è quasi del tutto invariato. Il prodotto vincente è caratterizzato da elementi che resistono nel tempo».
Economia circolare, riciclo, packaging. Quali sono le sfide future?
«Il packaging del prodotto per noi è già integralmente riciclabile e continuiamo a lavorare per trovare il giusto equilibrio tra il gusto, la sicurezza alimentare e la qualità del prodotto. Poi, ovviamente, a livello di headquarter, stiamo lavorando ai nuovi materiali che, oltre ad essere ecofriendly, devono garantire lo stesso tipo di qualità e sicurezza. Ma, ovviamente, non dobbiamo mai essere soddisfatti da quello che abbiamo raggiunto perché, domani, ciò che non è etico, riciclabile e sostenibile diventerà una barriera per i consumatori».
Gli Orsetti d’Oro gommosi hanno appena compiuto i 100 anni. Per festeggiare il centenario, in Italia, avete anche lanciato un’iniziativa di solidarietà con Dynamo Camp. Di cosa si tratta?
«Si tratta di un’iniziativa veramente importante perché non si parla di qualcosa di one shot ma rientra nel nostro percorso di sostenibilità sociale, di inclusione, partito all’interno dell’azienda, con il supporto di Dynamo Academy. Il centenario degli Orsetti d’Oro è stata l’occasione di rendere partecipi i consumatori e coinvolgerli in modo da contribuire, al di là della donazione economica in favore di Fondazione Dynamo Camp, per supportare bambini e famiglie che trovano nella Terapia Ricreativa uno strumento per ritrovare fiducia in sé stessi e migliorare la qualità della loro vita. Vogliamo pensare a queste iniziative in un percorso che sia il nostro modo di accendere e condividere la felicità con tutti, perché la felicità è un diritto».
Parliamo del mercato italiano che ha numeri importanti. Investimenti, nuovi prodotti, prospettive: ci delinea un quadro?
«Haribo, in Italia, ha una storia di lungo corso con una accelerazione nell’ultimo periodo. Nel mercato globale, soprattutto in Nord Europa, la caramella è tipicamente gommosa, in Italia la caramella è storicamente dura, ma ora sta avvenendo una traslazione di quello che negli altri Paesi è partito parecchio tempo fa. Oggi Haribo, in Italia, copre più della metà del mercato del gommoso e, nel 2020, è diventato il brand leader di mercato del comparto totale caramelle. Questo che ci fa ben sperare per il futuro, convinti che questa traslazione continuerà e rende l’Italia un mercato potenziale per il gruppo che può offrire tante opportunità. A livello di prodotti, in Italia c’è una compresenza di due prodotti cardine; Orsetto d’Oro, infatti, hanno una sorella che è ‘Rotella’ che storicamente fa parte della nostra cultura. Sui nuovi prodotti stiamo mettendo innovazione, sperimentazione e divertimento, che sono parte del Dna del brand. Quest’anno, con il centenario abbiamo lanciato gli Orsetti d’Oro Frizzanti, abbiamo ‘Bandz’ che è un prodotto frizzante che cattura un pubblico di adolescenti o ‘giovani dentro’, e ‘Color Pops’ che allarga il target. La prospettiva è di assumere nel mercato un ruolo sempre più rilevante ma anche un ruolo sociale sempre più definito».
10/6/2022
