News & Insight
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01 Ottobre 2018

Sviluppo Manageriale incontra i suoi manager

Di cosa ha bisogno oggi un Manager? Il 15 settembre 2018, Luana Piroli, Manager presso il Laboratorio InScientiaFides, ha tenuto a Villa Blanc una lezione ai partecipanti del programma Executive in Sviluppo Manageriale della LUISS Business School. L’intervento “Essere Manager oggi” ha voluto fornire ai partecipanti una testimonianza diretta di come oggi un manager agisce sul campo. Competenza e capacità sono fondamentali ma non più sufficienti nello scenario organizzativo in cui viviamo. Le complessità del mercato, il cambiamento continuo sottopongono a grande stress i manager i quali sono sempre in prima linea. Una volta le aziende erano fortemente gerarchiche, le disposizioni fluivano dall’altro verso il basso e bastava eseguirle; le procedure erano una rassicurazione che codificavano i comportamenti. Oggi le strutture organizzative sono sempre più reticolari, il contenitore aziendale è privo di confini i quali sono diventati mobili come i mercati e le persone che vi lavorano non hanno il tempo di identificarsi con le politiche e gli obiettivi. Ai “manager” sono richieste competenze e capacità più alte. Devono saper anticipare ed essere sempre pronti a continui adattamenti. Le conoscenze, di fronte alle complessità, non bastano più e dobbiamo abituarci a ragionare con tutti noi stessi: Testa / cuore / pancia / passioni / immaginazione / sentimenti / discernimento / capacità di analisi. Ciò che è necessario per poter svolgere al meglio il proprio ruolo è comprendere, al fine del raggiungimento degli obiettivi, quali sono le aspettative organizzative e le risorse disponibili, sia umane, che economico/organizzative. Un buon manager oggi deve: Essere un buon coach Saper attivare le capacità e competenze delle persone e responsabilizzarle nel proprio ruolo Esprimere interesse per il successo della persona e il suo benessere Essere produttivo e orientato ai risultati Comunicare bene e ascoltare il proprio team Avere una visione chiara e una strategia per il team Possedere capacità tecniche chiave in modo da poter aiutare il team su scelte difficili Queste capacità si possono apprendere, anche se il processo è molto più difficile e intenso rispetto all’apprendimento di competenze tecniche. Se vogliamo semplificare ulteriormente il panorama c’è un’unica competenza che se posseduta fa la differenza: la capacità di cambiare velocemente Inoltre Flessibilità e ridondanza sono due delle capacità necessarie oggi, ovvero: la capacità di fare tesoro del proprio percorso professionale. la capacità di non fissarci nel ruolo ma di vivere il ruolo in funzione di ciò che è necessario in quel momento la capacità di apprendere dalla nostra molteplicità, dalle relazioni con cui siamo in contatto Per queste ragioni, il Programma Executive in Sviluppo Manageriale affronta i vari aspetti del Management a 360, includendo una forte componente di soft skills e di crescita personale, in modo da integrare, come detto dalla Dott.ssa Piroli, tutta la consapevolezza personale per gestire al meglio la complessità con moderni strumenti di Management Partecipa alla nuova Open Lesson in programma il 26 ottobre!

01 Ottobre 2018

Premio “Un affare di famiglia”

Il Premio “Un affare di famiglia” è un progetto promosso da Giovani Imprenditori Confindustria e LUISS Business School. “Un affare di famiglia” vuole sottolineare l’importanza del passaggio generazionale e delle sue ricadute sull’intero sistema produttivo italiano, costituito per la maggior parte proprio da piccole e medie imprese familiari. Obiettivo del premio è infatti valorizzare i giovani imprenditori che hanno dimostrato attenzione e dedizione nel portare avanti e migliorare l'attività imprenditoriale familiare. Una sfida a cui la LUISS Business School ha risposto progettando il corso in Family Business Management, giunto alla seconda edizione. Un percorso di specializzazione nato per comprendere le reali opportunità di crescita e sviluppo delle piccole e medie imprese familiari, applicando i pilastri della gestione e dell'organizzazione manageriale. L’approccio multidisciplinare, arricchito dalle testimonianze dei protagonisti dell'azienda familiare italiana, fornisce ai partecipanti – figli di imprenditori di aziende o giovani professionisti – le competenze necessarie per costruire e gestire in modo efficace un modello di impresa familiare. SCARICA LA BROCHURE PER PARTECIPARE AL PREMIO L’iniziativa si rivolge a tutti gli imprenditori – almeno di seconda generazione – iscritti al Movimento dei Giovani Imprenditori di Confindustria, che negli ultimi 5 anni abbiano acquisito ruoli amministrativi nell'impresa gestita dai propri ascendenti in linea retta. I candidati al Premio verranno valutati da una Giuria composta da rappresentanti del mondo accademico e imprenditoriale attraverso criteri oggettivi e parametri concreti, come l’incremento del fatturato, l’aumento dei dipendenti, l’ampliamento degli stabilimenti produttivi o dei laboratori, la crescita all’estero e degli investimenti in “Industria 4.0” o in ricerca ed innovazione. PER ISCRIVERSI È necessario presentare la propria candidatura online entro il 31 ottobre 2018 esclusivamente sul sito www.unaffaredifamiglia.it. Per informazioni e approfondimenti è possibile scrivere a unaffaredifamiglia@confindustria.it. SCARICA IL REGOLAMENTO 01/10/2018

26 Settembre 2018

Open Lesson Sviluppo Manageriale 26 ottobre 2018

Il programma di Sviluppo Manageriale, all’interno del progetto di Networking manageriale dedicato ai suoi partecipanti, è lieto di ospitarvi all’Open Lesson con il Dott. Leonardo Forzoni il giorno 26 ottobre dalle ore 16 alle ore 18, nella meravigliosa cornice di Villa Blanc, a Roma, in Via Nomentana 216. Marketing Strategico: segmentazione - targeting - positioning. Progettare e differenziare la value proposition. Case Study Aziendale Leonardo Forzoni, Marketing e Sales Support Manager di Esaote S.p.A. Dal 2007 nel Business dei Sistemi Ecografici, ha coperto ruoli in Ricerca e Sviluppo, Marketing e Vendite. Esaote è uno dei principali produttori mondiali di sistemi diagnostici medicali ad Ultrasuoni con oltre 35 anni di attività. Riconosciuto a livello internazionale come leader nel settore della risonanza magnetica dedicata, il gruppo Esaote è anche uno dei principali attori nel settore dell’Information Technology per la sanità. L’Open Lesson relativa al caso aziendale di Marketing Strategico, vedrà lo sviluppo delle seguenti tematiche: Presentazione ed analisi del Mercato, Concorrenza, Target customers e della complessità tecnico-applicativa in cui l'Azienda idea, produce e commercializza i propri prodotti high tech medicali Analisi della organizzazione aziendale in termini di Global Marketing e di Local Sales, Marketing ed Applicativi e dei bisogni/gaps in base ai target richiesti Strategie, azioni implementate e feedback collection riguardo ad interazione ed allineamento Global-Local Valutazione e discussione dei PROs/CONs della organizzazione e Next Steps/Cambiamenti proposti per massimizzare efficienza e risultati L’Open Lesson è aperta a 50 studenti ed ex-studenti di Sviluppo Manageriale. Per motivi organizzativi è necessaria la registrazione. REGISTRATI 26/09/2018 

11 Settembre 2018

Bando Regione Puglia per l’alta formazione – Master LUISS Business School 2018/2019

Con il programma “PASS LAUREATI – Voucher per la formazione post-universitaria” la Regione Puglia intende contribuire all’accrescimento delle competenze e al perfezionamento professionale di giovani laureati pugliesi attraverso l’erogazione di contributi per la partecipazione a percorsi di alta formazione. PASS LAUREATI in coerenza con la Strategia “Europa 2020”, intende favorire “la crescita sostenibile, inclusiva e intelligente, e privilegia azioni formative per la diffusione e l’utilizzo delle nuove tecnologie realizzate in coerenza con la propria Strategia di Specializzazione Intelligente definita dalla Regione attraverso la SmartPuglia2020 che ha individuato le Tecnologie Chiavi Abilitanti (KETs) pugliesi più significative e l’Agenda Digitale Puglia 2020 per la promozione della crescita digitale e delle infrastrutture digitali”. MASTER LUISS BUSINESS SCHOOL FINANZIABILI CON PRIORITÀ I Master di primo livello erogati dalla LUISS Business School relativi all’impiego delle nuove tecnologie e finanziabili in via prioritaria dal programma "Pass Laureati" sono: Master in Big Data Management (in inglese) – LINK Energy Industry, major of the Master in Management and Technology (in inglese) – LINK Energy Industry (Milano), major of the Master in Management and Technology (in italiano) – LINK Digital Ecosystem, major of The Master in Management and Technology (in inglese) – LINK Digital Export, major of the Master in Management and Technology (in italiano) – LINK Digital Marketing, major del Master in M³ Marketing Management (in italiano) – LINK Le selezioni per i Master sono aperte. Per maggiori informazioni scrivere a recruitmentluissbs@luiss.it. COME PARTECIPARE AL BANDO Gli interessati sono invitati a verificare i requisiti e le modalità di partecipazione sul sito web dedicato. A breve sarà disponibile una nuova finestra che consentirà l’inoltro delle domande di partecipazione dal 6 al 22 novembre 2018. Il provvedimento e l’allegato sono pubblicati nel Bollettino Ufficiale della Regione Puglia – n. 98 del 26-7-2018. ALTRI MASTER UNIVERSITARI LUISS BUSINESS SCHOOL Master in Business Administration (MBA) - LINK Master in Business Administration Part-Time (MBA) - LINK Corporate Finance, major del Master in Corporate Finance and Banking - LINK Banking, major del Master in Corporate Finance and Banking - LINK Real Estate Finance, major del Master in Corporate Finance and Banking - LINK Finanza Aziendale, major del Master in Corporate Finance and Banking - LINK Risk Management and Insurance, major del Master in Management and Technology - LINK Master in Tourism Management - LINK Master in International Management - LINK Fashion Management, major del Master of Fashion & Luxury Management - LINK Luxury Management, major del Master of Fashion & Luxury Management - LINK Master in Diritto Tributario, Contabilità e Pianificazione Fiscale - LINK Master in Gestione delle Risorse Umane e Organizzazione - LINK Sales & Account Management, major del Master M³ Marketing Management - LINK Retailing, e-commerce e Gestione Multicanale, major del Master M³ Marketing Management -  LINK Master in Entrepreneurship - LINK Master in Project Management  - LINK Cooperazione Internazionale, major del Master in Project Management  - LINK Master in Trade Management   - LINK Music, major del Master in Media Entertainmnet - LINK Gestione della Produzione Cinematografica e Televisiva, major del Master in Media Entertainment - LINK Writing School for Cinema & Television, major del Master in Media Entertainment - LINK Master of Art - LINK Master in Food & Wine Business - LINK 11/09/2018

11 Settembre 2018

Al via il terzo bando di “Generazione Cultura” per formare i manager dei beni culturali

  Il progetto – ideato da Lottomatica attraverso Il Gioco del Lotto, in collaborazione con la LUISS Business School – nasce con l’obiettivo di formare 50 giovani talenti di età inferiore ai 28 anni, come professionisti nel settore dei beni culturali. Il percorso di formazione si articolerà in un periodo d’aula a cui seguiranno sei mesi di stage retribuito presso le più prestigiose istituzioni culturali italiane. Le candidature sono aperte dal 10 settembre al 10 ottobre 2018. Lottomatica, attraverso Il Gioco del Lotto, è da anni impegnata nella realizzazione di progetti a sostegno della cultura e della collettività. Dopo il successo delle prime due edizioni di “Generazione Cultura”, la nuova edizione del progetto prevede un periodo di formazione in aula che inizierà a novembre, per un totale di 200 ore in 6 settimane, durante le quali verranno approfondite, tra le altre materie: Digital Transformation e Comunicazione, Marketing dell’arte e della cultura, Adventure Lab, Cultural Project Management, Workshop & Skills Improvement. All’aula seguiranno 6 mesi di stage retribuito (gennaio - giugno 2019), affiancati da un tutor, all’interno di una delle 30 istituzioni culturali, tra le più importanti in Italia, tra cui: La Triennale di Milano, il FAI, il Museo Egizio di Torino, la Biennale di Venezia e la Collezione Peggy Guggenheim di Venezia per il Nord; le Gallerie degli Uffizi, le Scuderie del Quirinale e la Fondazione Teatro dell’Opera di Roma,  Villa Adriana e Villa d’Este a Tivoli per il Centro; i Parchi Archeologici di Pompei, Agrigento ed Ercolano, la Fondazione Matera-Basilicata 2019 e la Reggia di Caserta per il Sud. SCOPRI I TALENTI DI GENERAZIONE CULTURA Gli stage avranno come oggetto il marketing e la gestione delle imprese culturali, il fundraising, la trasformazione digitale e l’organizzazione di eventi culturali. Ogni stage sarà modellato sulle esigenze, in termini di crescita e valorizzazione, delle singole istituzioni e realtà territoriali. “Generazione Cultura” rappresenta un’opportunità unica di coniugare la formazione manageriale al settore dei beni culturali per rispondere all’esigenza di preparare i giovani al mondo del lavoro. Nelle precedenti edizioni, infatti, a conclusione dello stage 4 ragazzi hanno proseguito la loro collaborazione con le istituzioni che li hanno ospitati. SCARICA IL BANDO       PARTECIPA

30 Agosto 2018

La definizione di un modello di leadership. Il caso Wind Tre

 Il 20 luglio si è svolto l’evento #BeLeaders di Wind Tre, che ha visto protagonista la LUISS Business School nell’accompagnare la trasformazione del modello di leadership dell’azienda, grazie al supporto scientifico e metodologico del People Management Competence Centre & Lab. Articolo di Gabriele Gabrielli, Professor of Practice in People Management, Human Resource Management and Organisational Behaviour LUISS Business School e Responsabile del People Management Competence Centre & Lab  Wind Tre S.p.A. è il più grande operatore mobile italiano con 31 milioni di clienti e con 2,7 milioni di clienti nel fisso.  La nuova azienda è nata a fine 2016 dalla fusione delle due società operative H3G S.p.A ("3") e Wind Telecomunicazioni S.p.A. (WIND) a seguito della joint-venture paritetica creata da CK Hutchison e VimpelCom (oggi VEON). Wind Tre si posiziona sul mercato delle TLC come un operatore integrato, con l’obiettivo di diventare un player di riferimento nell’integrazione fisso-mobile e nello sviluppo delle reti in fibra di nuova generazione nel nostro Paese. L’integrazione fra Wind e H3G rappresenta la più grande operazione di M&A in Italia dal 2007. Nell’ambito del complesso e ambizioso percorso di integrazione, l’azienda ha deciso di definire un modello di leadership comune a tutti gli executive di Wind Tre. Un progetto che nasce dalla consapevolezza che concentrarsi sull’integrazione di sistemi e processi non è sufficiente di per sé ad assicurare il successo di un’operazione di M&A di così ampio respiro. Altrettanto importante e strategica, invece, è la focalizzazione sulla dimensione immateriale e, in primis, sull’integrazione culturale. Il progetto di definizione del modello di leadership nasce proprio con la finalità di supportare e indirizzare il processo cultural integration di Wind Tre attraverso la condivisione di un modello di leadership comune per tutta la popolazione manageriale. Il modello, progettato e realizzato con il supporto scientifico e metodologico del People Management Competence Centre & Lab della LUISS Business School, si articola su tre dimensioni chiave in cui deve essere agita la leadership: la dimensione personale la dimensione relazionale la dimensione del business Per ciascuna di queste dimensioni, il modello elaborato identifica le competenze di leadership più rilevanti, definendo nel complesso 10 competenze ritenute critiche e prioritarie per l’azienda. L’elaborazione e implementazione del modello è il frutto di un processo articolato che si è svolto su quattro fasi principali: Prima fase: la fase iniziale di definizione del modello ha visto il coinvolgimento diretto dei membri del top management team, attraverso una serie di interviste semi-strutturate volte a far emergere le competenze e i comportamenti di leadership ritenuti più critici e rilevanti per realizzare la missione, i valori e la strategia di Wind Tre. Obiettivo primario era quello di raccogliere gli elementi necessari per gettare le fondamenta di un modello fortemente contestualizzato e con una chiara valenza strategica; Seconda fase: la fase di affinamento e sviluppo del modello ha coinvolto attivamente un’ampia parte della popolazione manageriale di Wind Tre attraverso una serie di focus group. Due obiettivi principali hanno guidato questa fase del progetto: stimolare un momento di confronto e condivisione sulla visione prospettica dell’azienda, del suo futuro e della leadership necessaria per ispirare il cambiamento e, allo stesso tempo, coinvolgere in modo trasparente e partecipativo le persone nella co-costruzione del modello stimolando il senso di ownership verso il progetto e favorendo il successivo buy-in del modello. Terza fase: il modello è stato validato dal vertice di Wind Tre. Quarta fase: la fase finale del progetto si è incentrata sul deployment del modello (fig. 1) attraverso un percorso che ha coinvolto, nelle prestigiose aule della LUISS Business School di Roma e Milano, circa 700 persone tra executive e middle manager. Figura 1 – Deployment del modello di leadershipIl percorso, concepito come un vero e proprio ‘leadership development journey’, è stato disegnato per creare un’esperienza fortemente interattiva e coinvolgente, alternando  workshop interattivi, gamification, attività individuali e di gruppo, storytelling, e un contest finale che ha premiato le storie di leadership, elaborate durante il percorso dai team (fig. 2). Due sono i principali obiettivi che il percorso ha consentito di raggiungere: (i) condividere con i vari livelli del management il nuovo modello di leadership facilitando la sua interiorizzazione; (ii) favorire la messa a fuoco delle competenze di leadership critiche e allenare i manager ad agire i comportamenti di leadership previsti dal modello nella propria sfera di responsabilità. Figura 2 - Leadership Development Journey: metodologia e struttura del percorso progettato per Wind Tre   30/08/2018

29 Agosto 2018

Al via il  percorso per diventare Responsabile della Conservazione

In tutti i settori le organizzazioni “tradizionali” stanno affrontando o si accingono ad affrontare un percorso di trasformazione digitale, purtroppo spesso prive di competenze specifiche in termini di innovazione di processo, affidabilità delle figure professionali assegnate e delle tecnologie identificate. È ora disponibile la nuova edizione del corso Il Responsabile della conservazione e dematerializzazione documentale che si rivolge a professionisti, aziende e amministrazioni pubbliche interessati ad adottare la figura del Responsabile della Conservazione fornendogli da un lato, le necessarie competenze organizzative, dall’altro quelle tecniche e giuridiche nell’ambito della gestione documentale, dell’archiviazione elettronica e dei processi di conservazione a norma. Il corso è inoltre indirizzato a tutte le figure professionali che partecipano al processo di dematerializzazione dei documenti in una organizzazione, sia che il processo sia svolto internamente sia che sia affidato in outsourcing. Altre figure professionali a cui il corso si rivolge sono: i responsabili della direzione aziendale, dei sistemi informativi, gli addetti alla gestione documentale, i responsabili funzionali, i capi progetto coinvolti nella realizzazione di un sistema di gestione di documenti e informazioni in formato digitale. Il corso permette di formare una figura che riveste un ruolo particolarmente delicato nell’adeguare i modelli di business e di trasferire le competenze necessarie per adottare nella propria organizzazione, efficaci sistemi di gestione documentale e rispettare anche le nuove disposizioni legislative in materia di fatturazione elettronica. Quest’anno il corso sarà erogato in formula weekend (giovedì e venerdì) di cui 12 ore di formazione preliminare e di allineamento in modalità e-learning e 48 ore di formazione in aula oppure, in alternativa, in modalità interamente e-learning per un totale di 60 ore di formazione disponibili 24 ore su 24 - 7 giorni su 7. SCARICA LA BROCHURE Per ulteriori informazioni: (+39) 06 8522 2394 executive@luissbusinessschool.it 

23 Agosto 2018

Borse di studio INPS disponibili per i Master LUISS Business School a.a. 2018-2019

A partire dal 22 agosto 2018 è possibile presentare la domanda di borsa di studio per i Master LUISS Business School accreditati presso l’INPS relativi all’anno accademico 2018-2019.   MASTER LINGUA NUM. BORSE SCADENZA Master in Tourism Management Inglese 3 20 settembre 2018 Master in International Management Inglese 3 10 settembre 2018 Master in Corporate Finance & Banking Major in Corporate Finance Major in Finanza Aziendale Major in Banking Major in Real Estate Finance Inglese e italiano 3   Master in inglese: 10 settembre  2018   Master in italiano: 30 settembre 2018 Master in Management & Technology Major in Digital Ecosystem Major in Energy Industry Major in Digital Export Inglese e Italiano 3 Master in inglese: 10 settembre  2018   Master in italiano: 30 settembre 2018 Master in Business Administration – MBA Inglese 3 30 settembre 2018 Master of Fashion & Luxury Management Major in Fashion Major in Luxury Inglese 3 30 settembre 2018 Master in Project Management Major in Project Management Major in Cooperazione Internazionale Italiano 3 30 settembre 2017 Master in Gestione delle Risorse Umane e Organizzazione Italiano 3 30 settembre 2018 Master in Diritto Tributario, contabilità e pianificazione fiscale Italiano 3 30 settembre 2018 Master of Art Italiano 3 3 dicembre 2018 Master in Media Entertainment: Major in Writing School for Cinema & Television Major in Gestione della produzione cinematografica e televisiva Major in  Music Italiano 3 3 dicembre 2018 Master in Food and Wine Business Italiano 3 3 dicembre 2018 Master in Big Data Management Inglese 3 3 dicembre  2018 Master in Management dei Prodotti Biomedicali - PROBIOMED Italiano 3 3 dicembre 2018 RELAZIONI ISTITUZIONALI LOBBY E COMUNICAZIONE D’IMPRESA Italiano 3 3 dicembre 2018 RICHIEDI INFORMAZIONI PRESENTAZIONE DELLA DOMANDA DI AMMISSIONE Al fine dell’attribuzione, secondo le modalità indicate dal BANDO INPS, si invitano gli interessati a: Presentare la domanda di ammissione al Master a cui si desidera iscriversi entro il termine di scadenza previsto per ciascun programma. Allegare anche l’autodichiarazione in cui si specifica di essere un candidato alla borsa di studio INPS. Per maggiori informazioni sulla domanda di partecipazione ai Master e  sul processo di selezione è possibile scrivere a recruitmentluissbs@luiss.it o chiamare il numero 06 8522 5577/5611. Contestualmente all’invio alla LUISS Business School della domanda di partecipazione al Master, il candidato dovrà richiedere all’INPS l’ammissione al concorso per l’assegnazione della borsa di studio. N.B. al momento della presentazione della domanda il candidato deve essere già in possesso di: – iscrizione nella banca dati INPS; – un “PIN”, utilizzabile per l’accesso a tutti i servizi messi a disposizione dall’Istituto; – attestazione ISEE valida alla data di presentazione della domanda. Per maggiori informazioni sui requisiti di ammissione, termini e modalità di erogazione delle borse è possibile fare riferimento al bando INPS. BANDO INPS  22/08/2018 

02 Agosto 2018

In LUISS Business School il corso per iniziare la carriera di Agente Sportivo

Coerentemente con la nuova disciplina degli agenti sportivi in Italia, LUISS Business School propone l’Executive Course per diventare Agente Sportivo, che offre un’esaustiva conoscenza della normativa civilistica e sportiva indispensabile all’esercizio dell’attività di agente sportivo e funzionale alla preparazione alle prove abilitative presso il CONI e presso la FIGC. Importante novità, infatti, è rappresentata dall’istituzione del Registro Nazionale degli Agenti Sportivi, a cui ci si può iscrivere dopo il superamento dell’esame di abilitazione per l’accesso all’attività di agente sportivo, che si articola in una “prova generale” presso il CONI e in una “prova speciale” presso le federazioni sportive nazionali professionistiche. Il Corso per diventare Agente Sportivo risponde in pieno alle necessità dei procuratori sportivi privi di titolo abilitativo rilasciato prima del 31 marzo 2015, di chi intenda intraprendere l’attività di agente sportivo, nonché di professionisti e dirigenti che intendano approfondire le proprie conoscenze nella disciplina dello sport professionistico e, in particolare, del calcio professionistico. Il programma è articolato in due Moduli: il primo riguardante in particolare la disciplina del professionismo sportivo e la normativa CONI, propedeutico per la preparazione alla prova generale presso il CONI; il secondo avente ad oggetto specificatamente la normativa federale FIGC, propedeutico per la preparazione alla prova speciale presso la FIGC L’attività formativa si articola in 6 incontri per Modulo in formula part-time, affrontando anche simulazioni delle prove di esame di abilitazione SCARICA BROCHURE 02/08/2018

31 Luglio 2018

“Poter diventare un valido Export Manager portabandiera del Made in Italy nel mondo”

La storia di Veronica Busso, che ha scelto il percorso in Digital Export – major del Master in Management and Technology Made, per realizzare la sua carriera e oggi si occupa di espansione delle PMI nel mercato russo. "La mia carriera universitaria e professionale è sempre stata orientata al raggiungimento di un obiettivo specifico: poter diventare un valido Export Manager portabandiera del Made in Italy nel mondo. Nel tentativo di raggiungere questo obiettivo, una volta terminati gli studi universitari, ero alla ricerca di un master che mi permettesse di approfondire nella teoria e nella pratica tutte le tematiche relative all’internazionalizzazione delle PMI italiane. Nel panorama delle diverse offerte, il percorso in Digital Export – major del Master in Management and Technology Made, organizzato dalla LUISS Business School in collaborazione con ICE Agenzia per la promozione all’estero e l’internazionalizzazione delle imprese italiane, si è distinto fin da subito per la specificità delle materie trattate, l’elevata preparazione accademica e professionale dei docenti, nonché l’orientamento alla pratica sostenuta da buone basi di teoria.  La capacità di problem solving di noi allievi è stata stimolata grazie a lezioni improntate su case studies, confronti in aula e attività di learning – by – doing. La successiva esperienza di stage è stata molto formativa perché ho avuto modo di mettere in pratica attivamente quanto appreso durante la fase d’aula, toccando con mano cosa significa lavorare in una piccola realtà imprenditoriale. L’impresa che mi ha ospitata è la Sifa Technology, una realtà marchigiana nata nel 2001 dall’ingegno degli attuali soci Simone Latini e Fabrizio Perini. Un’impresa con una forte spinta internazionale che, nel suo piccolo, può considerarsi una born global. Fin dal mio ingresso in azienda mi è stato affidato un progetto di espansione nel mercato russo, con obiettivi a termine: consolidare la partnership con un’impresa ex cliente per instaurare un rapporto di fornitura costante, e ampliare al tempo stesso il portafoglio clienti. Questo progetto mi ha portata oltre confine: per due mesi infatti, ho avuto l’opportunità di approfondire le mie ricerche di mercato direttamente in Russia, potendo beneficiare del supporto dell’ICE di Mosca. Per me è stato di fondamentale importanza poter svolgere lo stage in una realtà che premia l’assunzione del rischio e della responsabilità: ho avuto concreta occasione di mettermi in gioco e raggiungere in autonomia gli obiettivi, nella reciproca soddisfazione finale. Oggi, al termine dell’esperienza di tirocinio, lavoro in SIFA Technology dove mi occupo dello sviluppo di una nuova business unit. Se oggi posso affermare di essere a un passo dalla mia realizzazione personale e professionale, è grazie al master MaDE" 30/07/2018

31 Luglio 2018

La partnership tra LUISS e Snam per il Master in Management and Technology, major in Energy Industry

“Le imprese per la scuola” è l’evento che si è tenuto alla LUISS Business School il 25 luglio 2018 per presentare la partnership tra l’Università LUISS Guido Carli e Snam. Un accordo che ha sancito le iniziative per la formazione dei professionisti che opereranno nel campo dell’ecosistema energia, raccogliendo le sfide della sostenibilità e delle fonti rinnovabili, e che prevede il sostegno al Master della LUISS Business School in Management and Technology, major in Energy Industry, e nell’istituzione di una Cattedra in Energy Economics and Policies, che sarà finalizzata alla realizzazione di un progetto di ricerca sulla transizione energetica. "Le imprese per la scuola": oggi alla #LUISSBusiness la presentazione della partnership tra @snam e @UniLUISS #impreseperlascuola pic.twitter.com/6BbZcV949y — LUISS Business School (@LUISSBusiness) 25 luglio 2018 Aperta dai saluti del Presidente dell’Assemblea Capitolina Marcello De Vito e dall’intervento del Sottosegretario al Ministero dell’Istruzione, dell’Università e della Ricerca Lorenzo Fioramonti, la giornata ha visto gli interventi di Andrea Prencipe Rettore LUISS, Giovanni Lo Storto Direttore Generale dell’Ateneo, Paolo Boccardelli Direttore LUISS Business School, Marco Alverà Amministratore Delegato Snam, Gianni Vittorio Armani Amministratore Delegato ANAS, Alessandro Profumo Amministratore Delegato Leonardo, Sabrina Bruno e Lucia Morselli, consiglieri di amministrazione indipendenti. “L’obiettivo della LUISS è formare talenti attraverso programmi di respiro internazionale, che favoriscano la crescita di una generazione di professionisti capaci di interpretare e affrontare con successo le sfide dell’economia globale anche attraverso la collaborazione con le aziende: per gli studenti, la possibilità di confrontarsi già tra i banchi dell’università con le realtà protagoniste del mondo del lavoro è un grande stimolo, oltre che un’ottima opportunità. L’accordo con Snam va in questa direzione: i futuri professionisti dell’energia avranno la responsabilità di guidare il domani, con un’attenzione molto forte alla sostenibilità” ha spiegato Andrea Prencipe, Rettore della LUISS. L’evento è stato anche l’occasione per lanciare il nuovo polo di eccellenza Snam Institute, specializzato nella preparazione tecnica e manageriale rivolta sia ai dipendenti e ai collaboratori di Snam, sia anche alle aziende partner della società, distribuite sul territorio. “Le persone sono la chiave per il successo di un’azienda” ha commentato l’amministratore delegato di Snam Marco Alverà. “Siamo convinti che solo le imprese che investono in formazione, cultura e innovazione siano destinate ad avere successo nel lungo periodo. Negli ultimi tre anni Snam ha garantito ai suoi circa 3.000 dipendenti più di 250mila ore di formazione su vari temi, dalla sicurezza alla gestione dei progetti. La nostra azienda investe circa 1 miliardo di euro l’anno in Italia e ha un indotto di circa 17mila persone. Per tale ragione abbiamo deciso di estendere il nostro impegno anche all’esterno di Snam: con l’Institute offriremo formazione anche ai nostri partner e con il progetto “Fare Scuola”, insieme alle altre aziende aderenti, vogliamo mettere a disposizione le nostre competenze per dare uno strumento in più ai docenti e agli studenti e favorire un migliore collegamento tra mondo della scuola e mondo delle imprese. Il nostro impegno si arricchisce con la partnership avviata con LUISS, che ci consentirà di contribuire alla formazione dei nuovi professionisti del settore dell’energia”. 31/07/2018

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