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23 Giugno 2017

Corporate university italiane in evoluzione: i risultati della ricerca condotta dal People Management Competence Centre & Lab della LUISS Business School

Qual è lo stato dell’arte sul tema delle Corporate University (CU) in Italia? Non è facile fornire una risposta univoca, di certo però le CU rappresentano oggi un fenomeno emergente per le imprese che cercano un approccio più strategico e meno “tradizionale” alla gestione della formazione. Il People Management Competence Centre & Lab della LUISS Business School – in collaborazione con Amicucci Formazione – ha condotto una ricerca dal titolo “Tendenze nella Formazione e ruolo delle Corporate University” con l’obiettivo di mettere a confronto i modelli e le pratiche emergenti nella formazione nelle principali aziende italiane, analizzando in particolare il  ruolo delle Corporate University. L’indagine ha previsto come strumento principale un questionario inviato ai responsabili delle strutture formative di 100 tra le principali organizzazioni italiane. Dai dati è emerso che la collocazione organizzativa delle realtà coinvolte segnala ancora qualche difficoltà nel riconoscere alle CU un ruolo strategico. Tra le funzioni analizzate dall’indagine, infatti, una sola riporta direttamente al vertice aziendale, mentre nelle altre prevale una collocazione alle dipendenze dell’HR e, in un numero limitato dei casi, della funzione Learning & Development. Un quadro interessante emerge rispetto all’evoluzione delle strutture registrata negli ultimi cinque anni. Crescono le attività svolte dalle CU, ma non le risorse assegnate alla funzione, che rimangono invece stabili. Un dato che con molta probabilità segnala la presenza di strategie di internalizzazione delle attività formative con una duplice finalità: da un lato, l’insourcing di attività persegue l’obiettivo di razionalizzare i costi esterni della formazione in un periodo di crisi economica e di mercati instabili, dall’altro l’intento di ricercare una maggiore produttività delle risorse impiegate nelle strutture formative. Efficienza ma anche qualità delle competenze sembrerebbero essere i criteri che ispirano la creazione di un corpo docenti interno. Sostanzialmente tutte le aziende del campione hanno una Faculty interna i cui componenti sono individuati sulla base della segnalazione della Linea o della funzione HR. Nella maggior parte delle esperienze indagate è prevista un’offerta formativa dedicata alla Faculty, anche se meno della metà ha un albo docenti e solo un terzo ha formalizzato delle policy per la gestione della Faculty (es. impegno richiesto, modalità di convocazione). Un ultimo aspetto di rilievo riguarda gli ambiti di attività che impegnano le CU.  Mentre la letteratura individua nello “span of scope”, ovvero l’ampiezza dei filoni in cui è attiva al di là della formazione, una caratteristica distintiva delle CU, i risultati della ricerca mostrano invece ancora una forte focalizzazione di queste strutture sulle attività di formazione e, tutt’al più, di sviluppo delle risorse umane. È vero però che le CU con  uno stadio di sviluppo organizzativo più avanzato sono impegnate anche in attività di ricerca, innovazione e di knowledge management. L’indagine condotta dal Competence Centre conferma che il percorso di sviluppo delle Corporate University italiane è ben avviato, registrando anche un’indubbia accelerazione rispetto al passato, in virtù della consapevolezza che l’investimento nelle competenze rappresenta un fattore strategico di successo per le imprese. Come evidenziano i ricercatori della LUISS Business School “lungo il cammino che vede all’orizzonte un ruolo significativo per queste funzioni ci sono però ancora incertezze di direzione che tengono le nostre Academy aziendali ancora a distanza dalle più consolidate esperienze internazionali. Sono incertezze che rallentano il contributo strategico atteso che richiede leadership autorevoli e coraggiose capaci di rendere visibile tutto il valore da estrarre”.  (Articolo a cura del People Management Competence Centre & Lab della LUISS Business School) 23/06/2017

People Management

22 Giugno 2017

Mostra il tuo valore – MBA Career Day

Gallery Villa Blanc, un edificio storico di pregio, ambiente accogliente e verdeggiante, villa ora dimora di LUISS Business School: questa la cornice che farà da sfondo al consueto appuntamento con le aziende, l’evento MBA Career Day, che quest’anno avrà luogo il 23 giugno 2017. Quindici multinazionali sono pronte a conoscere ed intervistare i nostri allievi. Tra gli ospiti avremo: Amaris, Cementir Holding, Deloitte, Dorna, Elica, Excellence Consulting, Ferrovie dello Stato, Horton International, IBM, KPMG, Manpower, MSD, NAU!, Philip Morris, Sandoz. Ecco tutti i numeri dell’ “MBA Career Day” 2017: 15 aziende coinvolte, circa 30 intervistatori per altrettanti studenti, per un totale di circa 120 colloqui in un unico pomeriggio. Il light lunch previsto per le ore 12.30, al quale parteciperanno studenti ed esponenti aziendali, decreterà l’inizio di questa giornata e sarà il preludio di un pomeriggio denso di colloqui individuali. Dalle ore 14.00, infatti, le aziende incontreranno gli allievi scelti mediante screening effettuato precedentemente, sulla base delle specifiche esigenze di recruiting di ognuna. L’MBA Career Day inaugura la fase di placement dei nostri studenti, i quali, a seguito degli incontri individuali di career counselling, revisione dei Curricula e simulazioni di colloquio, sono ormai pronti a mettersi in gioco nel mercato del lavoro consapevoli del loro valore aggiunto e delle loro ambizioni. L’evento spronerà gli allievi a dare il meglio di sé, a farsi conoscere e a dimostrare la loro passione e la loro tenacia nel realizzare i propri obiettivi professionali. Non resta dunque che augurare ai nostri talenti buona fortuna!  “Inseguire il sogno e poi ancora il sogno, e così per sempre. Usque ad finem” (Joseph Conrad) 22/06/2017

MBA

21 Giugno 2017

Graduation Day EMIT – Executive in Management dell’IT

  Implementare strategie innovative basate sulla gestione dei sistemi informativi per la crescita di aziende e organizzazioni: il 23 giugno si terrà il Graduation Day della classe 2016/2017 dell’Executive in Management dell’IT – EMIT. Un evento che ospiterà il prof. Bendik Bygstad dell’Università di Oslo per una Lectio Magstralis sul tema "Innovation with Lightweight IT", in cui si esamineranno l'evoluzione e le prospettive del rapporto tra la governance delle infrastrutture IT aziendali e la customer experience. Bendik Bygstad, Professor of Information Systems, Department of Informatics University of Oslo, e Adjunct Professor at the Norwegian School of Economics (NHH). Il suo lavoro di ricerca si concentra principalmente sull’innovazione dei servizi basate sulle tecnologie IT, sia nel settore pubblico sia private; sullo sviluppo di infrastrutture nel settore sanitario; sull’IT Management. 21/06/2017

20 Giugno 2017

Achieving an Automotive Career Dream: Ernesto, Brand & Marketing Analyst at Renault Italy, after the LUISS MBA

Since I was young, I have been passionate about cars and the automotive industry. During my economic studies in Milan, I worked in “Mercedes-Benz Milano”, which confirmed my interest in this field. After my university studies, I needed something that could help me put into practice all the theory I had learned. After long research, I thought an MBA could help me develop diverse skills to apply in many different professional situations. So I started an Executive Master focused on the automotive Industry and then an MBA, both at LUISS Business School in Rome. The best part of the MBA program was the practical approach of the teaching methods and the 360° degree personal development. I especially liked the continuous combination of work on hard and soft skills. Soft skills help you identify your strengths and weaknesses and work ethic including communication, problem solving, leadership and team collaboration. Hard skills are the same for everyone; soft skills differentiate you. Without any doubt, the most memorable experience was the “MBA-life”: waking up early in the morning, focusing on our goals all day and studying in the evening. It was fun because we students became like a family. We were often together and shared joys and sorrows. I have known great people who are my best friends. It was really an unforgettable experience. Living in Rome was also an important part of this experience. It allowed me to cultivate my passion for walking, exploring new things including art exhibitions. Living in a multiethnic city, rich with art and history, expanded my personal culture.  Plus Rome is the capital of Italy, and many multinational companies, especially in the automotive industry, have headquarters in Rome. I completed the last six months of the MBA in Paris, where I attended courses at ESSEC Business School. I wanted to learn a new language and experience the French culture and business environment. Back in Italy, my dream was to work in an automotive company, and I did many job interviews.  LUISS played a key role at this stage because it supported and directed me toward the best choices. We had several “career service” meetings where we simulated job interviews, learning how to handle stressful situations such as those sitting in front of an HR manager. Finally Groupe Renault hired me, after four rounds of interviews, in three languages ​​ with several tests. Groupe Renault is the third largest automotive group in Italy, after Fiat and Volkswagen, and its “Renault Clio” is the most popular foreign car in Italy.  My role is Brand & Marketing Analyst, and my team is responsible for pricing and positioning strategies for the Italian market. To be more precise, we are responsible for the analysis of trends and their impact on vehicle demand, and we are modifying constantly our car prices to respond to competitors' strategies. We collaborate with other business units, and we respond directly to the global management team to improve information flows and update weekly sales forecasts. When prospective LUISS MBA candidates contact me now, I tell them that companies are no longer looking for people who are prepared, skilled or with several degrees. They are looking for people who can bring innovation, ideas and… value! The LUISS MBA is a very intense and difficult program, and at the end, you feel great discovering how you have grown. The LUISS MBA has been an important step for me to bring this value and to achieve my career dream. Read the interview

Talenti

19 Giugno 2017

Con WIND|3 il kick off del Field Project degli studenti LUISS MBA Part time

Il 9 giugno si è tenuto il lancio del Field project degli studenti LUISS MBA Part Time. La sfida conclusiva di un percorso di formazione avanzato con insegnamenti completamente in inglese che rappresenta per gli studenti l’opportunità di elaborare un progetto di consulenza aziendale lavorando fianco a fianco con i manager. Giancarlo Mazza, Head of Marketing Large & Top Offer WIND|3, supporterà un team di studenti del programma nell'elaborazione di un piano strategico di marketing rivolto a grandi imprese nel settore delle telecomunicazioni, con uno specifico focus sui trend nel campo ICT e delle nuove tecnologie. A partire da un’analisi della segmentazione del mercato e dei competitor, l’obiettivo del progetto è sviluppare una raccomandazione a medio termine per WIND | 3 attraverso una  SWOT analysis e una valutazione del posizionamento di WIND | 3. Come ha dichiarato Giancarlo Mazza: “Con questo progetto WIND|3 conferma la sua volontà di guidare la digital transformation nel B2B ricorrendo anche a skill e competenze maturate nel corso di un programma di formazione executive”. Questo metodo di formazione innovativo – basato su un approccio pragmatico – ha l’obiettivo di sviluppare le conoscenze, le attitudini e le skill degli studenti attraverso un confronto con problematiche reali e l’individuazione di soluzioni implementabili in un contesto reale di business. Grazie alle linee guida e ai suggerimenti condivisi direttamente con gli allievi da parte di top leader nel settore, il Field Project è un’opportunità unica per conoscere approfonditamente dall'interno il reale funzionamento di un’industry e comprendere le skill necessarie per sviluppare un percorso di carriera coerente. 19/06/2017

MBA Talenti

15 Giugno 2017

Etica e responsabilità per un’impresa d’eccellenza: gli allievi EMBA incontrano Ali Reza Arabnia, Presidente e CEO di GEICO-Taikisha

Una leadership che pone al centro l’uomo e invita a sperimentare nuovi principi gestionali, per chiunque creda che fare impresa significhi lasciare alle future generazioni un mondo migliore. Il 24 maggio 2017 gli allievi dell’Executive MBA hanno incontrato Ali Reza Arabnia, Presidente e CEO di GEICO-Taikisha. Questo è un approfondimento scritto da Silvia De Grandis, allieva EMBA - 11 edizione.  “Ognuno di noi dovrebbe prendere parte delle possibilità che l’azienda ha la fortuna di avere e dedicarla alle questioni sociali (…) perché la nostra responsabilità come imprenditori è verso il futuro” (da “Ali Reza Arabnia. Storia e valori di un imprenditore”, di A. Zattoni, Inaz 2017) La prima sensazione che si prova entrando in GEICO-Taikisha è quella di trovarsi in uno spazio speciale, segnato dall’armonia. Armonia di suoni, luci e colori, ma soprattutto tra razionalità ed emozione, equilibrio perfetto tra tensione verso l’innovazione tecnologica ed attenzione per il benessere dei dipendenti. Il segreto sta nell’unione tra il Pardis Innovation Centre, polo di ricerca e sviluppo di rilevanza mondiale, che colpisce per ordine, efficienza e funzionalità, e il Giardino dei Pensieri di Laura, 2000 mq di pura bellezza e luminosità, con spazi dedicati alla meditazione, alla socialità, all’arte, in generale allo star bene, che stupisce ed affascina appena se ne varca la soglia. GEICO è esattamente come te l’aspetti dopo averla sentita raccontare dal suo Presidente e CEO, il Dr. Ali Reza Arabnia, che come allievi dell’Executive Master in Business Administration abbiamo avuto occasione di conoscere durante uno degli incontri “Prospettive degli Executive”, svoltosi nell’ambito dell’Executive Leadership Program. Eccellenza tecnologica e valorizzazione delle risorse umane, legati finalmente assieme, rappresentano l’anima profonda di GEICO, la sua unicità in un settore difficilissimo, quasi brutale, come quello dell’automotive, dove è oggi leader nella realizzazione e progettazione di impianti automatizzati chiavi in mano per la verniciatura delle scocche automobilistiche. Una testimonianza coinvolgente e intensa, quella di Arabnia, che fa riflettere sul senso vero del fare impresa: in contrapposizione a modelli spesso guidati da scelte opportunistiche e obiettivi di mera massimizzazione del profitto, ecco una leadership che pone al centro l’uomo e guarda al futuro. “Governata con Etica e Affetto: siamo un team guidato dai valori, profondamente impegnato a comprendere e perseguire le aspettative dei nostri clienti, sempre nel rispetto delle persone, della comunità e dell’ambiente. Living by resilience” è la scritta che accoglie ospiti e dipendenti in reception e riflette l’attenzione verso il prossimo, verso le aspettative, i sogni di ognuno, affinché trovino terreno fertile per esprimere al meglio sé stessi. E poi attenzione per l’ambiente, con azioni concrete per preservare il pianeta. Una via per raggiungere l’eccellenza che passa per il rispetto e che va percorsa attraverso investimenti continui in innovazione, con lo sguardo rivolto al futuro. Queste le linee guida aziendali di Arabnia sin dal 2005: una managerialità etica; un approccio umanistico ed una cultura trasversale; il trasferimento in azienda dei valori di responsabilità e sensibilità così presenti nella sua persona; l’equilibrio tra intelligenza analitica ed emotiva. Tutto con tanto lavoro, impegno, sacrificio e passione: da qui la sua capacità di ascoltare e capire il mercato; di adattarsi in modo rapido e dinamico al cambiamento; di fronteggiare le difficoltà volgendole a proprio favore; di crescere interagendo in modo trasparente e propositivo con tutti gli stakeholders. Dalla visita in GEICO si torna a con un bagaglio prezioso, che invita a tradurre i pensieri in azione, con la voglia di sperimentare nuovi principi gestionali, di andare oltre rispetto ai modelli economici tradizionali. Si torna con in mente il campus di formazione interna Pippo Neri e la fondazione Pardis, che con progetti concreti sostiene il territorio e la comunità. Si torna con una ricetta di successo, valida in qualunque campo e settore, per chiunque creda che il fare impresa non sia semplicemente un’attività con finalità economiche, bensì il mezzo per lasciare alle future generazioni un mondo migliore. Gallery 15/06/2017

MBA Talenti

15 Giugno 2017

Alleati per la Salute alla LUISS Business School: le Associazioni pazienti imparano a gestire le relazioni istituzionali

Il mondo della salute è in continua evoluzione. Il paziente, sempre più consapevole e informato soprattutto grazie alle nuove opportunità offerte dalla comunicazione digitale, vuole avere un ruolo attivo e confrontarsi alla pari con tutti gli stakeholder per definire i percorsi di diagnosi e cura. Le associazioni di rappresentanza dei pazienti potrebbero svolgere un ruolo chiave nella definizione delle politiche sanitarie: tuttavia non mancano difficoltà nello sviluppo strutturato delle relazioni istituzionali. Per accrescere la capacità delle associazioni di interagire e di confrontarsi con tutti gli interlocutori, Novartis in partnership con la LUISS Business School ha organizzato un workshop interattivo focalizzato sulla gestione delle relazioni istituzionali a livello nazionale e regionale. L’evento si è tenuto dal 9 all’11 giugno alla LUISS Business School nell’ambito di Alleati per la Salute, il progetto che in Italia ha fatto da apripista alle iniziative di formazione promosse dalle aziende farmaceutiche per le Associazioni pazienti. Il programma ha permesso ai partecipanti di approfondire alcune delle competenze chiave per confrontarsi alla pari con gli stakeholder istituzionali e non: dalle analisi di scenario, all’organizzazione e alle modalità di finanziamento del Sistema Sanitario, alle strategie per orientare le scelte dei policy maker, alle tecniche e agli strumenti per costruire network relazionali e le iniziative di advocacy. “Lo scenario del Sistema Salute è in forte evoluzione con i progressi della ricerca, l’evoluzione tecnologica e l’innovazione farmacologica - ha dichiarato Luigi Boano, Oncology General Manager di Novartis. - Pertanto diventa sempre più importante un approccio multidisciplinare e una collaborazione tra tutti gli attori per gestire il sistema nel suo complesso. In questa prospettiva, Novartis supporta il coinvolgimento delle Associazioni nelle discussioni di politica sanitaria e ha trovato nella LUISS Business School un partner didattico di eccellenza per trasmettere alle Associazioni le competenze più adatte per accrescere la loro capacità di interlocuzione.” 15/06/2017

14 Giugno 2017

Il regista Paolo Genovese incontra gli studenti del LUISS Creative Business Center

I risvolti della vita quotidiana come spunti per raccontare sul grande schermo storie avvincenti sulle relazioni contemporanee. Giovedì 15 giugno Paolo Genovese incontra gli studenti del LUISS Creative Business Center nell’ambito dei Master Writing School for Cinema & Television e Gestione della Produzione Cinematografica e Televisiva. Paolo Genovese ha esordito come regista nel campo pubblicitario presso McCann Erickson vincendo sin dall'inizio della sua carriera numerosi premi nazionali e internazionali. Nel 2005 ha curato la regia della serie televisiva Nati ieri con Sebastiano Somma e Vittoria Belvedere, mentre l'anno successivo ha diretto dirige con Luca Miniero, Viaggio in Italia, esperimento di film "in pillole" trasmesso in 20 micro-puntate a Ballarò, su Raitre. Una collaborazione proseguita in campo cinematografico, dove insieme hanno scritto e diretto i film Incantesimo Napoletano (2001), vincitore di un David di Donatello e due globi d'oro, e Nessun messaggio in segreteria (2003) con Carlo Delle Piane, PierFrancesco Favino e Valerio Mastandrea. Dopo Questa notte è ancora nostra nel 2008, ha scritto e diretto la commedia Immaturi con Raoul Bova, Ricky Memphis, Luca Bizzarri, Paolo Kessisoglu, Ambra Angiolini, Anita Caprioli e Luisa Ranieri. Sua è anche la direzione di La banda dei babbi natale, film di Aldo, Giovanni e Giacomo uscito nelle sale nel Natale 2010. Nei due anni successivi ha firmato il sequel di Immaturi, Immaturi - Il viaggio. Esce poi a Natale il film Una famiglia perfetta, in cui un uomo potente (Sergio Castellitto) decide di affittare una compagnia di attori per fingere di avere una famiglia la notte di Natale. L'anno successivo torna con la commedia corale Tutta colpa di Freud, interpretata tra gli altri da Marco Giallini, Vittoria Puccini e Vinicio Marchioni. Dopo Sei mai stata sulla luna?, interpretato da Raoul Bova e Sabrina Impacciatore, ha diretto nel 2016 la commedia sull'amicizia, l'amore e il tradimento Perfetti sconosciuti. Ha rivestito il ruolo di docente di "Tecnica e linguaggio audio visivo" presso L'Istituto Europeo di Design. 14/06/2017

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14 Giugno 2017

Formazione, Innovazione e imprenditorialità. Le vie per il futuro delle giovani generazioni

Il 15 giugno si terrà la XV Giornata della Formazione Manageriale ASFOR “Formazione, Innovazione e imprenditorialità. Le vie per il futuro delle giovani generazioni” presso il MIP Politecnico di Milano Graduate School of Business, sede Milano Campus Bovisa, via Lambruschini 4, Building 28, Aula Carassa e Dadda. I processi di cambiamento e innovazione in atto nel sistema economico italiano e gli interventi da implementare per favorire la crescita di una nuova imprenditorialità nell’ambito delle tecnologie digitali saranno il focus di questo appuntamento. Come osserva il presidente di ASFOR Vladimir Nanut «Non vi è dubbio, infatti, che la ripresa e il rilancio della nostra economia e quindi la creazione di nuove occasioni lavorative e imprenditoriali per le giovani generazioni, passino anche, e forse soprattutto, dalla capacità di sfruttare le opportunità offerte dalla rivoluzione digitale in atto che sta progressivamente, e a una velocità incredibile, permeando tutte le attività produttive». La XV Giornata ASFOR prevede due interventi in apertura di Remo Lucchi, fondatore Eumetra-Monterosa Research e già fondatore di Eurisko, e Massimo Colombo, responsabile ricerca del MIP. Alle relazioni introduttive segue una tavola rotonda sulle competenze manageriali necessarie per realizzare progetti di start-up moderata da Maria Cristina Origlia, coordinatrice editoriale de L’IMPRESA – Il Sole 24ORE. Interverranno: Carlo Carraro, presidente H-FARM; Stefano Mainetti, CEO at PoliHub - Startup District & Incubator - Fondazione Politecnico di Milano; Raffaele Oriani, Associate Dean for Post-Graduate programmes, direttore MBA, LUISS Business School; Elisabetta Salvati, presidente AFORISMA Business School. Nel pomeriggio è prevista una sessione dedicata a start-up innovative realizzate da giovani imprenditori italiani con la presentazione di casi reali. Moderata da Enrico Sassoon, direttore responsabile Harvard Business Review Italia, vedrà la partecipazione di Andrea De Spirt, CEO and Founder Jobyourlife; Valentina Garonzi, Chief executive office DIAMANTE Diagnosi di Malattie Autoimmuni mediante NanoTecnologie; Enrico Noseda, partner growITup; Giorgio Andrea Federico Pautrie, fondatore e amministratore delegato Dante Medical Solution – MindtheGum. A conclusione della giornata, è prevista la cerimonia di conferimento dell’ASFOR Award for Excellence, destinato dall’Associazione a personalità eccellenti che hanno dato e stanno dando un contributo di valore alla crescita economica del Paese, a Federico Marchetti, Amministratore Delegato Yoox.com. La partecipazione alla XV Giornata della Formazione Manageriale è libera e gratuita. Per motivi organizzativi è gradita la registrazione. 14/06/2017

14 Giugno 2017

Primo giorno in aula per gli allievi del progetto Generazione Cultura

«Il sentiero non è necessariamente già tracciato» è uno dei punti di forza di Generazione Cultura evidenziati dagli studenti che hanno iniziato la fase d’aula del progetto. Lo sviluppo di idee imprenditoriali nel campo dei beni culturali è infatti l’obiettivo di un’iniziativa che promuove la carriera di giovani talenti in un settore strategico per la crescita del Paese. Ideato da Il Gioco del Lotto, in collaborazione con il MiBACT insieme ad ALES e la LUISS Business School, Generazione Cultura vuole fornire agli allievi selezionati le competenze per diventare i futuri leader nel settore dei beni culturali, attraverso un percorso che comprende una fase di formazione manageriale, un’esperienza di stage presso prestigiose istituzioni culturali e una fase conclusiva di ideazione imprenditoriale. Trasmettere competenze economiche e manageriali in questa fase d’aula non esaurisce il ruolo e l’impegno della LUISS Business School in questa partnership. Con Generazione Cultura infatti, la LUISS Business School raccoglie una nuova sfida per formare una classe dirigente che sappia integrare innovazione, imprenditorialità e un impatto positivo sulla società. 14/06/2017

13 Giugno 2017

Netpitch Television alla LUISS Business School

Il 22 giugno, dalle ore 15:00 alle ore 19:00, la LUISS Business School ospiterà “Netpitch Television”, una sessione di pitch one-to-one per la tv realizzata da Wgi - Writers Guild Italia e Apt - Associazione produttori televisivi. L’iniziativa vuole essere un’occasione di confronto diretto tra autori e produttori per oltre 180 progetti in cerca di realizzazione, con l’obiettivo di promuovere la crescita della produzione televisiva italiana nel mondo. L’evento è realizzato con il patrocinio di Rai Fiction, Mediaset, Fox Networks Group, 100Autori, Anac e in partnership con la LUISS Business School. 13/06/2017

12 Giugno 2017

The Future of Leadership

Ripensare la leadership per far fronte ai cambiamenti e alle innovazioni che i diversi business e le organizzazioni stanno affrontando. “The Future of Leadership” sarà l’occasione per approfondire quali trasformazioni nelle competenze e nelle attitudini sono necessarie per i leader di oggi. Coniugando un approccio accademico ed empirico, il convegno vuole mettere in luce quali sono le strategie più efficaci e coerenti che permettano di raggiungere gli obiettivi di business prefissati. “The Future of Leadership” è un evento che ambisce a diventare un momento sistematico di incontro e tra tutti coloro che affrontano le sfide della leadership in epoche di grandi cambiamenti come la nostra: un confronto tra i leader protagonisti della nostra società, gli esperti e gli studiosi della leadership per discutere sui tratti fondamentali che permettano a un leader di accompagnare la propria organizzazione verso il successo. L’evento è organizzato in partnership con CEB. CEB, ora parte di Gartner, offre da più di trent’anni servizi di consulenza e soluzioni tecnologiche che supportano i leader nel guidare i processi aziendali atti a raggiungere prestazioni e obiettivi di business. LEGGI IL PROGRAMMA Gallery L’evento si svolgerà a porte chiuse e la partecipazione è solo su invito. 12/06/2017

12 Giugno 2017

A dream to join a European fashion apparel company: Natasha, US to Italy with the LUISS MBA program

MBA 2016 Natasha Kuzmanovic has a dream to join a European fashion apparel company. Building on 11 years’ experience, most recently as Director of Merchandising at the University of Southern California (USC, one of the largest NCAA teams in the United States), the LUISS MBA is preparing her with the business, industry and cultural skills to make this transition. “Once I started considering the possibility of moving to Rome, I began to research schools in Italy. Through word of mouth I learned that LUISS has an unparalleled reputation in the Italian business community. From the beginning it was apparent that being associated with LUISS carries a lot of weight in Italy, especially in Rome. This was the driving factor in my decision making process.” As an American living in Rome, Natasha appreciates the hard-working and balanced lifestyle.  “Living in Rome is a unique experience that combines magnificent art and history with the modern world. The lifestyle in Rome replicates this model of time standing still and dynamic progress.   People are eager to work hard as well as to slow down and enjoy a good meal or time with friends. I find this balance very refreshing after living in United States, where the emphasis is more often on work than anything else.  My experience in Rome has been that we get everything accomplished, and we hold each other accountable, while respecting the boundaries and the need for personal life.” The program elements that make a difference for Natasha are the structure, complex problem solving and class diversity.  “The program is well-structured because it provides a good balance of a strong academic foundation with practical knowledge. As a class, we are challenged to solve complex problems, to think critically, to connect the dots and to get out of our comfort zone. The class diversity is an incredible advantage. Different backgrounds, education levels, skill sets and experiences contribute to dynamic and challenging discussions and help maintain high standards. We learn as much from each another as we do from professors.  The class profile is high quality, and we are constantly raising the bar higher. For example, our presentations have gone from basic, simple, and uncertain to elaborate, comprehensive, engaging and creative works of art. The LUISS MBA has been an invaluable experience for me. It has changed my life for the better, and I feel confident that I can succeed in the job market. I started this program hoping to get any job and now feel the ball is my court, and I can go after my dream.  Taking a year to attend the LUISS MBA program is changing the playing field for my entire career.”

Talenti

09 Giugno 2017

Sviluppare strategie di people management con i laboratori di HR Specialist

Malgrado lo sviluppo della ricerca e sperimentazione nel campo dell'intelligenza artificiale (AI) prometta molta più efficienza, le imprese continuano a cercare efficaci competenze per attrarre e motivare le persone. L’ascesa dell’AI e la pervasività della tecnologia impongono all’uomo di sviluppare quelle caratteristiche che lo rendono unico. La sfida più impegnativa per i manager e le imprese è quindi quella “coltivare” questa unicità attraverso strategie di people management che realmente mettono la persona al centro. Le imprese così fanno esperienza che non è più sufficiente una buona retribuzione per motivare i collaboratori che cercano altri premi. Come dotarsi di questa nuova sensibilità e competenze? Le funzioni HR sono pronte a gestire questa trasformazione? Che contributo possono dare gli strumenti di attraction ed Employer Branding? Come stanno cambiando le politiche retributive per sostenere la motivazione e ricercare l'engagement dei collaboratori? Sono queste alcune delle questioni che affronteremo durante i laboratori di HR Specialist a partire dal 15 giugno. (Articolo di Gabriele Gabrielli, Professor of Practice in People Management e coordinatore del People Management Competence Centre & Lab della LUISS Business School, e di Laura Innocenti, docente LUISS Business School) APPROFONDISCI 09/06/2017

06 Giugno 2017

#MasterYourCareer - Dall’aula all’azienda con il Master in Trade Management: la storia di Filippo

Il Master in Trade Management organizzato dalla LUISS Business School credo sia stato il mezzo più efficiente per avere un contatto diretto con le realtà aziendali che lo rappresentano e ne permettono la realizzazione. Per noi studenti non è mai facile avere, dopo anni di insegnamenti accademici, delle opportunità concrete di ingresso nel mondo del lavoro. Grazie a questo Master, ai suoi partner ed alla LUISS Business School, penso di aver avuto invece una possibilità concreta di formazione e inserimento. Per quanto riguarda il periodo in aula, il modulo di Trade Management è quello che mi ha dato di più in termini di curiosità, utilità e strumenti utili poi da poter applicare sul campo durante lo stage. Ho trovato leggermente prolissa invece la prima parte di insegnamenti sull’analisi della Domanda del consumatore, e al contrario poco esaustiva la parte dedicata al Sales Force & Key Account Management. Passando alla mia esperienza di stage, ho avuto la fortuna di poter intraprendere un percorso di 3 mesi molto completo, formativo e interessante. I tre mesi sono stati suddivisi, per scelta del mio tutor, per metà del tempo presso Dolcitalia Svive S.p.A, e per la seconda metà presso Lazzarini S.p.A. Scopri di più   06/6/2017

Talenti

05 Giugno 2017

Il D-DAY ASFOR con la LUISS Business School

  Giovedì 22 giugno, la LUISS Business School parteciperà alla prima edizione del D-DAY dei Master Accreditati ASFOR. Un’iniziativa ideata e organizzata da ASFOR che coinvolge i 37 Master accreditati ASFOR in un evento unico sia virtuale che reale, diffuso su tutto il territorio. Il modulo di “Negotiation” – che sarà tenuto dal professor Roberto Costantini nell’ambito dell’MBA Soft Skills Lab – sarà rappresentativo delle attività dei programmi Full-time MBA, Part-time MBA ed Executive MBA accreditati ASFOR alla luce degli obiettivi formativi di percorsi che intendono fornire competenze di management innovative da un punto di vista tecnico quanto relazionale. Un modulo che, attraverso lavori di gruppo e simulazioni, trasmette ai partecipanti le strategie e gli strumenti più efficaci per individuare i risultati che è possibile conseguire in un determinato contesto di business, analizzando le posizioni di partenza delle parti e imparando a sviluppare un modello di negoziazione competitiva o collaborativa. Un’occasione che racchiude e presenta il valore reale di programmi destinati a futuri leader e classe dirigente, grazie a competenze di management avanzate e allineate agli standard internazionali. LEGGI IL PROGRAMMA 05/06/2017

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