News & Insight | Luiss Business School - School of Management

15 Dicembre 2016

Executive Real Estate Finance & Development: iscrizioni aperte per l'ottava edizione

Sono aperte le iscrizioni per l'ottava edizione del percorso EREF - Executive Real Estate Finance & Development, la cui partenza è prevista per maggio 2017. EREF è un percorso executive con formula week end dedicato a tutti coloro che intendono accrescere le proprie competenze professionali e sviluppare un network con i principali player del settore immobiliare. Da questa edizione EREF offre una nuova grande opportunità, includendo nell’ambito del programma una specifica sezione dedicata al Real Estate Development, così da declinare al meglio le nozioni finanziarie, legali e tecniche anche nell’ambito dello sviluppo immobiliare e favorire così un perfezionamento della figura del developer immobiliare in Italia. È prevista una riduzione del 20% sulla quota di partecipazione per le iscrizioni che avverranno prima del 31 gennaio 2017. “In questa fase complicata del ciclo economico immobiliare, puntare sulla formazione delle proprie risorse è il modo migliore per un'azienda di investire sul proprio futuro. In tal senso, il Corso EREF rappresenta una grande opportunità, senza in più il timore da parte del datore di lavoro di sacrificare l’apporto lavorativo delle risorse coinvolte in quanto le lezioni si svolgono nel corso del fine settimana. Se a questa combinazione già di per sé vincente, si abbina un modello didattico multidisciplinare e pragmatico in grado di far comprendere a pieno e gestire con profitto la complessità dell’attuale mercato di riferimento, penso che iniziative come il Corso EREF siano una grande opportunità non solo per le singole aziende ma un’occasione di crescita del mercato nel suo complesso.“ Michele Stella - Amministratore Delegato Parsitalia Group “Mi ritengo estremamente soddisfatto dalla partecipazione al Corso delle nostre Dottoresse Mirella Simeone e Domenica Castrovillari. Prezioso e di sostanza il contributo che il Corso ha dato a Mirella (che ha frequentato l’edizione 2014 /2015) e a Domenica (che sta frequentando l’edizione attualmente in corso) sia in termini di crescita competenziale/professoniale sia in termini umani e di relazione con conseguenti “inevitabili” effetti positivi sull’attitudine al lavoro in team.” Riccardo Romano - Responsabile Finanza e Controllo Gruppo FONTE S.p.a. / Gruppo Leonardo Caltagirone S.p.A. Download Brochure 15/12/2016

14 Dicembre 2016

LUISS MBA AdVenture: when entrepreneurship meets the teamwork

MBA AdVenture is a very innovative project designed to challenge the students to put into practice knowledge learned during the academic year. It is a laboratory aimed to push its participants to apply their skills and know how in a real company producing tangible and implementable results. Alessandro Blanchi, Svetlana Ivanova, Britney Minto and Valerio Caprasecca are the team members that have been working with EggUp, an Italian startup company with the mission to change the way in which employers find suitable professionals and match them with their existing teams. “We carefully studied the company and its business model in order to find points of strength and weakness that had to be worked on. – they say – After careful consideration and detailed analysis of all the material collected, we decided to propose a new business model. “In order to accomplish this task, we planned several Skype meetings as our group was composed of team members that were located in different countries. We had to manage long distances and various time zones: for example, Britney was in Philadelphia, US while Valerio was in Melbourne, Australia”. The challenges that the team faced didn’t concern merely the organizational profile, but affected even the decisions which had to be made: “The project challenged us to think outside the box, to design a smarter and more modern solution for EggUp and to be competitive in its market. In order to make the idea even more valuable, we supported the entire project with theoretical and academic insights acquired during our studies at LUISS Business School and from each of our own previous work experiences”. “The AdVenture experience represented an exceptional added value within the LUISS MBA program. It gave us the possibility to see and evaluate all the aspects of a company. We truly had a unique opportunity of knowing the vision of a startup, its strengths and weaknesses, as well as the needs of the markets and of potential investors. It is an experience unlike no other”. Working in a team has been really helpful for developing the team members future careers: “It allowed all of us to utilize our strengths, sharpen our weaknesses, trusting and depending on our team members. Being a team player is a valuable asset that will be needed in all of our career from human resources, marketing, business development, to innovation. We are now equipped to make the transition from classmates to colleagues”. “We would describe the program in 3 words: • Challenging: coping with the overall stress due to the multiple time differences, various schedules of team members, and managing the different ideas concerning potential strategies to implement; • Resourceful: in terms of putting into practice academics in order to form a solution that meets the needs and interests of the company; • Creative: requires brainstorming to produce unique solutions that can be practically implemented.” 14/12/2016

MBA

09 Dicembre 2016

MBA Graduation Day

Graduation is a moment to celebrate the passage from MBA students to MBA Alumni. As MBA students, they shared their studies, the commitments and the demanding activities required to acquire further knowledge and values, growing both personally and professionally. As graduating students, they will become members of a community of future leaders. The Graduation Day is the day for the graduates and their families to feel the excitement of all these talents entering in our society. LUISS Business School is glad to host Giorgio Milesi, Head Southern Europe Johnson & Johnson Medical, that will hold the MBA inspirational talk. READ THE PROGRAM Guest Speaker bio Giorgio Milesi is Head Southern Europe Johnson & Johnson Medical. Born in Rome, Italy, Giorgio is 52 years old. He holds a degree in Economics from LUISS University in Rome, and while graduating in Italy he has attended MBA classes at the University of Minnesota as a scholarship student from the RUI Foundation in Italy. His work experience spans across all three key segments in which the Company operates (Consumer, Pharmaceuticals, Medical Devices), as well as across different product categories (primary, specialty and OTC in Pharmaceuticals, general surgery and specialty surgery in Medical Devices, basic goods and beauty goods in Consumer), countries (developed and emerging), and roles (local geography and regional/global franchise). Giorgio started working for Procter & Gamble in 1989, and quickly rose in the marketing function until becoming Marketing Manager Western Europe for Home Care Products in 1995. In 1997 he was promoted to Marketing Director Turkey and Turkish Republics for Health and Beauty Care, and in 1999 he took the responsibility of Marketing Director Western Europe for Home Care and Global Strategic Planning for the Swiffer brand. Promoted to Managing Director Italy for Pharmaceuticals in 2001, he subsequently added to this responsibility the management of a cluster of countries part of the alliance with Sanofi-Aventis in Osteoporosis. In 2007 Giorgio left Procter & Gamble and became Vice President and General Manager Bristol-Myers Squibb Italy. He then joined Johnson & Johnson in September 2008 as Managing Director Ethicon Endo-Surgery for Italy. This responsibility was broadened to include Greece and Israel in 2010, subsequently also the Ethicon Franchise for the same cluster of countries and in 2013 was promoted Regional Vice President Global Surgery for the Mediterranean Cluster. In 2015 Giorgio was promoted to assume the current job responsibility. 09/12/2016

06 Dicembre 2016

Formazione, sport e responsabilità sociale: l’Audace Savoia in LUISS Business School

Una partnership tra l’IPAB “Asilo Savoia” e LUISS Business School per i ragazzi dell’AS “Audace Savoia”. Il 24 novembre il Presidente dell’IPAB “Asilo Savoia” Massimiliano Monnanni ha consegnato la maglia dell’associazione sportiva al Direttore della LUISS Business School Paolo Boccardelli. L’evento ha siglato una convenzione che permette ai ragazzi della squadra di accedere ad iscrizioni agevolate ai master: Gianmarco Fumini è il primo neolaureato della squadra che accederà al Corso in Management Sportivo. LUISS Business School fa di un approccio etico e socialmente responsabile un valore che orienta le stesse attività di business, perché permette di interpretare meglio le trasformazioni del mondo contemporaneo e ottenere risultati economici importanti in una prospettiva di lungo periodo. La trasmissione di questo metodo diventa quindi un obiettivo formativo essenziale dei programmi di insegnamento che propone: è questo il contesto della partnership. L’AS “Audace” Savoia è infatti una formazione calcistica che nasce per far vivere lo sport ai ragazzi come un percorso di educazione alla cittadinanza, alla responsabilità e all’inclusione sociale, superando la dimensione esclusivamente agonistica dello sport. Come ci racconta il Presidente Monnanni “Audace Savoia è una squadra di calcio assolutamente fuori dal comune perché i suoi componenti – ragazzi che hanno una età media di 20 anni e perfino il suo player manager Daniele Greco che ne ha 28 – legano il proprio impegno sportivo a quello formativo e di istruzione professionale. L'attività sostenuta da Asilo Savoia – antica istituzione pubblica romana sorta nel 1887 – è appunto volta a promuovere la loro crescita umana e professionale intervenendo con un mix di azioni di supporto quali tirocini, borse di studio, laboratori tematici”. “Abbiamo deciso di offrire questa opportunità ai ragazzi dell’Audace Savoia perché la promozione di comportamenti etici è profondamente radicata nell’identità di LUISS Business School” sottolinea il Prof. Boccardelli. "Tramite quest’accordo assumiamo un ruolo attivo in un network di istituzioni che fanno dell’impegno sociale un valore cardine della propria mission. I neolaureati che accederanno ai nostri Master potranno scoprire e approfondire le attività di management alle spalle della passione calcistica e in più trasmettere ai colleghi i valori che si assimilano attraverso un’esperienza unica come quella sportiva. Lo spirito di teamworking, che nasce e si rafforza sul campo da gioco, l’impegno per raggiungere un obiettivo, la condivisione di successi e di fallimenti sono tutti elementi di un bagaglio di vita che ci aspettiamo possa arricchire incomparabilmente i talenti e futuri leader che intendiamo formare”. “La possibilità di accedere a un corso LUISS Business School – dice il Presidente Monnanni – è stata accolta con entusiasmo da tutta la squadra. In particolare per i ragazzi che stanno frequentando lo IUSM l'accordo sottoscritto con la LUISS Business School rappresenta una grande e direi unica opportunità di frequentare il Corso in management sportivo, uno degli esempi di eccellenza dell'Ateneo”. Gallery 06/12/2016

02 Dicembre 2016

Un arbitro in fuorigioco: cortometraggio, videoclip e canzone a cura degli studenti LUISS Creative Business Center

Esce oggi il videoclip del brano "In Fuorigioco" di Julianora Bang, cantautrice e studentessa del LUISS Master of Music, e Alessandro Dolci, compositore e pianista diplomato alla prima edizione del LUISS Master of Music. Il brano è la colonna sonora del cortometraggio "Un arbitro in fuorigioco", un progetto degli studenti della LUISS Writing school for Cinema & Television, con la regia di Andrea Gentile e Massimiliano Licchelli, che uscirà domenica 4 dicembre. Musica, cortometraggio e videoclip sono il frutto dell’idea degli studenti dei Master creativi di mettere in comune talento, creatività e competenza per sperimentare più linguaggi. Una sinergia di immagini, parole, musica e danza per tre prodotti indissolubilmente legati tra loro e accomunati dallo humor, dai colori sgargianti e dalla passione sportiva. Il mondo del calcio è stato l’ispirazione sia del corto che del videoclip. Il derby Roma – Lazio, che si giocherà domenica 4 dicembre, è lo snodo della trama, una metafora dello sport come occasione di sfida ma anche di divertimento e unione. Alessandro Dolci si è cimentato con l’arte di comporre una colonna sonora grazie all’aiuto del Maestro Marco Betta che ha tenuto il corso di Musica per film durante il Master: ha così composto tutte le musiche sui temi della canzone “In fuorigioco” per accompagnare gli intrecci e i colpi di scena della trama del corto. La canzone è anche il risultato di un lavoro di ricerca di un sound internazionale nell’ambito della canzone pop in italiano e farà parte dell’album “Bang!” della cantautrice, in uscita il prossimo anno. L’appuntamento con “Un arbitro in fuorigioco” è anche su Facebook con l'hashtag #UnArbitroinFuorigioco. In fuorigioco è una canzone di Julianora Bang (testo) e Alessandro Dolci (musica). Il testo della canzone, scritto da Julianora, ha preso vita grazie al corso di Alfredo Rapetti Mogol. Prodotta da Alessandro Dolci Registrata presso gli studi LUISS Record della LUISS Business school Regia di Massimiliano Licchelli Montaggio: Andrea Gentile Sceneggiatura: Federica Cimarosti Coreografia: Lino Arezzo, Vanessa Terranova Make up Artisti: Vanessa Terranova Ballerini: Lino Arezzo, Beniamino Bannò Attori: Simone Corbisiero, Liliana Fiorelli, Andrea De Rosa, Massimo Bonetti e Gianni Rosato Calciatore: Joseph Bissok Diretto da: Andrea Gentile, Massimiliano Licchelli Genere: Commedia Interpreti: Simone Corbisiero e Liliana Fiorelli con Andrea De Rosa, Massimo Bonetti e Gianni Rosato Sceneggiatura: Andrea Perini, Eleonora Piazza, Jacopo Pozzali Prodotto da Medusa Film & LUISS Business School 02/12/2016

Talenti

02 Dicembre 2016

Come formare e selezionare le élite per costruire la classe dirigente del futuro

Declino delle élite. Lontane dalle masse, noncuranti dell'etica e disinteressate al bene collettivo, autoreferenziali. Così sono percepite oggi. Con poca autorevolezza. Che fare? Come costruire la classe dirigente del futuro? Come selezionare i talenti? Appare indispensabile per la continuità di una società che sta vivendo un cambiamento di epoca. Alcuni centri di eccellenza hanno gli strumenti, sfornano talenti ma non appaiono sufficienti a coprire la fame, il bisogno di avere persone competenti a gestire i processi decisionali complessi e a coordinarli con le realtà vicine. Soprattutto quando si parla di scelte pubbliche, nei vari livelli. Alle competenze tecniche occorre aggiungere competenze intangibili e categorie valoriali. Individuando i modelli, le strutture e le verifiche necessarie. Ripercorrere la storia recente ci può aiutare a focalizzare le mancanze e gli insuccessi nel costruire una classe dirigente al servizio del paese, conoscere esperienze di successo può indirizzare verso soluzioni e processi che possano essere generalizzati e adattabili. LUISS School of Government, LUISS Business School e Eunomia organizzano il prossimo 6 dicembre, a partire dalle ore 17:30, presso l’Aula Blu di Viale Romania un incontro dal titolo Come formare e selezionare le élite?. I Professori Leonardo Morlino, Prorettore LUISS alla ricerca, Paolo Boccardelli, Direttore LUISS Business School e Giovanni Orsina, Vice Direttore LUISS School of Government, insieme a Monica Degl’Innocenti, Direttrice EUNOMIA e ai partecipanti, discuteranno di come costruire la classe dirigente del futuro e selezionare i talenti in un momento in cui le élite sono percepite come lontane dalle masse, noncuranti dell’etica e disinteressati al bene collettivo. REGISTRAZIONE

01 Dicembre 2016

Elearning per le imprese: un appuntamento a Milano con LUISS Business School

Il 1 e 2 dicembre la LUISS Business School sarà tra i protagonisti di “Exploring eLearning”, l’edizione 2016 dell'evento dedicato all'eLearning per le imprese. L’appuntamento, organizzato da Amicucci Formazione e Skilla, accoglierà oltre 300 imprese, formatori e innovatori. Un format originale per esplorare le principali innovazioni in ambito eLearning, ospitando una molteplicità di casi applicativi, studi, modelli teorici, e contributi internazionali. L’evento si chiuderà domani con una tavola rotonda moderata da Maria Cristina Origlia, coordinatrice editoriale de L'Impresa, che vedrà la partecipazione di Franco Amicucci, fondatore di Amicucci Formazione, Pier Giuseppe Rossi, professore ordinario di Didattica e Tecnologia dell'educazione all'università di Macerata, Gabriele Gabrielli, direttore del People Management Competence Centre & Lab e del Master HR della LUISS Business School. Proprio il team del People Management Competence Centre & Lab della LUISS Business School ha curato lo studio “Tendenze della formazione e ruolo delle Corporate University”, che verrà presentato oggi dalle ricercatrici Laura Innocenti e Sara Mormino, in chiusura degli appuntamenti romani di HDEMIA 2016, la comunità degli Architetti di Apprendimento nata nel 2010 in partnership con Amicucci Formazione. 01/12/2016

30 Novembre 2016

#MasterYourCreativity: “nella mia vita non avrei voluto essere nient’altro che un event planner”- Tiziano ci racconta la sua strada dopo il Corso in Event Management

Che cos’è l’ispirazione? Secondo il filosofo britannico John Locke è un’eco mentale di idee che si richiamano a vicenda. Per Freud, non è altro che l’emersione del subconscio che trasforma i conflitti interni non risolti dell’individuo in opere d’arte. Per me, l’ispirazione è un atleta paraolimpico che si aggrappa su una fune lunga 15 metri di fronte a milioni di persone, rendendo epica un’azione sportiva. Durante la cerimonia di chiusura delle Paralimpiadi SOCHI 2014 ho realizzato cosa volesse dire comunicare davvero. La potenza mediatica di quel messaggio è stata come una rivelazione per me: nella mia vita non avrei voluto essere nient’altro che un event planner. Mi piace conoscere persone e capire chi sono davvero. Ciò nonostante, fino a quel momento non avrei mai pensato di poter dar vita alla mia creatività riuscendo a coinvolgere e unire così tanti individui in un solo istante. Sono sempre stato una persona molto ambiziosa, ma anche dopo la laurea triennale in Scienze Politiche alla LUISS Guido Carli non riuscivo a trovare un percorso che mi stimolasse e che mi permettesse di maturare le competenze necessarie per entrare nel settore degli eventi. Per questo la LUISS Business School è stata il mezzo fondamentale per iniziare a raggiungere tutti i miei obiettivi. Il Corso in Event Management mi ha permesso di capire come acquisire le giuste competenze per iniziare a muovermi nel settore, sfruttando al meglio il background maturato fino a quel momento. Durante il Corso ho acquisito skill teoriche e manageriali, che si sono rivelate fondamentali per avere una maggiore consapevolezza del mio futuro professionale. Ho capito che in realtà la capacità di reinventarsi e saper sfruttare le proprie attitudini è la carta vincente per riuscire ad affrontare le difficoltà nel modo giusto. Giornalmente abbiamo avuto modo di interfacciarci con grandi realtà e professionisti che non solo hanno fatto degli eventi il loro core business, ma anche la loro passione. Infatti, senza alcun tipo passione per questo mestiere e senza mettere in conto fatica e sudore, non è possibile riuscire a intraprendere un percorso professionale da event planner. Alla fine del corso poi, ho avuto l’opportunità di ideare e progettare il mio primo vero evento, insieme alla direzione marketing di BNL. È stata un’esperienza davvero entusiasmante, che ha confermato in ogni fase del progetto la mia grande dedizione per il mondo degli eventi. Inoltre, ho avuto la possibilità di essere scelto per uno stage nel prestigioso Auditorium della Conciliazione, dove mi sono costantemente messo alla prova e ho avuto il piacere e la fortuna di lavorare a stretto contatto con alcune delle persone più stimolanti che abbia mai conosciuto, occupandomi sia della produzione che della gestione operativa di grandi eventi. Quest’esperienza è stata determinante per la completa consapevolezza di chi sono, ma soprattutto di cosa voglio fare del mio futuro. A chi sceglie questo corso consiglio di essere curioso, sempre, di non aver mai paura di chiedere e lasciarsi ispirare da tutto quello che sperimenta. Io così ho iniziato la mia carriera, e grazie alla forza di volontà e l’entusiasmo che metto in tutto quello che faccio ogni giorno, sono sicuro che sono sulla strada giusta per continuare a ottenere risultati e perseguire tutti i miei obiettivi. 30/11/2016

Talenti

30 Novembre 2016

Chatbot Disruption. Come l’intelligenza artificiale sta rivoluzionando la Customer Experience

Le trasformazioni della Customer Experienxe in seguito all’applicazione delle più recenti innovazioni tecnologiche e digitali sono state il focus dell’evento organizzato dalla LUISS Business School in collaborazione con INNAAS e Iconsulting, che si è tenuto il 29 novembre 2016 alla presenza del Ministro del lavoro e delle Politiche sociali On. Giuliano Poletti. Per le organizzazioni e i brand è sempre più necessario innovare costantemente il rapporto con la propria audience in termini di servizio, assistenza, vendita e analisi del comportamento del consumatore alla luce dell’impatto che la Digital Transformation ha prodotto sulla struttura delle organizzazioni e l’erogazione dei servizi che offrono. L’utilizzo dei Bot nella Customer Experience si rivela dunque cruciale: grazie agli algoritmi di Intelligenza artificiale, le attività quotidiane degli utenti sono semplificate e velocizzate in maniera esponenziale. Migliorando in questo modo la qualità della Customer Experience, questa diventa un fattore discriminante nella scelta di acquisto, un elemento quindi su cui si concentrano ricerca e investimenti. Hanno partecipato all’evento, in qualità di relatori, l’On. Giuliano Poletti, Ministro del Lavoro e delle Politiche Sociali, speaker d’eccezione della serata, Ivan Dompé, Direttore Institutional Communication TIM e Simone di Somma, Managing Director INNAAS. GALLERY 30/11/2016

29 Novembre 2016

Apre SUBLIMINA, la mostra a cura degli studenti del LUISS Master of Art

SUBLIMINA è la mostra di arte contemporanea che si inaugurerà il 14 dicembre 2016. Dalla progettazione all’allestimento, l’esposizione è stata organizzata e gestita dal Collettivo Curatoriale degli studenti della sesta edizione del Master of Art del LUISS Creative Business Center. Resterà aperta al pubblico fino al 10 gennaio 2017 presso il Museo delle Mura in Via di Porta San Sebastiano, 18, Roma. La mostra propone una riflessione sul concetto di confine: muovendo da un’accezione geopolitica e dall’attualità, gli allievi del Collettivo Curatoriale ne hanno indagato i risvolti antropologici e filosofici. Le opere selezionate di quindici artisti nazionali ed internazionali ricostruiscono questa idea di confine e la declinano in forma visiva utilizzando installazioni video e sonore, foto, dipinti e sculture. Il Museo delle Mura in Porta San Sebastiano, una delle più grandi e meglio conservate aree delle Mura Aureliane costruite nel III secolo d.C., confine della città di Roma, diventa così lo spazio ideale per questo percorso. SUBLIMINA ospiterà anche le opere dei tre finalisti della prima edizione del Premio Internazionale Generazione Contemporanea. Proprio durante il Finissage della mostra, previsto per il 10 gennaio 2017, verrà annunciato il nome del vincitore. L’appuntamento con SUBLIMINA è anche su Instagram e su Facebook con l’hashtag #sublimina. SUBLIMINA 15 dicembre 2016 – 10 gennaio 2017 Museo delle Mura Aureliane,Via di Porta San Sebastiano, 18, Roma A cura del Collettivo Curatoriale LUISS Master of Art INAUGURAZIONE 14 dicembre – ore 18.00 Gli artisti: Liu Bolin, Silvia Camporesi, Loris Cecchini, Luca di Luzio, Kaarina Kaikkonen, H.H. LIM, Eva Marisaldi, Marzia Migliora, Fiamma Montezemolo, Ariel Orozco, Alessandro Piangiamore, Pietro Ruffo, The Cool Couple, Glenn Weyant, Marco Maria Zanin. Il Collettivo Curatoriale è composto da: Caterina Appignani, Ruggero Barberi, Bin Taher Abdelfattah Jamal Mohamed, Stefania Calandriello, Marina Casale, Marianna De Vita, Martina Fantini,Sara Francescangeli, Agata Gazzillo, Viola Giannerini, Giuseppina Giummarra, Maria Sara Intoccia, Anna Carla Mastroianni, Leonardo Morfini, Piermarco Parracciani, Paola Edvige Piras, Barbara Reggio, Francesca Ruggiero, Olivia Salmistrari, Flavia Sorato, Simona Strippoli, Rebecca Terzano, Chiara Tondi. 29/11/2016

28 Novembre 2016

La valorizzazione degli impianti sportivi: sostenibilità e territorio

Un successo importante con l’Executive Programme in “Valorizzazione degli impianti sportivi” ideato e progettato da LUISS Business School in partnership con la Scuola dello Sport di Coni Servizi S.p.A. e l’Istituto per il Credito Sportivo, che si è svolto dal 21 al 24 novembre presso il Centro di Preparazione Olimpica Giulio Onesti. Il corso contribuisce a formare la figura del Manager Immobiliare Sportivo, una figura in grado sia di farsi promotrice di un’iniziativa di valorizzazione degli impianti sportivi, sia di governarne il processo. Il focus su come costruire partnership pubblico-private, dare vita a operazioni di riqualificazione e di edificazione di strutture sportive di nuova generazione è finalizzato a realizzare progetti che siano sostenibili economicamente e finanziariamente, oltre che fruibili in termini di sicurezza, incontrando proprio la carenza di impianti adeguati nel settore sportivo e le esigenze di sviluppo del territorio. Una maggiore divulgazione di cultura e formazione per uno sviluppo manageriale nel settore immobiliare sportivo è essenziale, come ha dichiarato il Presidente del CONI Giovanni Malagò durante la prima giornata dei lavori per il saluto ai partecipanti. L’evento formativo ha coinvolto dirigenti, funzionari e professionisti provenienti dalla Pubblica Amministrazione, da Federazioni, Società sportive e studi legali, imprenditori e atleti. L’alto livello di soddisfazione manifestato dai partecipanti ha fatto sì che le istituzioni partner siano già al lavoro per realizzare la nuova edizione in programma nel 2017. DOWNLOAD BROCHURE 28/11/2016

24 Novembre 2016

Leader For Talent (#L4T): Incontro con Giuseppe Recchi Presidente Esecutivo TIM

Il 29 Novembre 2016 si terrà il quarto appuntamento di Leader for Talent (#L4T), un ciclo di incontri destinato agli studenti dei Master Specialistici. Giuseppe Recchi è Presidente Esecutivo di Telecom Italia da Aprile 2014. È stato Presidente di Eni dal 2011 al 2014. È Consigliere di UnipolSai Assicurazioni SpA e dell’Istituto Europeo di Oncologia. È inoltre componente del GSMA (Associazione mondiale degli operatori di rete mobile), dell’Advisory Board di Confindustria, del Consiglio di Amministrazione dell’Istituto Italiano di Tecnologia, del Comitato per la Corporate Governance e del Consiglio Direttivo di Assonime. Nel 1989 inizia la sua carriera come imprenditore con l'Impresa Recchi SpA, gruppo attivo in 25 Paesi nel settore delle costruzioni di grandi infrastrutture pubbliche. Nel 1999 entra in General Electric, dove ha trascorso 12 anni e ricoperto numerosi incarichi negli Stati Uniti e in Europa tra cui Responsabile dell'M&A in EMEA. Fino a maggio 2011 è stato Presidente e Amministratore Delegato di GE South Europe. È laureato in ingegneria al Politecnico di Torino. È stato Professore a contratto di Corporate Finance presso l’Università di Torino. L’evento è riservato agli studenti dei Master LUISS Business School. Guarda la diretta streaming 24/11/2016

Leader 4 Talent #L4T

23 Novembre 2016

I tre finalisti del Premio Internazionale Generazione Contemporanea

La Giuria del Premio Internazionale Generazione Contemporanea sceglie i tre finalisti del contest. La Giuria si è riunita il 21 novembre e ha selezionato, tra una rosa di oltre 70 proposte di giovani artisti, le opere: Cancel, a cura di Giulio Delvè Immortal Game, a cura di Calori e Maillard OTTO #1-2-3-4!, a cura di Luana Perilli Le opere saranno esposte in occasione della mostra SUBLIMINA – progetto allestitivo del LUISS Master of Art – dal 14 dicembre 2016 al 10 gennaio 2017 presso il Museo delle Mura – Via di Porta San Sebastiano, 18, 00179, Roma. Promuovere l’arte contemporanea, sostenere gli artisti under 35 e dare vita alla collezione permanente dell’Università LUISS Guido Carli: questi gli obiettivi del Premio Internazionale Generazione Contemporanea bandito dal LUISS Creative Business Center. Concept che gli artisti sono stati chiamati a sviluppare, è stato il tema del confine, come limite tra Stati e territori, ma anche come luogo di incontro con l’altro. Il primo classificato, che verrà annunciato in occasione del Finissage della mostra previsto per il 10 gennaio 2017, riceverà un premio in denaro del valore di €4.800,00: sarà proprio l’università LUISS Guido Carli ad acquistare l’opera che entrerà così a far della sua collezione permanente di arte contemporanea. Approfondisci 23/11/2016

Talenti

21 Novembre 2016

Leader For Talent (#L4T): Incontro con Paolo Bruschi Vice Direttore Generale di Poste Italiane

Il 24 Novembre 2016 si terrà il terzo appuntamento di Leader for Talent (#L4T), un ciclo di incontri destinato agli studenti dei Master Specialistici. Paolo Bruschi è oggi Vice Direttore Generale e responsabile delle Risorse Umane, Relazioni Esterne e Servizi di Poste Italiane. Manager e advisor di lungo corso e di esperienza eterodossa per numerose aziende e istituzioni italiane (tra cui Regione Emilia-Romagna, Fininvest, Omnitel, Enel, Autostrade per l'Italia) ha fondato nel 1995 Segest spa, società di relazioni pubbliche e comunicazione, che ha guidato per 20 anni. Negli anni '80 è stato tra le figure innovative dell'associazionismo, della cooperazione internazionale e dei diritti umani, passione personale e professionale che lo ha portato a conoscere alcuni grandi personaggi della Storia come Nelson Mandela e che negli anni si è poi tradotta in viaggi di conoscenza e incarichi sul campo (2012-2014, direttore dell'Istituto per le Relazioni Italo-Vietnamite). L’evento è riservato agli studenti dei Master LUISS Business School. 21/11/2016

Leader 4 Talent #L4T

16 Novembre 2016

The Recipe for Success by Walter Ruffinoni

On November 8 2016, LUISS Business School hosted Walter Ruffinoni, CEO at NTT DATA Italy, for the «#L4T - Leader for Talent» event reserved for the Students of Specialized Masters. Here are the insights written by Katrina Ustyuzhanina, student of the Master in Tourism Management who attended the event. Leader for Talent is a great opportunity for LUISS Business School students to meet the most successful professionals from the corporate world. During an hour of listening to the Leader's speech, students can enrich themselves with the most useful operational methodology information used in the World's leading companies and get precious advices for their career paths. This time students had a chance to meet an outstanding professional - Walter Ruffinoni. Walter Ruffinoni is a CEO at NTT DATA Italy. He joined the company in 2010, bringing to the role more than 20 years of experience in the Technology and Consulting Industry along with an Executive Management Leadership. His main mission as a CEO is to make NTT DATA Italy the leading company in digital innovation and in particular cybersecurity, undoubtly he has been extremely successful in brining this mission into action. Mr. Walter Ruffinoni shared with the students his vision of the leader in the future and gave some suggestions about building a successful career plan according to his personal professional experience. Mr.Walter Ruffinoni mentioned that we are living in the time of digital revolution, where the changes are happening with an unusual speed and are transforming not only the way we interact with each other, but also the business society. Our generation will be facing the biggest opportunities in the business world, but in order to find your place in it you will have to be educated and to be an advanced user of new technologies. Every step forward that technology is making is also creating an exponential disruption , however it means that there are no more boundaries that were preventing people in the past to make their dreams come true, today you have a chance to become a corporate citizen , to be a start uper,enterpreneur or to have any career you wish. There are 10 basic rules that Mr. Ruffinoni suggested the students to follow when they will start their career path: First rule is to choose the right company to work for. In order to do that you have to understand the vision a company has, the values it is endorsing, along with the culture and the people that are envolved in it. The company you will choose has to be a right fit for your personal characteristics, because at the end of the day you invest so much of your personal time in it, that it will really make an incredible difference if you are sharing the vision and feel the purpose of making all the effort. Second rule is to periodically check your own progress. Take a couple of hours to ask yourself ''Am I learning? Am I acquiring new skills that are taking me to the goal I would like to pursue?''. Make sure if the answer to these questions is ''No'', you have to do something about it. Third rule is to always ask feedback from the people youwork with, from your boss and your leader. It will help you to distinguish your strengths and your weaknesses. Certainly your weaknesses are something you have to work on , but do not forget to know your strengths, you have to build on those, because they are going to be an accelerator to your career. Fourth rule is to never stay in your comfort zone. You have to always push yourself beyond your limits. Once you feel confident and comfortable in what you are doing in your work – it is time to move on. It has to become your philosophy and the rythm of your internal clock. Fifth rule is to put passion in everything you do. Passion is an amazing engine that potentially can make anything possible. Try your best not to be shy but to use the maximum of your energy and passion in the job you do. Sixth rule is to not be afraid of making mistakes. Never be afraid of failing, because by trying you will either win or you will learn. It is important to put all of your effort in a task rather than doing nothing, even if you are not sure whether you will succeed. Seventh rule is to not put a lot of attention on your salary or earnings at the beginning of your career. In the first 5-6 years your goal is to lay the grounds and build the leader you want to become, therefore your salary or earnings in this period of time will not be a critical factor. However, in order to do that you need to pick a job that you like, where you can learn a lot of things, improve your skills and put yourself out of a comfort zone. Eighth rule will apply when you will become a leader. Remember that a Leader is different from a Boss,a leader is generous, welcoming, suggesting and proposing. You will have to set a vision, that is inclusive and sustainable, because you have to give a purpose for the people working with you, for you and around you. Your strategy has to take the right focus, to be simple and understandable for everyone. Nineth rule is to be a brave leader and to always be yourself. If somebody is putting you in a particular place, there must a reason why it is you and not another person. Some people tend to change their personal characteristics depending on the position they were given in a company, never do this kind of mistake – always stay true to yourself. Tenth rule is to always think of talking to the people's mind and heart, emotions play an incredibly important role in being a leader. Apply story telling every time you can and listen to the people. Communication is the key, it makes people feel a part of the big picture which will definitely stimulate their perfomance. Mr.Walter Ruffinoni is an expert in technology and executive management field, LUISS students could not miss an opportunity to ask him questions, Mr. Walter Ruffinoni gave full answers to all of them. Here are the list of Questions and Answers: How did a small start-up in Calabria, one of the Italian regions most affected from the digital gap, succeedin becoming a center of excellence in Cyber Security Research? There are three main ingredients for that. First a purpose, going back to the 2000, it was 3 people’s dream to build a working positing and an opportunity to hire employees, which will prevent people from leaving Calabria, because there is no work. Second is passion, by becoming a visible leader in technology we are able to attract many young people to work with artificial intelligence, cyber security and so on. Third is the innovation ecosystem, we started collaborating with a local university, which is preparing trained specialists with the skills we are looking for. We also think about Cosenza employees’ future, if one day our operation there will stop, they will have a good technology experience and will be able to find a job anywhere else. Currently we have grown from 50 people to 200 people within 3 years. Now we are coming to do the same in Naples. Which are the actual risks led by the digital revolution in terms of cyber security? Which viable solutions do you see in a long term perspective and in particular which strategy is NTT pursuing? Cyber security is very complex, investing in a cyber security seems strange, because if everything is going well you will be wondering why are we investing in it, but once it goes wrong it can be very dangerous. The more digital world is developing, the more data is growing and today data gives organizations a competitive advantage. These days the companies have to protect a complex environment. My vision is that the cyber opportunity will be perceived as a threat in doing business in a future world; you need to protect an amazing number of elements that are going to become a potential source of attack for your company. However, there is another way to go, our strategy is to put cyber security in the 1st place, our company was even thinking to reframe its identity to a security company. There is a lot of awareness that needs to be carried out in the society, corporations, institutions and the private life. We need to educate our children to the right use of a social media, data and how to have more privacy sharing. The Europe Code Week has just ended. What do you think about coding courses introduction into fancy school programs? How teaching paradigms are evolving with the digital revolution? There will be an empowerment of next generation learning capacity or we risk digital dementia to  gain the upper hand? We strongly believe that we need to get more people exposed to technology, especially women. It is not easy to find a presence of women in STEM universities. We have a day dedicated to kids, which is called ''kids in the company''. We try to let them start coding from scratch, for children it serves as a game instrument, but it gives them a basic understanding. Our purpose is to make sure that every year more boys and girls attend this course. One thing we are lacking is people coming out from the technology faculties. In our case we try to fill the gap. Do you think the company with Japanese origin and its peculiar mindset has had an influence on the corporate pursued strategies? In my career I was working for a company acquired by USA, it had a ''straight to the point''. We had to plan the budget for this quarter and to always increase the bar, we worked as if there was no next quarter rather than this one, and it was kind of a ''hire or fire'' strategy. If the change in numbers was not as it was written in the plan, for the first time you were safe, next time you were out. On the opposite, Japanese culture is very different. In Japanese company they asked me to do a long-term plan. The first and second year while we reaching the planned number in our budget I didn’t get the request to raise the bar. There is more attention to sustainability, it is not about making the numbers bigger, but creating the grounds to keep achieving the same numbers and get the company to grow. We are an Italian company owned by a Japanese company. From our starting point they gave us enough time to transform the company and to build the right grounds. Which is the role played by women in the digital revolution and the more effective ways to attract female talents? I strongly believe that women have a great opportunity in a digital world. We are taking this topic seriously in our company, we set up a target of having 50% of hiring women employees, 50% of the management promotions need to be women too, probably the target won’t be achieved within 2 years, but it is important to keep working on it and to make structural changes in a company. We have to give the same opportunities to women in the technology world. Which do you think are the pros and cons of public services digitization? Which is the likelihood of human jobs being cut ? The technology revolution will not stop, we either have to embrace it and try to get the best out of it or we will lose. For sure a lot of jobs will change, if you go to the cities like Tokyo and Shanghai you can see more and more robots alongside citizens. There are already machines diagnosing cancer, artificial intelligence lawyers and artificial intelligence journalists in USA. Digitalization will hit the banking sector in Italy, today there is no need to go to the banks like we did 10-15 years ago, we can do it online, a lot of branches will be closing, there will be a real estate revolution and a lot of people will be relocated. The digital revolution is here; in 10 years almost a half of current jobs will not exist anymore and there will be new jobs which will require a new set of skills. We need lead the revolution and seize the opportunities coming from it. Taking into account the Genesys voice platform implemented for Fastweb and the central role played by customer satisfaction, could you tell us its relevance in the whole global NTT strategy and which actions have been undertaken? Customer satisfaction is the most important aspect of every single company. Look at any emerging companies like Amazon, Airbnb, Uber etc. if there is one thing impressing me is the user experience. In the future companies will have to make sure they can satisfy customers; if the company does not have the right customer experience it will be a matter of few years till they close down their business. Which resources and distinctive capabilities should a company hold to gain a sustainable competitive advantage in the IT service and solution field? Picking the right technology and the right trend, for us it is absolutely the key. Of course you need to have the right people around you, you need people who are willing to experience new things and to bring passion to the company. It is also very important to have the right focus on innovation. How is the European market of digital technologies similar or different from an Asian market? One of the main differences is of course the data using. Another incredible thing is that the quality focus is different. The western mentality is to do good enough, but for the Japanese the quality is a number one issue. Finally, the dedication and the sense of belonging. When I was working in the American Cyber company I asked my colleagues for how long they’ve been working in the company and I got the answers ''3, 2, 4, 5 years''. When I entered the NTT Data, the first time I asked few people the same question and after the fifth person told me ''since university'' - I stopped asking. In Japan the company you choose to work for is for life. The sense of belonging, the way you are treated by the company is totally different. As Italians we should take Italian creativity and flexibility and combine it with Japanese dedication, long-term execution and teamwork, then you will get the most you can possibly imagine. It is worth mentioning that it is interesting to realize how simple and genuine a successful and great people are. How easily they share there own experience and give you a life changing advices . These were 2 fantastic hours where all the LUISS students who attended this meeting learnt a lot of useful information and certainly are going to apply it in real life. Our main goal is not only to become a leader, but to create leaders around us and be the change we want to see in this world. (Article by Katrina Ustyuzhanina, student of the Master in Tourism Management) Gallery 08/11/2016 16/11/2016

Leader 4 Talent #L4T

16 Novembre 2016

#MasterYourCreativity. Dal LUISS Creative Business Center alla Rai: due ex studenti del Master Writing School for Cinema e Television raccontano il loro percorso

Andrea Nicolò Gentile, laureato in Giornalismo e Cinematografia in Canada alla Carleton University e Andrea Perini, laureato in Comunicazione televisiva e multimediale al Dams di Roma Tre, ex studenti del LUISS Creative Business Center hanno frequentato il Master in Writing School for Cinema e Television ed ora lavorano entrambi in Rai per il programma “Chi l’ha visto”, rispettivamente come filmmaker-regista e redattore-inviato. Raccontano così la loro esperienza: “Grazie a questo Master ho avuto la possibilità di fare uno stage in un’azienda importante come la Rai, diventato successivamente opportunità di lavoro. Il Master mi ha permesso di stringere rapporti sia di amicizia che professionali e, grazie ad un corpo docenti altamente qualificato, ho approfondito e migliorato le mie conoscenze” – dice Andrea Nicolò Gentile – “Penso sia stato fondamentale unire televisione e cinema in un unico Master, offrendo così una formazione completa di due mondi sempre più vicini. Lavorare in Rai significa avere la possibilità di un’enorme crescita dovuta al quotidiano contatto con grandi professionisti del settore. I miei progetti per il futuro sono continuare a scrivere progetti cinematografici e girare cortometraggi.” “Ho scelto di frequentare il Master in Writing School for Cinema e Television per concludere un ciclo iniziato anni prima con l’iscrizione al Dams e mi sembrava un tassello importante da aggiungere alla mia formazione. Il Master mi ha permesso di confrontarmi con professionisti del settore e di approfondire molti aspetti, a me prima sconosciuti, sull’industria cinematografica e televisiva, consentendo di unire teoria e pratica tramite il project work finale. Ascolto, precisione, puntualità, e attenzione al dettaglio sono caratteristiche indispensabili per lavorare nel mondo del cinema e della televisione ed è ciò che di fondamentale mi ha insegnato il Master. Questa esperienza è stata decisiva per quello che poi ho avuto modo di affrontare successivamente”- ci racconta Andrea Perini - “L’occasione di lavorare in Rai si è presentata grazie alla docente della nostra Masterclass, Adriana Sodano, nonché produttrice esecutiva Rai, che mi ha dato l’opportunità di svolgere uno stage per il programma “Colpo di Scena”, dopo il quale sono stato scelto per entrare nella redazione di “Chi l’ha visto?”. Lavorare per la Rai per me significa lavorare nella televisione per eccellenza e, oltre ad essere un salto di carriera notevole, è l’occasione per toccare con mano “la pancia” del Paese. In un futuro mi piacerebbe occuparmi di programmi di intrattenimento, anche come autore.” Nuove professionalità, pronte ad essere inserite nel mercato del lavoro, in cui al potenziamento della creatività coincide l'acquisizione di una solita base manageriale. Queste due testimonianze raccontano come LUISS Creative Business Center aiuti i giovani ad avvicinarsi al mondo del lavoro creativo, promuovendo un continuo contatto tra le aziende e gli allievi. 16/11/2016

Talenti