News & Insight | Luiss Business School - School of Management

30 Novembre 2016

#MasterYourCreativity: “nella mia vita non avrei voluto essere nient’altro che un event planner”- Tiziano ci racconta la sua strada dopo il Corso in Event Management

Che cos’è l’ispirazione? Secondo il filosofo britannico John Locke è un’eco mentale di idee che si richiamano a vicenda. Per Freud, non è altro che l’emersione del subconscio che trasforma i conflitti interni non risolti dell’individuo in opere d’arte. Per me, l’ispirazione è un atleta paraolimpico che si aggrappa su una fune lunga 15 metri di fronte a milioni di persone, rendendo epica un’azione sportiva. Durante la cerimonia di chiusura delle Paralimpiadi SOCHI 2014 ho realizzato cosa volesse dire comunicare davvero. La potenza mediatica di quel messaggio è stata come una rivelazione per me: nella mia vita non avrei voluto essere nient’altro che un event planner. Mi piace conoscere persone e capire chi sono davvero. Ciò nonostante, fino a quel momento non avrei mai pensato di poter dar vita alla mia creatività riuscendo a coinvolgere e unire così tanti individui in un solo istante. Sono sempre stato una persona molto ambiziosa, ma anche dopo la laurea triennale in Scienze Politiche alla LUISS Guido Carli non riuscivo a trovare un percorso che mi stimolasse e che mi permettesse di maturare le competenze necessarie per entrare nel settore degli eventi. Per questo la LUISS Business School è stata il mezzo fondamentale per iniziare a raggiungere tutti i miei obiettivi. Il Corso in Event Management mi ha permesso di capire come acquisire le giuste competenze per iniziare a muovermi nel settore, sfruttando al meglio il background maturato fino a quel momento. Durante il Corso ho acquisito skill teoriche e manageriali, che si sono rivelate fondamentali per avere una maggiore consapevolezza del mio futuro professionale. Ho capito che in realtà la capacità di reinventarsi e saper sfruttare le proprie attitudini è la carta vincente per riuscire ad affrontare le difficoltà nel modo giusto. Giornalmente abbiamo avuto modo di interfacciarci con grandi realtà e professionisti che non solo hanno fatto degli eventi il loro core business, ma anche la loro passione. Infatti, senza alcun tipo passione per questo mestiere e senza mettere in conto fatica e sudore, non è possibile riuscire a intraprendere un percorso professionale da event planner. Alla fine del corso poi, ho avuto l’opportunità di ideare e progettare il mio primo vero evento, insieme alla direzione marketing di BNL. È stata un’esperienza davvero entusiasmante, che ha confermato in ogni fase del progetto la mia grande dedizione per il mondo degli eventi. Inoltre, ho avuto la possibilità di essere scelto per uno stage nel prestigioso Auditorium della Conciliazione, dove mi sono costantemente messo alla prova e ho avuto il piacere e la fortuna di lavorare a stretto contatto con alcune delle persone più stimolanti che abbia mai conosciuto, occupandomi sia della produzione che della gestione operativa di grandi eventi. Quest’esperienza è stata determinante per la completa consapevolezza di chi sono, ma soprattutto di cosa voglio fare del mio futuro. A chi sceglie questo corso consiglio di essere curioso, sempre, di non aver mai paura di chiedere e lasciarsi ispirare da tutto quello che sperimenta. Io così ho iniziato la mia carriera, e grazie alla forza di volontà e l’entusiasmo che metto in tutto quello che faccio ogni giorno, sono sicuro che sono sulla strada giusta per continuare a ottenere risultati e perseguire tutti i miei obiettivi. 30/11/2016

Talenti

30 Novembre 2016

Chatbot Disruption. Come l’intelligenza artificiale sta rivoluzionando la Customer Experience

Le trasformazioni della Customer Experienxe in seguito all’applicazione delle più recenti innovazioni tecnologiche e digitali sono state il focus dell’evento organizzato dalla LUISS Business School in collaborazione con INNAAS e Iconsulting, che si è tenuto il 29 novembre 2016 alla presenza del Ministro del lavoro e delle Politiche sociali On. Giuliano Poletti. Per le organizzazioni e i brand è sempre più necessario innovare costantemente il rapporto con la propria audience in termini di servizio, assistenza, vendita e analisi del comportamento del consumatore alla luce dell’impatto che la Digital Transformation ha prodotto sulla struttura delle organizzazioni e l’erogazione dei servizi che offrono. L’utilizzo dei Bot nella Customer Experience si rivela dunque cruciale: grazie agli algoritmi di Intelligenza artificiale, le attività quotidiane degli utenti sono semplificate e velocizzate in maniera esponenziale. Migliorando in questo modo la qualità della Customer Experience, questa diventa un fattore discriminante nella scelta di acquisto, un elemento quindi su cui si concentrano ricerca e investimenti. Hanno partecipato all’evento, in qualità di relatori, l’On. Giuliano Poletti, Ministro del Lavoro e delle Politiche Sociali, speaker d’eccezione della serata, Ivan Dompé, Direttore Institutional Communication TIM e Simone di Somma, Managing Director INNAAS. GALLERY 30/11/2016

29 Novembre 2016

Apre SUBLIMINA, la mostra a cura degli studenti del LUISS Master of Art

SUBLIMINA è la mostra di arte contemporanea che si inaugurerà il 14 dicembre 2016. Dalla progettazione all’allestimento, l’esposizione è stata organizzata e gestita dal Collettivo Curatoriale degli studenti della sesta edizione del Master of Art del LUISS Creative Business Center. Resterà aperta al pubblico fino al 10 gennaio 2017 presso il Museo delle Mura in Via di Porta San Sebastiano, 18, Roma. La mostra propone una riflessione sul concetto di confine: muovendo da un’accezione geopolitica e dall’attualità, gli allievi del Collettivo Curatoriale ne hanno indagato i risvolti antropologici e filosofici. Le opere selezionate di quindici artisti nazionali ed internazionali ricostruiscono questa idea di confine e la declinano in forma visiva utilizzando installazioni video e sonore, foto, dipinti e sculture. Il Museo delle Mura in Porta San Sebastiano, una delle più grandi e meglio conservate aree delle Mura Aureliane costruite nel III secolo d.C., confine della città di Roma, diventa così lo spazio ideale per questo percorso. SUBLIMINA ospiterà anche le opere dei tre finalisti della prima edizione del Premio Internazionale Generazione Contemporanea. Proprio durante il Finissage della mostra, previsto per il 10 gennaio 2017, verrà annunciato il nome del vincitore. L’appuntamento con SUBLIMINA è anche su Instagram e su Facebook con l’hashtag #sublimina. SUBLIMINA 15 dicembre 2016 – 10 gennaio 2017 Museo delle Mura Aureliane,Via di Porta San Sebastiano, 18, Roma A cura del Collettivo Curatoriale LUISS Master of Art INAUGURAZIONE 14 dicembre – ore 18.00 Gli artisti: Liu Bolin, Silvia Camporesi, Loris Cecchini, Luca di Luzio, Kaarina Kaikkonen, H.H. LIM, Eva Marisaldi, Marzia Migliora, Fiamma Montezemolo, Ariel Orozco, Alessandro Piangiamore, Pietro Ruffo, The Cool Couple, Glenn Weyant, Marco Maria Zanin. Il Collettivo Curatoriale è composto da: Caterina Appignani, Ruggero Barberi, Bin Taher Abdelfattah Jamal Mohamed, Stefania Calandriello, Marina Casale, Marianna De Vita, Martina Fantini,Sara Francescangeli, Agata Gazzillo, Viola Giannerini, Giuseppina Giummarra, Maria Sara Intoccia, Anna Carla Mastroianni, Leonardo Morfini, Piermarco Parracciani, Paola Edvige Piras, Barbara Reggio, Francesca Ruggiero, Olivia Salmistrari, Flavia Sorato, Simona Strippoli, Rebecca Terzano, Chiara Tondi. 29/11/2016

28 Novembre 2016

La valorizzazione degli impianti sportivi: sostenibilità e territorio

Un successo importante con l’Executive Programme in “Valorizzazione degli impianti sportivi” ideato e progettato da LUISS Business School in partnership con la Scuola dello Sport di Coni Servizi S.p.A. e l’Istituto per il Credito Sportivo, che si è svolto dal 21 al 24 novembre presso il Centro di Preparazione Olimpica Giulio Onesti. Il corso contribuisce a formare la figura del Manager Immobiliare Sportivo, una figura in grado sia di farsi promotrice di un’iniziativa di valorizzazione degli impianti sportivi, sia di governarne il processo. Il focus su come costruire partnership pubblico-private, dare vita a operazioni di riqualificazione e di edificazione di strutture sportive di nuova generazione è finalizzato a realizzare progetti che siano sostenibili economicamente e finanziariamente, oltre che fruibili in termini di sicurezza, incontrando proprio la carenza di impianti adeguati nel settore sportivo e le esigenze di sviluppo del territorio. Una maggiore divulgazione di cultura e formazione per uno sviluppo manageriale nel settore immobiliare sportivo è essenziale, come ha dichiarato il Presidente del CONI Giovanni Malagò durante la prima giornata dei lavori per il saluto ai partecipanti. L’evento formativo ha coinvolto dirigenti, funzionari e professionisti provenienti dalla Pubblica Amministrazione, da Federazioni, Società sportive e studi legali, imprenditori e atleti. L’alto livello di soddisfazione manifestato dai partecipanti ha fatto sì che le istituzioni partner siano già al lavoro per realizzare la nuova edizione in programma nel 2017. DOWNLOAD BROCHURE 28/11/2016

24 Novembre 2016

Leader For Talent (#L4T): Incontro con Giuseppe Recchi Presidente Esecutivo TIM

Il 29 Novembre 2016 si terrà il quarto appuntamento di Leader for Talent (#L4T), un ciclo di incontri destinato agli studenti dei Master Specialistici. Giuseppe Recchi è Presidente Esecutivo di Telecom Italia da Aprile 2014. È stato Presidente di Eni dal 2011 al 2014. È Consigliere di UnipolSai Assicurazioni SpA e dell’Istituto Europeo di Oncologia. È inoltre componente del GSMA (Associazione mondiale degli operatori di rete mobile), dell’Advisory Board di Confindustria, del Consiglio di Amministrazione dell’Istituto Italiano di Tecnologia, del Comitato per la Corporate Governance e del Consiglio Direttivo di Assonime. Nel 1989 inizia la sua carriera come imprenditore con l'Impresa Recchi SpA, gruppo attivo in 25 Paesi nel settore delle costruzioni di grandi infrastrutture pubbliche. Nel 1999 entra in General Electric, dove ha trascorso 12 anni e ricoperto numerosi incarichi negli Stati Uniti e in Europa tra cui Responsabile dell'M&A in EMEA. Fino a maggio 2011 è stato Presidente e Amministratore Delegato di GE South Europe. È laureato in ingegneria al Politecnico di Torino. È stato Professore a contratto di Corporate Finance presso l’Università di Torino. L’evento è riservato agli studenti dei Master LUISS Business School. Guarda la diretta streaming 24/11/2016

Leader 4 Talent #L4T

23 Novembre 2016

I tre finalisti del Premio Internazionale Generazione Contemporanea

La Giuria del Premio Internazionale Generazione Contemporanea sceglie i tre finalisti del contest. La Giuria si è riunita il 21 novembre e ha selezionato, tra una rosa di oltre 70 proposte di giovani artisti, le opere: Cancel, a cura di Giulio Delvè Immortal Game, a cura di Calori e Maillard OTTO #1-2-3-4!, a cura di Luana Perilli Le opere saranno esposte in occasione della mostra SUBLIMINA – progetto allestitivo del LUISS Master of Art – dal 14 dicembre 2016 al 10 gennaio 2017 presso il Museo delle Mura – Via di Porta San Sebastiano, 18, 00179, Roma. Promuovere l’arte contemporanea, sostenere gli artisti under 35 e dare vita alla collezione permanente dell’Università LUISS Guido Carli: questi gli obiettivi del Premio Internazionale Generazione Contemporanea bandito dal LUISS Creative Business Center. Concept che gli artisti sono stati chiamati a sviluppare, è stato il tema del confine, come limite tra Stati e territori, ma anche come luogo di incontro con l’altro. Il primo classificato, che verrà annunciato in occasione del Finissage della mostra previsto per il 10 gennaio 2017, riceverà un premio in denaro del valore di €4.800,00: sarà proprio l’università LUISS Guido Carli ad acquistare l’opera che entrerà così a far della sua collezione permanente di arte contemporanea. Approfondisci 23/11/2016

Talenti

21 Novembre 2016

Leader For Talent (#L4T): Incontro con Paolo Bruschi Vice Direttore Generale di Poste Italiane

Il 24 Novembre 2016 si terrà il terzo appuntamento di Leader for Talent (#L4T), un ciclo di incontri destinato agli studenti dei Master Specialistici. Paolo Bruschi è oggi Vice Direttore Generale e responsabile delle Risorse Umane, Relazioni Esterne e Servizi di Poste Italiane. Manager e advisor di lungo corso e di esperienza eterodossa per numerose aziende e istituzioni italiane (tra cui Regione Emilia-Romagna, Fininvest, Omnitel, Enel, Autostrade per l'Italia) ha fondato nel 1995 Segest spa, società di relazioni pubbliche e comunicazione, che ha guidato per 20 anni. Negli anni '80 è stato tra le figure innovative dell'associazionismo, della cooperazione internazionale e dei diritti umani, passione personale e professionale che lo ha portato a conoscere alcuni grandi personaggi della Storia come Nelson Mandela e che negli anni si è poi tradotta in viaggi di conoscenza e incarichi sul campo (2012-2014, direttore dell'Istituto per le Relazioni Italo-Vietnamite). L’evento è riservato agli studenti dei Master LUISS Business School. 21/11/2016

Leader 4 Talent #L4T

16 Novembre 2016

The Recipe for Success by Walter Ruffinoni

On November 8 2016, LUISS Business School hosted Walter Ruffinoni, CEO at NTT DATA Italy, for the «#L4T - Leader for Talent» event reserved for the Students of Specialized Masters. Here are the insights written by Katrina Ustyuzhanina, student of the Master in Tourism Management who attended the event. Leader for Talent is a great opportunity for LUISS Business School students to meet the most successful professionals from the corporate world. During an hour of listening to the Leader's speech, students can enrich themselves with the most useful operational methodology information used in the World's leading companies and get precious advices for their career paths. This time students had a chance to meet an outstanding professional - Walter Ruffinoni. Walter Ruffinoni is a CEO at NTT DATA Italy. He joined the company in 2010, bringing to the role more than 20 years of experience in the Technology and Consulting Industry along with an Executive Management Leadership. His main mission as a CEO is to make NTT DATA Italy the leading company in digital innovation and in particular cybersecurity, undoubtly he has been extremely successful in brining this mission into action. Mr. Walter Ruffinoni shared with the students his vision of the leader in the future and gave some suggestions about building a successful career plan according to his personal professional experience. Mr.Walter Ruffinoni mentioned that we are living in the time of digital revolution, where the changes are happening with an unusual speed and are transforming not only the way we interact with each other, but also the business society. Our generation will be facing the biggest opportunities in the business world, but in order to find your place in it you will have to be educated and to be an advanced user of new technologies. Every step forward that technology is making is also creating an exponential disruption , however it means that there are no more boundaries that were preventing people in the past to make their dreams come true, today you have a chance to become a corporate citizen , to be a start uper,enterpreneur or to have any career you wish. There are 10 basic rules that Mr. Ruffinoni suggested the students to follow when they will start their career path: First rule is to choose the right company to work for. In order to do that you have to understand the vision a company has, the values it is endorsing, along with the culture and the people that are envolved in it. The company you will choose has to be a right fit for your personal characteristics, because at the end of the day you invest so much of your personal time in it, that it will really make an incredible difference if you are sharing the vision and feel the purpose of making all the effort. Second rule is to periodically check your own progress. Take a couple of hours to ask yourself ''Am I learning? Am I acquiring new skills that are taking me to the goal I would like to pursue?''. Make sure if the answer to these questions is ''No'', you have to do something about it. Third rule is to always ask feedback from the people youwork with, from your boss and your leader. It will help you to distinguish your strengths and your weaknesses. Certainly your weaknesses are something you have to work on , but do not forget to know your strengths, you have to build on those, because they are going to be an accelerator to your career. Fourth rule is to never stay in your comfort zone. You have to always push yourself beyond your limits. Once you feel confident and comfortable in what you are doing in your work – it is time to move on. It has to become your philosophy and the rythm of your internal clock. Fifth rule is to put passion in everything you do. Passion is an amazing engine that potentially can make anything possible. Try your best not to be shy but to use the maximum of your energy and passion in the job you do. Sixth rule is to not be afraid of making mistakes. Never be afraid of failing, because by trying you will either win or you will learn. It is important to put all of your effort in a task rather than doing nothing, even if you are not sure whether you will succeed. Seventh rule is to not put a lot of attention on your salary or earnings at the beginning of your career. In the first 5-6 years your goal is to lay the grounds and build the leader you want to become, therefore your salary or earnings in this period of time will not be a critical factor. However, in order to do that you need to pick a job that you like, where you can learn a lot of things, improve your skills and put yourself out of a comfort zone. Eighth rule will apply when you will become a leader. Remember that a Leader is different from a Boss,a leader is generous, welcoming, suggesting and proposing. You will have to set a vision, that is inclusive and sustainable, because you have to give a purpose for the people working with you, for you and around you. Your strategy has to take the right focus, to be simple and understandable for everyone. Nineth rule is to be a brave leader and to always be yourself. If somebody is putting you in a particular place, there must a reason why it is you and not another person. Some people tend to change their personal characteristics depending on the position they were given in a company, never do this kind of mistake – always stay true to yourself. Tenth rule is to always think of talking to the people's mind and heart, emotions play an incredibly important role in being a leader. Apply story telling every time you can and listen to the people. Communication is the key, it makes people feel a part of the big picture which will definitely stimulate their perfomance. Mr.Walter Ruffinoni is an expert in technology and executive management field, LUISS students could not miss an opportunity to ask him questions, Mr. Walter Ruffinoni gave full answers to all of them. Here are the list of Questions and Answers: How did a small start-up in Calabria, one of the Italian regions most affected from the digital gap, succeedin becoming a center of excellence in Cyber Security Research? There are three main ingredients for that. First a purpose, going back to the 2000, it was 3 people’s dream to build a working positing and an opportunity to hire employees, which will prevent people from leaving Calabria, because there is no work. Second is passion, by becoming a visible leader in technology we are able to attract many young people to work with artificial intelligence, cyber security and so on. Third is the innovation ecosystem, we started collaborating with a local university, which is preparing trained specialists with the skills we are looking for. We also think about Cosenza employees’ future, if one day our operation there will stop, they will have a good technology experience and will be able to find a job anywhere else. Currently we have grown from 50 people to 200 people within 3 years. Now we are coming to do the same in Naples. Which are the actual risks led by the digital revolution in terms of cyber security? Which viable solutions do you see in a long term perspective and in particular which strategy is NTT pursuing? Cyber security is very complex, investing in a cyber security seems strange, because if everything is going well you will be wondering why are we investing in it, but once it goes wrong it can be very dangerous. The more digital world is developing, the more data is growing and today data gives organizations a competitive advantage. These days the companies have to protect a complex environment. My vision is that the cyber opportunity will be perceived as a threat in doing business in a future world; you need to protect an amazing number of elements that are going to become a potential source of attack for your company. However, there is another way to go, our strategy is to put cyber security in the 1st place, our company was even thinking to reframe its identity to a security company. There is a lot of awareness that needs to be carried out in the society, corporations, institutions and the private life. We need to educate our children to the right use of a social media, data and how to have more privacy sharing. The Europe Code Week has just ended. What do you think about coding courses introduction into fancy school programs? How teaching paradigms are evolving with the digital revolution? There will be an empowerment of next generation learning capacity or we risk digital dementia to  gain the upper hand? We strongly believe that we need to get more people exposed to technology, especially women. It is not easy to find a presence of women in STEM universities. We have a day dedicated to kids, which is called ''kids in the company''. We try to let them start coding from scratch, for children it serves as a game instrument, but it gives them a basic understanding. Our purpose is to make sure that every year more boys and girls attend this course. One thing we are lacking is people coming out from the technology faculties. In our case we try to fill the gap. Do you think the company with Japanese origin and its peculiar mindset has had an influence on the corporate pursued strategies? In my career I was working for a company acquired by USA, it had a ''straight to the point''. We had to plan the budget for this quarter and to always increase the bar, we worked as if there was no next quarter rather than this one, and it was kind of a ''hire or fire'' strategy. If the change in numbers was not as it was written in the plan, for the first time you were safe, next time you were out. On the opposite, Japanese culture is very different. In Japanese company they asked me to do a long-term plan. The first and second year while we reaching the planned number in our budget I didn’t get the request to raise the bar. There is more attention to sustainability, it is not about making the numbers bigger, but creating the grounds to keep achieving the same numbers and get the company to grow. We are an Italian company owned by a Japanese company. From our starting point they gave us enough time to transform the company and to build the right grounds. Which is the role played by women in the digital revolution and the more effective ways to attract female talents? I strongly believe that women have a great opportunity in a digital world. We are taking this topic seriously in our company, we set up a target of having 50% of hiring women employees, 50% of the management promotions need to be women too, probably the target won’t be achieved within 2 years, but it is important to keep working on it and to make structural changes in a company. We have to give the same opportunities to women in the technology world. Which do you think are the pros and cons of public services digitization? Which is the likelihood of human jobs being cut ? The technology revolution will not stop, we either have to embrace it and try to get the best out of it or we will lose. For sure a lot of jobs will change, if you go to the cities like Tokyo and Shanghai you can see more and more robots alongside citizens. There are already machines diagnosing cancer, artificial intelligence lawyers and artificial intelligence journalists in USA. Digitalization will hit the banking sector in Italy, today there is no need to go to the banks like we did 10-15 years ago, we can do it online, a lot of branches will be closing, there will be a real estate revolution and a lot of people will be relocated. The digital revolution is here; in 10 years almost a half of current jobs will not exist anymore and there will be new jobs which will require a new set of skills. We need lead the revolution and seize the opportunities coming from it. Taking into account the Genesys voice platform implemented for Fastweb and the central role played by customer satisfaction, could you tell us its relevance in the whole global NTT strategy and which actions have been undertaken? Customer satisfaction is the most important aspect of every single company. Look at any emerging companies like Amazon, Airbnb, Uber etc. if there is one thing impressing me is the user experience. In the future companies will have to make sure they can satisfy customers; if the company does not have the right customer experience it will be a matter of few years till they close down their business. Which resources and distinctive capabilities should a company hold to gain a sustainable competitive advantage in the IT service and solution field? Picking the right technology and the right trend, for us it is absolutely the key. Of course you need to have the right people around you, you need people who are willing to experience new things and to bring passion to the company. It is also very important to have the right focus on innovation. How is the European market of digital technologies similar or different from an Asian market? One of the main differences is of course the data using. Another incredible thing is that the quality focus is different. The western mentality is to do good enough, but for the Japanese the quality is a number one issue. Finally, the dedication and the sense of belonging. When I was working in the American Cyber company I asked my colleagues for how long they’ve been working in the company and I got the answers ''3, 2, 4, 5 years''. When I entered the NTT Data, the first time I asked few people the same question and after the fifth person told me ''since university'' - I stopped asking. In Japan the company you choose to work for is for life. The sense of belonging, the way you are treated by the company is totally different. As Italians we should take Italian creativity and flexibility and combine it with Japanese dedication, long-term execution and teamwork, then you will get the most you can possibly imagine. It is worth mentioning that it is interesting to realize how simple and genuine a successful and great people are. How easily they share there own experience and give you a life changing advices . These were 2 fantastic hours where all the LUISS students who attended this meeting learnt a lot of useful information and certainly are going to apply it in real life. Our main goal is not only to become a leader, but to create leaders around us and be the change we want to see in this world. (Article by Katrina Ustyuzhanina, student of the Master in Tourism Management) Gallery 08/11/2016 16/11/2016

Leader 4 Talent #L4T

16 Novembre 2016

#MasterYourCreativity. Dal LUISS Creative Business Center alla Rai: due ex studenti del Master Writing School for Cinema e Television raccontano il loro percorso

Andrea Nicolò Gentile, laureato in Giornalismo e Cinematografia in Canada alla Carleton University e Andrea Perini, laureato in Comunicazione televisiva e multimediale al Dams di Roma Tre, ex studenti del LUISS Creative Business Center hanno frequentato il Master in Writing School for Cinema e Television ed ora lavorano entrambi in Rai per il programma “Chi l’ha visto”, rispettivamente come filmmaker-regista e redattore-inviato. Raccontano così la loro esperienza: “Grazie a questo Master ho avuto la possibilità di fare uno stage in un’azienda importante come la Rai, diventato successivamente opportunità di lavoro. Il Master mi ha permesso di stringere rapporti sia di amicizia che professionali e, grazie ad un corpo docenti altamente qualificato, ho approfondito e migliorato le mie conoscenze” – dice Andrea Nicolò Gentile – “Penso sia stato fondamentale unire televisione e cinema in un unico Master, offrendo così una formazione completa di due mondi sempre più vicini. Lavorare in Rai significa avere la possibilità di un’enorme crescita dovuta al quotidiano contatto con grandi professionisti del settore. I miei progetti per il futuro sono continuare a scrivere progetti cinematografici e girare cortometraggi.” “Ho scelto di frequentare il Master in Writing School for Cinema e Television per concludere un ciclo iniziato anni prima con l’iscrizione al Dams e mi sembrava un tassello importante da aggiungere alla mia formazione. Il Master mi ha permesso di confrontarmi con professionisti del settore e di approfondire molti aspetti, a me prima sconosciuti, sull’industria cinematografica e televisiva, consentendo di unire teoria e pratica tramite il project work finale. Ascolto, precisione, puntualità, e attenzione al dettaglio sono caratteristiche indispensabili per lavorare nel mondo del cinema e della televisione ed è ciò che di fondamentale mi ha insegnato il Master. Questa esperienza è stata decisiva per quello che poi ho avuto modo di affrontare successivamente”- ci racconta Andrea Perini - “L’occasione di lavorare in Rai si è presentata grazie alla docente della nostra Masterclass, Adriana Sodano, nonché produttrice esecutiva Rai, che mi ha dato l’opportunità di svolgere uno stage per il programma “Colpo di Scena”, dopo il quale sono stato scelto per entrare nella redazione di “Chi l’ha visto?”. Lavorare per la Rai per me significa lavorare nella televisione per eccellenza e, oltre ad essere un salto di carriera notevole, è l’occasione per toccare con mano “la pancia” del Paese. In un futuro mi piacerebbe occuparmi di programmi di intrattenimento, anche come autore.” Nuove professionalità, pronte ad essere inserite nel mercato del lavoro, in cui al potenziamento della creatività coincide l'acquisizione di una solita base manageriale. Queste due testimonianze raccontano come LUISS Creative Business Center aiuti i giovani ad avvicinarsi al mondo del lavoro creativo, promuovendo un continuo contatto tra le aziende e gli allievi. 16/11/2016

Talenti

14 Novembre 2016

Leader For Talent (#L4T): Incontro con Fabio Corsico Top Manager Gruppo Caltagirone

Il 15 Novembre 2016 si terrà il secondo appuntamento di Leader for Talent (#L4T), un ciclo di incontri destinato agli studenti dei Master Specialistici. Fabio Corsico: Consigliere di Amministrazione di Cementir Holding, de “Il Gazzettino”, di Terna e di NTV oltre che Senior Advisor per l’Italia di Credit Suisse AG e Biverbanca. Dal 2008 è inoltre Consigliere di Amministrazione della Fondazione CRT e Vice Presidente di Fondazione Sviluppo e Crescita ed Equiter. Fondatore e membro di Aspen Junior Fellows, del Consiglio per le Relazioni Italia Stati Uniti, del board della Rivista Zero, della Rivista Formiche. L’evento è riservato agli studenti dei Master LUISS Business School. 14/11/2016

Leader 4 Talent #L4T

11 Novembre 2016

EMIT Speech: The governance of Human-Centered Design

25 novembre 2016 dalle 14:30 alle 18:30 in Aula 13 della LUISS Business School, Viale Pola, 12. L’evoluzione continua delle applicazioni, la diffusione capillare dei dispositivi mobili, l’adozione delle piattaforme social anche nei contesti aziendali, gamification, la necessità di catturare l‘attenzione dei propri utenti e rendere intuitivo l‘utilizzo delle applicazioni, la progettazione di spazi fisici e virtuali di collaborazione e nuovi ambienti di lavoro rappresentano uno scenario in cui, trascurare usabilità e User Experience (UX) nelle fasi di progettazione e manutenzione delle applicazioni, può completamente compromettere gli investimenti fatti: le scelte degli utenti sono condizionate dalla facilità d‘uso, dall‘utilità percepita e dalle sensazioni che l‘interazione ha provocato. Inoltre, quando si riflette sui processi di digitalizzazione delle organizzazioni, non si può trascurare la necessità di conciliare i bisogni di utenti in possesso di skills digitali molto diverse. Laddove i millennials risultano utenti naturali dei nuovi servizi digitali, il design di nuove applicazioni deve fare i conti con la continua crescita dell’età media della popolazione. A questi vincoli si aggiungono il bisogno di far evolvere in maniera agile gli strumenti informatici e la necessità di contenere la spesa. Nell’ottica di gestire questa complessità, si sono consolidate negli ultimi anni le tecniche di Human-Centered Design e di misura della User Experience, che hanno raggiunto buoni livelli di maturità. Gli EMIT Speech sono Lezioni monografiche rivolte ad alumni, ex-alumni e a chiunque sia interessato al mondo del Digitale. Sono erogate tre volte l’anno con lo scopo di mantenere attiva la rete degli Alumni EMIT -Executive Programme in Management e Governance dell’IT e tenerli aggiornati sulle nuove tendenze della Digital Trasformation e alle sue implicazioni sulla Governance. Programma: Speech 1. Beyond HCI: the employee centred organization (intervento in lingua inglese) Organisations have taken significant steps towards creating enterprise systems that are more user friendly and centred on the needs of their users. User experience of enterprise systems has moved from presenting transactional systems directly to users, to providing richer and more contextualised, dynamic and interactive digital environments to employees. This has made individuals more productive and engaged with content and with others within the organisation. However as organisations become more user centric and empowering of individual employees they also set new expectations of participation and engagement in organisational life. This talk explores this shift beyond creating better experience for user towards transforming the organisation to become more participative and reflexive. The talk will discuss drivers, tensions and reflect on the likely future of organising in modern organisations Speaker: Joao Baptista, Warwick Business School Speech 2. Introducing Human Centered Design in IS organization Il significato di usabilità e User Experience e il rapporto con la Customer Experience Comprendere le caratteristiche di un processo HCD Analizzare i vantaggi dell'applicazione di un processo HCD Definire le modalità di valutazione del grado di maturità UX Le strategie d'introduzione ed istituzionalizzazione di un processo HCD all’interno delle organizzazioni IT Cenni agli strumenti disponibili per prevedere specifici requisiti HCD all’interno di capitolati di gara. Speaker: Simon Mastrangelo, European Ergonomist (Eur.Erg.), Certified Usability Analyst (CUA), membro del Gruppo di Lavoro per l’Usabilità del Dip. Funzione Pubblica. Tavola Rotonda La tavola rotonda approfondisce i temi dell’usabilità con rappresentanti dell’Università e di alcune delle organizzazioni che più stanno investendo su queste materie e che in molti casi sono leader nella sperimentazione dei temi dell’UX sia verso i cittadini, sia verso i propri utenti interni. Speaker: Chairman: Stefano Aiello, HSPI SpA Paolo Spagnoletti, LUISS Business School Anna Darchini, Direttore Generale CUP2000 Pier Carlo Sommo, Direttore Relazioni Esterne presso ASLTO2 Torino La partecipazione è gratuita e su invito, per motivi organizzativi è gradita la registrazione. Registrati

11 Novembre 2016

Premi Corporate Art Awards: pptArt e LUISS Business School per valorizzare le collaborazioni tra il mondo del business e quello dell’arte

La pptArt, in collaborazione con LUISS Business School, ha costituito i premi Corporate Art Awards, pensati per valorizzare e sostenere le eccellenze nelle collaborazioni tra il mondo del business e quello dell’arte a livello internazionale. Le aziende hanno presentato i progetti e le collaborazioni in una o più di una delle seguenti categorie: Collezioni d’arte e/o Musei aziendali; Art bonus / Public Art (restauro di monumenti pubblici); Progetti di Corporate Art (coinvolgimento di artisti, direttamente o attraverso agenzie creative, per processi aziendali quali marketing, eventi, etc.); Arte come investimento finanziario (opere d’arte nel bilancio societario); Collaborazioni con Musei e Accademie di Belle Arti; Premi e concorsi per artisti; Art benefits per i dipendenti (sconti per musei, prestiti o finanziamenti per l’acquisto di opere d’arte, etc.); Formazione aziendale a base d’arte; Comunicazione interna (screensavers, cancelleria, gadgets, immagini artistiche per pubblicazioni interne, etc.); Arredamento (opere d’arte per decorare uffici, sala consiglio e altri spazi pubblici); Offerta commerciale di servizi legati all’Arte. Le proposte ricevute saranno vagliate dai membri del comitato scientifico composto da: Gianluca Comin, Biennale di Venezia, membro del CdA. Fondatore di Comin & Partners Stefano Pizzi, Accademia di Belle Arti di Brera, Responsabile Relazioni Esterne Alberto Meomartini, Museimpresa, Presidente Carlo Capoccioni, ABI, Responsabile Relazioni Istituzionali Luca Pirolo, LUISS Business School, Direttore del Creative Business Center Carolina Botti, Ales (Art Bonus), Direttore Centrale Luca Desiata, docente di Corporate Art presso la LUISS Business School e curatore della mostra Corporate Art alla GNAM – Galleria Nazionale Arte Moderna. Tutti i partecipanti verranno inseriti nel catalogo dei Corporate Art Awards. Il premio consisterà in opere d’arte realizzate appositamente per le aziende vincitrici. Cos’è la pptArt? La pptArt è una media&Communication agency, fondata nel 2011 da Luca Desiata, docente di Corporate Art presso la LUISS Business School. Ingegnere con MBA a Insead, lavora come dirigente in Enel. La pptArt è un’idea nata per coniugare l’arte con i più moderni strumenti di comunicazione unendo così le potenzialità della tecnologia ad un settore tradizionale e consolidato come l’arte. La pptArt si avvale di una piattaforma crowdsourcing, una sorta di mercato virtuale che mette in contatto la domanda con l’offerta: tramite un modulo online, il cliente specifica budget e dettagli del progetto e la pptArt si occupa di accostare all'utente un Art Advisor che lo accompagnerà durante tutto il percorso fino a determinare il progetto (dipinto o scultura, soggetto e/o emozioni da rappresentare). Successivamente il progetto viene inviato alla piattaforma di artisti che potranno inviare delle proposte che il cliente visualizzerà e, scegliendo fra tutte la migliore, sarà realizzata e spedita dall'artista vincitore. 11/11/2016

10 Novembre 2016

Giornata della Salute – Prima Edizione

Venerdì 25 Novembre 2016 l’Ufficio Career Services della LUISS in collaborazione con il Knowledge Center Public Administration, Healthcare and No-Profit della LUISS Business School e ALI – Associazione Libera per L’innovazione LUISS, presentano la prima edizione della “Giornata della Salute” per promuovere l’impegno istituzionale dell’Università sui temi della salute ed offrire opportunità di lavoro per gli studenti interessati al settore. L’evento si svolgerà presso la sede di Viale Romania 32, in aula 200 (Aula Chiesa) dalle ore 14:00 alle ore 18:00 ed è composta da una tavola rotonda e da una speed interview. È possibile partecipare secondo due modalità: Tavola rotonda Tavola rotonda + Speed Interview Tavola rotonda La tavola rotonda, moderata da Margherita De Bac, giornalista del Corriere della Sera, esperta di medicina, sanità e bioetica, si svolgerà dalle 14:00 alle 16:00. Saranno trattati i seguenti temi con referenti HR o di Business delle maggiori aziende farmaceutiche e sanitarie nel panorama internazionale: Corporate Social Responsibility; investimenti in R&D; alimentazione e Nutraceutica; salute e benessere. Interveranno: ALLERGAN Mariangela Amoroso, Director Medical Affairs IT & South West Europe Allergan Moira Fassari, Senior HR Specialist Allergan Italy FATER Dario Esposito, Health Care CBD Group Manager-Health Care Sales Department Ornella Brindesi, Italy TS Manage GlaxoSmithKline (GSK) Silvia De Pisapia, RPO Recruiting & Employer Branding Specialist MSD Giovanni Parisi, Exec. Dir, HR, MSD-Italy Goffedo Freddi, Exec. Dir, Policy & Communications, MSD-Italy SANOFI Andreina Grisolia, Project Management Officer HR Daniela Carriero, Corporate Social Responsibility JOHNSON & JOHNSON Angela Paladini, Direttore HR Customer Development Europe Middle East and Africa Scopri le aziende Speed Interview Le Speed Interview si svolgeranno dalle 16:00 alle 18:00 con la tecnica dell’elevator pitch: ogni studente avrà a disposizione 5 minuti per presentarsi al referente HR dell’azienda scelta, il quale fornirà un feedback in 3 minuti che consiste nella richiesta del CV nel caso in cui l’impressione sia positiva. L'evento è aperto a tutti gli studenti dei Dipartimenti LUISS (DIM – DEF – SP e Giurisprudenza) e ai partecipanti dei Master LUISS Business School. Per partecipare è necessario procedere alla registrazione. Registrati 10/11/2016

08 Novembre 2016

GROW - Generating Real Opportunities for Women

LUISS Business School lancia il progetto GROW - Generating Real Opportunities for Women con l’obiettivo di promuovere, sostenere e migliorare lo sviluppo personale e professionale delle studentesse LUISS Business School con particolare attenzione all'inserimento nel mondo del lavoro e alla promozione della carriera professionale finalizzata al raggiungimento di posizioni di vertice in aziende, amministrazioni, enti, università e altre organizzazioni. GROW persegue l’obiettivo attraverso la pianificazione e organizzazione di attività di networking e mentoring e allo stesso tempo di formazione e talent development. Si definiranno i piani d’azione il giorno 11 novembre 2016 nel primo incontro ufficiale alla presenza del Direttore Generale LUISS Giovanni Lo Storto, del Rettore LUISS Paola Severino e del Direttore della LUISS Business School Paolo Boccardelli. Destinarie e partecipanti delle attività programmate sono tutte le studentesse iscritte ai corsi di specializzazione e Master (di I e II livello, incluso l’MBA e i Master Executive) della LUISS Business School, a partire dall’anno accademico 2016-2017. Le attività di GROW sono guidate da un organo di indirizzo e uno di consulta: il Comitato di Direzione (Steering Committe) composto dai principali committenti del programma e dai vertici della LUISS Business School per definire obbiettivi strategici e linee d’azione da intraprendere nell’anno di riferimento; e il Comitato consultivo (Advisory Board) composto da figure preminenti appartenenti a diversi ambiti professionali, rappresentativi delle aree di competenze e delle posizioni lavorative coerenti con gli obiettivi delle attività programmate che verrà coinvolto periodicamente e direttamente nelle iniziative sviluppate durante l’anno. Tra i presenti coinvolti in questo importante e innovativo progetto: Luisa Todini; Presidente Poste Italiane e membro del CdA LUISS Lella Golfo; Presidente della Fondazione Marisa Bellisario Sandra Mori; Presidente Valore D Giorgio Milesi; Vice President Developed Markets South Medical Devices EMEA J&J Stefania Brancaccio; Vice Presidente Coelmo Maurizia Villa; Managing Director Korn/Ferry International Marta Dassù; Senior Director European Affairs The Aspen Institute Marco Icardi; CEE Vice Presidente Regionale e Amministratore Delegato SAS Italia Ilaria dalla Riva, HR Director MPS Simonetta Iarlori; COO Cassa Depositi e Prestiti Aurelio Regina; Partner Egon Zendher Francesca Di Carlo; Head of Human Resources and Organization ENEL Valeria Sandei; CEO Almawave, Direttore Marketing Strategico AlmavivA Enrico Cereda; General Manager IBM Italia Loredana Gulino; Direttore Generale DG lotta alla contraffazione – MISE-UIBM Emanuele Mangiacotti; Head of Recruiting, Training and Human Capital Development - Wind Telecomunicazioni Emiliano Cappuccitti; ‎HR Director Coca Cola HBC Italia Gabriella Valentinotti, Head of Global Training&Development and Internal Communication at Benetton Group Ida Sirolli; Head of Education and New Capabilities at TIM Francesca Patellani; Human Capital & Diversity e Geographic Services Lead di Accenture Gallery 08/11/2016 08/11/2016

GROW

04 Novembre 2016

Leader For Talent (#L4T): Incontro con Walter Ruffinoni CEO NTT DATA

L'8 Novembre si terrà il primo appuntamento di Leader for Talent (#L4T), un ciclo di incontri destinato agli studenti dei Master Specialistici. Leader for Talent (#L4T) è un ciclo di incontri con leader ed esponenti del mondo aziendale. Questi interventi e testimonianze sono fortemente orientati all’operatività e alla gestione pratica delle dinamiche aziendali. L4T è stato pensato per favorire l’incontro con i leader delle principali organizzazioni, offrendo ai nostri studenti l’esperienza di un confronto in grado di arricchirli dal punto di vista professionale e delle soft skill. Walter Ruffinoni: 51 anni, laureato in Ingegneria al Politecnico di Milano, successivamente ha conseguito un Master in Business Administration alla SDA Bocconi. Il Manager italiano ha maturato un’esperienza ventennale nel mondo delle soluzioni, della consulenza e sicurezza IT in Italia e all’estero ricoprendo il ruolo di Vice President Consulting Western Continental Europe in Oracle Corporation e Group Vice President EMEA Consulting in Siebel Systems, Inc. Nel 2010 è entrato in Value Team - società di consulenza e servizi IT che nel 2011 è entrata far parte di NTT DATA in EMEA - in qualità di responsabile delle attività italiane, affiancando l’allora Amministratore Delegato Patrizio Mapelli, nel percorso di crescita dell’azienda. Convinto sostenitore della trasformazione che il digitale sta portando nel mondo del business, dal 2013 è alla guida di NTT DATA Italia per rendere l’azienda protagonista dell’innovazione digitale con una forte attenzione alla cybersecurity. L'evento è riservato agli studenti dei Master LUISS Business School. 04/10/2016

Leader 4 Talent #L4T

03 Novembre 2016

Luca Maestri, CFO di Apple, scelto come Alumnus LUISS 2016

Il Comitato Esecutivo LUISS, su proposta dell'Associazione Laureati LUISS, ha scelto di assegnare il premio Alumnus LUISS 2016 al Senior Vice President e Chief Financial Officer di Apple Luca Maestri. Romano, 53 anni, laureato in Economia nel 1987, il top manager dell'azienda di Cupertino è stato scelto tra una rosa di candidati di alto profilo proposti dall'Associazione Laureati LUISS (ALL). Alla seconda edizione, il premio Alumnus quest'anno si accompagna ai trent'anni di attività dell'Associazione Laureati LUISS. L'evento è riservato agli alumni LUISS e ai loro accompagnatori previa iscrizione. APPROFONDISCI 3/11/2016