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25 Ottobre 2018

MBA Weekend: Open Day 17 novembre

Scopri i programmi MBA con formula weekend e partecipa all'evento che darà nuova forma alla tua carriera! Sabato 17 novembre 2018 alle 10:30 la LUISS Business School presenta a Roma i programmi MBA con formula Weekend. Programmi MBA flessibili, disegnati per chi desidera conciliare l’attività formativa con la carriera professionale. Un evento che permetterà di capire come velocizzare il proprio percorso di carriera e accrescere la consapevolezza del proprio progetto professionale a seconda della propria seniority. La scelta di intraprendere un programma MBA è un passo importante che garantisce un’esperienza unica di apprendimento, di sviluppo di competenze personali e di costruzione di un network di contatti relativo al proprio business. I programmi MBA in formula Weekend sono rivolti a professionisti, manager ed imprenditori che intendono investire nel proprio sviluppo e ad aziende che desiderano promuovere qualificati programmi formativi di valenza internazionale per sviluppare talenti e potenziali e cogliere un’opportunità di crescita del proprio capitale umano. L’evento si svolgerà a Roma nella prestigiosa sede di Villa Blanc. AGENDA 10.30 Welcome, registrazione e coffee break 11.00 Saluti e benvenuto del Direttore Area MBA, Prof. Raffaele Oriani 11.30 Special Lecture con Alberto Castelvecchi 12.30 Focus sui programmi MBA formula weekend con i direttori, lo staff e partecipanti alle edizioni passate Alberto Castelvecchi è linguista, formatore e consulente di comunicazione per manager, politici, aziende e organizzazioni internazionali. Si occupa di corsi e workshop di Public Speaking e comunicazione efficace in LUISS e LUISS Business School.  Vi parlerà del valore aggiunto di un MBA LUISS Business School: le attività di networking in cui sarete coinvolti e come massimizzarle, l’importanza delle soft skills e di come vi aiuteranno a completare la vostra crescita personale e professionale e tutti gli aspetti oltre la didattica che differenziano gli MBA weekend della LUISS Business School REGISTRATI I KEY POINT DEGLI MBA WEEKEND COSTRUZIONE DI UN’AMPIA RETE DI CONTATTI CON PROFESSIONISTI ED IMPRESE PROFESSORI UNIVERSITARI ED ESPERTI D’IMPRESA PER UNA FORMAZIONE COMPETITIVA DIDATTICA E METODOLOGIE EFFICACI PER LE SFIDE DEL MERCATO GLOBALE VISION E SINERGIE INTERNAZIONALI SERVIZI INTEGRATI PER LA CRESCITA E LO SVILUPPO PROFESSIONALE Per maggiori informazioni scrivere a mba@luiss.it. COME ARRIVARE 25/10/2018 

22 Ottobre 2018

Business Accreditation Seminar

Il 12 e il 13 novembre 2018, la LUISS Business School è lieta di ospitare un seminario interattivo volto a comprendere le sfide che le scuole incontrano nell’affrontare il percorso di accreditamento AACSB. Sarà questa l’occasione per passare in rassegna ogni standard in modo approfondito, coprendo le quattro aree organizzative dell’accreditamento: Strategic Management and Innovation; Participants; Learning and Teaching; and Academic and Professional Engagement. Grazie alla presenza di due speaker d’eccezione quali Timothy S. Mescon, Executive Vice President e Chief Officer Europe, Middle East and Africa di AACSB International e Julie Perrin-Halot, Associate Dean Quality & Strategic planning della Grenoble Ecole de Management. Per maggiori informazioni e per l’iscrizione al Seminario si prega di consultare il sito: https://www.aacsb.edu/events/seminar/2018/business-accreditation-rome-nov 29/10/2018

17 Ottobre 2018

Open lesson MBA Part-time – Partecipa il 27 ottobre presso la LUISS Business School

Vuoi sapere di più sul nostro MBA Part-Time? Ti piacerebbe partecipare ad una vera lezione del Programma per vedere di persona come si svolge la giornata di un MBA? Il 27 ottobre prossimo dalle 14 alle 18 avrai la possibilità di provare di persona una lezione di “Management of Innovation”, parte del Programma dell’attuale MBA Part Time. La lezione sarà tenuta dal Prof. Mats Magnusson, Professore di Product Innovation Engineering del KTH Royal Institute of Technology in Stockholm, terrà una lezione su Strategic Management, sulle technology-based innovations e come possano essere protette. Con una serie di strumenti proposti dal Docente, gli studenti impareranno come identificare le opportunità creare innovazione e come trasferirla in nuovi prodotti e servizi. Mats Magnusson è un Permanent Visiting Professor in LUISS Business School, Professore al KTH di Stoccolma e Co-fondatore e Vice Presidente della Swedish Association for Professional Innovation Management. La partecipazione all’Open Lesson è libera ma, per motivi organizzativi, limitata, quindi gli interessati sono pregati di registrarsi. Per ogni altra domanda, potete contattare il nostro MBA Staff: mba@luiss.it o al numero +39 06 85222367. Vi aspettiamo! 17/10/2018 

16 Ottobre 2018

Un approccio creativo per il business: il corso in Corporate Creativity

 “La creatività è alla base di ogni attività umana, produce scienza, arte e scoperte. Imparate a utilizzarla: non potrete più farne a meno!”  Renato Bonanni, fondatore di MultiOlistica Intervista a Renato Bonanni, fondatore di MultiOlistica, partner del corso in Corporate Creativity della LUISS Business School. Un programma per apprendere i metodi e gli strumenti che permettono di far emergere la propria creatività nel business e utilizzarla al meglio, grazie all’innovativa “Metodologia MultiOlistica©” (Me.M.O.®). A cosa serve la creatività e cosa significa essere creativi? L’etimologia della parola ci viene in aiuto, la creatività è quella capacità tipica dell’essere umano che ci consente di “creare” quello che prima non c’era, di percorrere nuove strade, andare controcorrente e innovare uscendo dagli schemi. In sintesi, potremmo affermare che essere creativi significhi semplicemente essere… umani! Quali sono i vantaggi economici di un approccio creativo al mondo business? Sono convinto che il paradigma vada rovesciato, il punto non è valutare i vantaggi della creatività, ma rendersi conto che, a tendere, senza di essa non potrà esserci più alcun business. Una recente ricerca di Gartner prevede che entro il 2025 un terzo degli attuali posti di lavoro sarà sostituito da software e sistemi di intelligenza artificiale e che solo la creatività darà valore competitivo ai “mestieri umani”. Aggiungo che le aziende che stanno dominando il mercato globale (Google, Apple, Facebook, Amazon…) hanno tutte posto la creatività al centro dell’impresa: nella creazione dei servizi, nello sviluppo tecnologico, nella costruzione del modello di business. Infine, accanto ai vantaggi economici diretti, ci sono anche quelli indiretti, perché essere creativi consente alle persone di risolvere problemi, prendere decisioni, generare opportunità, diventando più efficaci e competitive e dando quindi maggior valore alle aziende per cui lavorano. E allora, cosa altro ci serve per comprendere che la creatività non è (soltanto) un optional? È possibile far diventare una persona creativa? Tutte le persone sono creative anche se in misura diversa e, spesso, inconsapevolmente. Provo a spiegarmi meglio con un’analogia: potremmo assimilare la creatività alla muscolatura umana, tutti ne possiedono una, ma pochi ce l’hanno tonica e prestante. Per la creatività vale più o meno lo stesso, è una caratteristica basilare dell’uomo, ma per svilupparla occorrono volontà e molto allenamento, una sorta di palestra mentale e comportamentale. Ovviamente, come in tutte le cose, ci sarà chi è più predisposto e chi meno, ma tutti possono migliorare. Qual è l’importanza di un corso di formazione sul tema creatività? Ritengo che imparare a essere creativi sia fondamentale, indispensabile, ma anche appassionante. Pensiamo al bambino che inizia a camminare e a parlare e nel far questo sente di acquisire gli strumenti per prendere pieno possesso del mondo e lo fa con grande fatica e tenacia, ma allo stesso tempo con tanto divertimento. E noi, esattamente come i bambini, dobbiamo riapprendere questa capacità innata di fare cose nuove e sorprendenti, recuperando la creatività che forse, crescendo, ci siamo dimenticati di possedere. Cosa è MultiOlistica? Nel 2005, dopo otto anni da consulente di Accenture e quindici da musicista professionista, maturai la consapevolezza che l’utilizzo di tutto il nostro potenziale manageriale e artistico, una miscela di business e creatività, ci può offrire enormi vantaggi purché ci si abitui a rimuovere le barriere precostituite e a prendersi dei rischi uscendo dagli schemi. Sulla base di questa intuizione decisi di ideare e sviluppare un metodo di lavoro generale – che battezzai Metodologia MultiOlistica© –  in grado di trasformare una mia esigenza personale in un modus operandi valido per tutti. Quindi costruii un modello di business che traduceva in pratica l’idea e la metodologia, creando, valorizzando e diffondendo sul mercato progetti, prodotti e servizi innovativi basati sull’integrazione di Business (il Blu) e Creatività (il Giallo): era nata MultiOlistica srl. Oggi, dopo oltre 13 anni di attività, posso ritenermi molto fortunato nell’aver visto giusto, perché il mondo del business sta andando proprio nella direzione che auspicavo e le aziende stanno scoprendo il potere seducente della creatività. Qual è il valore aggiunto della Metodologia MultiOlistica©? La Metodologia MultiOlistica© nasce dal presupposto che nel lavoro e nella vita dobbiamo capitalizzare quello che ci piace di più e sappiamo fare meglio. Imparare a sviluppare e integrare con flessibilità il Blu e il Giallo è la strada per trovare il nostro equilibrio naturale sfruttando al massimo tutto il nostro potenziale, portando anche nel mondo del lavoro le nostre capacità artistiche e creative. Un obiettivo semplice e ambizioso allo stesso tempo. Ed è proprio questo il fine e il valore aggiunto della Me.M.O.®. Come è cambiato il rapporto di interazione di team negli ultimi anni? Dal mio osservatorio di consulente e docente in continuo contatto con grandi aziende e PMI, sto notando una maggiore predisposizione al lavoro in team rispetto a qualche anno fa. Tuttavia, a questa attitudine non corrisponde ancora un utilizzo efficace del gruppo il quale necessita di una reale percezione dell’obiettivo comune, di relazioni positive e aperte e, soprattutto, di un ampio uso di tecniche creative. Su questi aspetti c’è ancora molto da lavorare, soprattutto con le aziende che spesso solo a parole incoraggiano questo approccio. ------------------------------------------ Il programma del corso si articola in 5 moduli da suddividere in due giorni di full immersion. Si terrà a Roma presso la sede della LUISS Business School, il 19 e il 20 novembre 2018. SCARICA LA BROCHURE 16/10/2018

15 Ottobre 2018

Il Microcredito, le prospettive di una nuova asset class redditizia

Articolo del Prof. Raffaele Oriani, Associate Dean LUISS Business School. Il Prof. Oriani ha curato il paper "Il Microcredito, le prospettive di una nuova asset class redditizia", realizzato in partnership con Mikro Kapital.   È noto che la microfinanza ha avuto negli ultimi decenni un impatto fondamentale nel combattere la povertà e nel favorire l’inclusione finanziaria delle fasce più povere e più deboli della popolazione mondiale. Sebbene molta attenzione sia stata dedicata a questo tema da istituzioni, centri di ricerca, analisti ed accademici, una questione è stata studiata in modo molto meno sistematico. È possibile vedere la microfinanza come un’opportunità interessante per gli investitori privati? In altre parole, può la microfinanza essere considerata come una vera e propria asset class, con sue specifiche caratteristiche? Queste domande sono particolarmente interessanti anche alla luce del fatto che negli ultimi anni è cresciuta significativamente la rilevanza del ruolo degli investitori privati nel settore. L’evidenza riportata nel paper mette in luce l’esistenza di un mercato potenziale ampio e in rapida crescita, la presenza di investitori istituzionali privati (Microfinance Investment Vehicles, MIV), soggetti ad un certo grado di regolamentazione e comunque a delle linee guida di settore, e la possibilità di misurare i rendimenti degli asset, seppur per una parte limitata del mercato. Tali rendimenti, peraltro, sono caratterizzati da una combinazione rischio-rendimento peculiare, con una ridottissima volatilità. Tutti questi elementi tendono a delineare la microfinanza come una specifica asset class. Inoltre, le analisi svolte mostrano i rendimenti delle attività fixed income gestite dai MIV hanno correlazione negativa con quelli di investimenti di equity e di debito considerati come benchmark. Al tempo stesso, data l’evidenza disponibile, i rendimenti delle azioni di istituzioni finanziarie che operano nel settore della microfinanza sono non perfettamente correlati con quelli di banche ed altre istituzioni finanziarie operanti negli stessi paesi. Questi risultati suggeriscono quindi che gli investimenti in microfinanza, visti come distinta asset class, possono contribuire alla diversificazione quando aggiunti al margine ai portafogli esistenti. GALLERY 15/10/2018 

12 Ottobre 2018

Premio Internazionale Generazione Contemporanea: terza edizione

Promuovere l’arte contemporanea italiana e straniera, sostenere gli artisti under 35 e ampliare la collezione permanente d’arte contemporanea dell’Università LUISS Guido Carli. Sono questi gli obiettivi del Premio Internazionale Generazione Contemporanea, giunto alla terza edizione. L’iniziativa dà vita ad un nuovo ambito di innovazione culturale, volto non più solo alla formazione ma anche al sostegno e alla ricerca di giovani artisti in ambito internazionale. Il concorso prevede che le opere candidate sviluppino il tema "Il tempo incerto". Cos’è il tempo incerto? È prettamente umano ed è una questione di percezione. È il tempo dell'individuo o della società? Forse il prodotto dei due: il tempo della giovinezza iperestesa e delle nuove frontiere biologiche. È l'istantaneità della nuova comunicazione. È un tempo critico in cui l'essere umano, nell'eterno procrastinare, è posto davanti a una scelta di reazione di fronte a un senso di catastrofe imminente: l'azione o l'immobilità. Insomma, è un tempo nuovo, mai visto e pur sempre esistito per tutti; è la solita paura della morte, forse stavolta più intellettuale che fisica. È un problema di forma. O della sua assenza. Il proibito e l'irraggiungibile si allontanano, scacciati dalle nuove frontiere tecnologiche e dalla caduta dei veti imposti da buongusto, religione e oscurantismi. Il prevedibile è bandito dalla mensa del quotidiano. La coesistenza di una molteplicità di scelte possibili, di informazioni simultanee, ne assottiglia il valore individuale; ci muoviamo sopra un tappeto di idee equivalenti. Questo non può che dare vita a un panorama di rara vastità, una babilonica giostra di opportunità di testimonianze umane. Il concorso prevede l’assegnazione di un premio in denaro del valore di € 4.000,00, conferito al primo classificato come acquisto dell’opera scelta da una prestigiosa giuria presieduta da Achille Bonito Oliva, curatore e critico d’arte, responsabile scientifico del Master of Art, e composta da: Lorenzo Balbi, Direttore Artistico MAMbo-Museo d'Arte Moderna di Bologna Anna Coliva, Direttrice Galleria Borghese Pia Lauro, curatore indipendente e diplomata Master of Art Domenico Piraina, Direttore PAC - Padiglione d’Arte Contemporanea di Milano Luca Pirolo, Direttore Master of Art Monique Veaute, Presidente Fondazione Romaeuropa Le tre opere finaliste entreranno a far parte della mostra conclusiva del Master of Art e del relativo catalogo. "Il tempo incerto" sarà infatti anche il concept della mostra. I candidati possono concorrere con una sola opera, edita o inedita, da cui emerga chiaramente l’aderenza al tema. Sono ammesse opere realizzate con tutti i linguaggi propri dell’espressione visiva (pittura, scultura, installazione, fotografia, grafica, video, senza limiti di tecniche). Il concorso si rivolge esclusivamente ad artisti under 35. Il termine ultimo per inviare le candidature è il 12 Novembre 2018. La partecipazione è gratuita. Si raccomanda l’attenta lettura del bando in allegato. SCARICA IL BANDO SCARICA I MODULI PER PARTECIPARE INFO: master@luissbusinessschool.it |+39 0685225302 12/10/2018

Talenti

10 Ottobre 2018

Presentazione del volume “Assessment organizzativo, analisi di posizionamento e Percorsi Diagnostico Terapeutici Assistenziali: Evidenze dell’Azienda Ospedaliera ‘G. Brotzu’ di Cagliari”

Il 17 ottobre 2018 la LUISS Business School ospiterà la presentazione del volume “Assessment organizzativo, analisi di posizionamento e Percorsi Diagnostico Terapeutici Assistenziali: Evidenze dell’Azienda Ospedaliera ‘G. Brotzu’ di Cagliari”, edito da COM S.L.R. Il volume mette in luce le metodologie e gli strumenti messi a punto in seguito all’intervento pluriennale di consulenza manageriale che LUISS Business School ha realizzato presso l’Azienda Ospedaliera “G. Brotzu” di Cagliari, che con l’incorporazione del Polo Oncologico e del Polo Pediatrico Talassemico, sempre in Cagliari, è la maggiore azienda sanitaria ad elevata specializzazione della Sardegna, non policlinico, nonché una delle prime 20 aziende ospedaliere italiane per livelli di performance ed esiti. Il progetto ha riguardato le tematiche connesse all’assessment organizzativo e alla qualità diffusa presente nell’azienda come precondizioni per sviluppare - o meglio “impiantare” - dei Percorsi Diagnostico Terapeutici Assistenziali intra aziendali, in una realtà ad alta complessità assistenziale con una storia gestionale articolata e rilevante. L’evento si terrà dalle 10.00 alle 13.30 presso la sede della LUISS Business School, Villa Blanc - via Nomentana 216 Roma, in Sala da Ballo. Programma 09.30–10.00 Accreditamento partecipanti 10.00 Apertura lavori Francesco Di Stanislao, Presidente ASIQUAS, Consulente AGENAS Maurizio Melis, Direttore Struttura Complessa di Neurologia, AO “G. Brotzu”, Cagliari 10.30 Presentazione delle metodologie e degli strumenti di intervento “Il progetto e suoi possibili sviluppi”, Giorgio Banchieri, Project Director, Docente LUISS Business School, Segretario Nazionale ASIQUAS, Associazione Italiana per la Qualità delle Cure Sanitarie e Sociali “L’analisi di posizionamento, SNA e TAGO”, Duilio Carusi, Healthcare Advisor, Project manager, LUISS Business School “Assessment organizzativo e Audit organizzativo”, Mario Ronchetti, Direttore Sanitario ASL Roma 6 “Metodologia e strumenti per i PDTA e le Procedure Aziendali”, Caterina Amoddeo, già Direttore Sanitario AO “S. Camillo Forlanini”, consulente Forma Mentis Srl, membro CD Nazionale ASIQUAS, Associazione Italiana per la Qualità delle Cure Sanitarie e Sociali “L’applicazione della Social Network Analysis nel contesto”, Roberto Dandi, Lecturer of management, LUISS Guido Carlo University, LUISS Business School “La costruzione di TAGO”, Paolo Fornelli, Ricercatore LUISS Business School “I PDTA e le Procedure Aziendali al ‘G. Brotzu’ di Cagliari”, Silvia Scelsi, Direttore Professioni Sanitarie Istituto “Gaslini” di Genova, Vice Presidente ANIARTI, Vice Presidente ASIQUAS “Evidenze dei PDTA in dell’Azienda Ospedaliera ‘G. Brotzu’ di Cagliari”, Maurizio Melis, Direttore Struttura Complessa di Neurologia, AO “G. Brotzu”, Cagliari 12.30 Tavola Rotonda  Discussant: Paolo Petralia, DG Istituto "Gaslini" di Genova, Presidente AOPI Associazione Ospedali Pediatri Italiani Francesco Di Stanislao, Presidente ASIQUAS, Consulente AGENAS Rocco Junior Flacco, Consulente AGENAS per il Ministero della Salute Gennaro Sosto, Direttore Generale ASREM Molise Marina Davoli, Direttore DEP Lazio Angelo Lino del Favero, Direttore Istituto Superiore di Sanità Nicola Pinelli, Direttore FIASO, Federazione Italiana Aziende Sanitarie e Ospedaliere Ore 13.00 Chiusura dei lavori  Paolo Boccardelli, Direttore della LUISS Business School La partecipazione all'evento è libera, per motivi organizzativi è gradita la registrazione. REGISTRATI 10/10/2018

01 Ottobre 2018

Open Evening LUISS Business School 8 ottobre

Il pomeriggio di orientamento dedicato ai Master LUISS Business School  Scopri i Master, gli MBA e i corsi che sono più adatti ai tuoi obiettivi di carriera. Partecipa al pomeriggio di orientamento a Roma presso la LUISS Business School. L’Open Evening è l’evento dedicato alla presentazione dei Master in cui il Career Service, i Coordinatori e i Direttori dei programmi forniranno ai partecipanti tutte le informazioni per conoscere l’offerta formativa della LUISS Business School e scegliere consapevolmente il percorso più adeguato allo sviluppo della propria carriera. Un pomeriggio di approfondimenti, colloqui e simulazioni della prova di ammissione che si terrà l'8 ottobre 2018 dalle ore 17:00 alle ore 20:00. In una cornice diretta e interattiva, i partecipanti potranno scoprire le professioni più innovative nel proprio settore di riferimento, i programmi di scambio internazionale e tutte le opportunità che il network della LUISS Business School offre. Invitiamo i partecipanti a portare con sé una versione aggiornata del proprio Curriculum. L’evento è aperto al pubblico, per motivi organizzativi è necessaria la registrazione. REGISTRATI

01 Ottobre 2018

Sviluppo Manageriale incontra i suoi manager

Di cosa ha bisogno oggi un Manager? Il 15 settembre 2018, Luana Piroli, Manager presso il Laboratorio InScientiaFides, ha tenuto a Villa Blanc una lezione ai partecipanti del programma Executive in Sviluppo Manageriale della LUISS Business School. L’intervento “Essere Manager oggi” ha voluto fornire ai partecipanti una testimonianza diretta di come oggi un manager agisce sul campo. Competenza e capacità sono fondamentali ma non più sufficienti nello scenario organizzativo in cui viviamo. Le complessità del mercato, il cambiamento continuo sottopongono a grande stress i manager i quali sono sempre in prima linea. Una volta le aziende erano fortemente gerarchiche, le disposizioni fluivano dall’altro verso il basso e bastava eseguirle; le procedure erano una rassicurazione che codificavano i comportamenti. Oggi le strutture organizzative sono sempre più reticolari, il contenitore aziendale è privo di confini i quali sono diventati mobili come i mercati e le persone che vi lavorano non hanno il tempo di identificarsi con le politiche e gli obiettivi. Ai “manager” sono richieste competenze e capacità più alte. Devono saper anticipare ed essere sempre pronti a continui adattamenti. Le conoscenze, di fronte alle complessità, non bastano più e dobbiamo abituarci a ragionare con tutti noi stessi: Testa / cuore / pancia / passioni / immaginazione / sentimenti / discernimento / capacità di analisi. Ciò che è necessario per poter svolgere al meglio il proprio ruolo è comprendere, al fine del raggiungimento degli obiettivi, quali sono le aspettative organizzative e le risorse disponibili, sia umane, che economico/organizzative. Un buon manager oggi deve: Essere un buon coach Saper attivare le capacità e competenze delle persone e responsabilizzarle nel proprio ruolo Esprimere interesse per il successo della persona e il suo benessere Essere produttivo e orientato ai risultati Comunicare bene e ascoltare il proprio team Avere una visione chiara e una strategia per il team Possedere capacità tecniche chiave in modo da poter aiutare il team su scelte difficili Queste capacità si possono apprendere, anche se il processo è molto più difficile e intenso rispetto all’apprendimento di competenze tecniche. Se vogliamo semplificare ulteriormente il panorama c’è un’unica competenza che se posseduta fa la differenza: la capacità di cambiare velocemente Inoltre Flessibilità e ridondanza sono due delle capacità necessarie oggi, ovvero: la capacità di fare tesoro del proprio percorso professionale. la capacità di non fissarci nel ruolo ma di vivere il ruolo in funzione di ciò che è necessario in quel momento la capacità di apprendere dalla nostra molteplicità, dalle relazioni con cui siamo in contatto Per queste ragioni, il Programma Executive in Sviluppo Manageriale affronta i vari aspetti del Management a 360, includendo una forte componente di soft skills e di crescita personale, in modo da integrare, come detto dalla Dott.ssa Piroli, tutta la consapevolezza personale per gestire al meglio la complessità con moderni strumenti di Management Partecipa alla nuova Open Lesson in programma il 26 ottobre!

01 Ottobre 2018

Premio “Un affare di famiglia”

Il Premio “Un affare di famiglia” è un progetto promosso da Giovani Imprenditori Confindustria e LUISS Business School. “Un affare di famiglia” vuole sottolineare l’importanza del passaggio generazionale e delle sue ricadute sull’intero sistema produttivo italiano, costituito per la maggior parte proprio da piccole e medie imprese familiari. Obiettivo del premio è infatti valorizzare i giovani imprenditori che hanno dimostrato attenzione e dedizione nel portare avanti e migliorare l'attività imprenditoriale familiare. Una sfida a cui la LUISS Business School ha risposto progettando il corso in Family Business Management, giunto alla seconda edizione. Un percorso di specializzazione nato per comprendere le reali opportunità di crescita e sviluppo delle piccole e medie imprese familiari, applicando i pilastri della gestione e dell'organizzazione manageriale. L’approccio multidisciplinare, arricchito dalle testimonianze dei protagonisti dell'azienda familiare italiana, fornisce ai partecipanti – figli di imprenditori di aziende o giovani professionisti – le competenze necessarie per costruire e gestire in modo efficace un modello di impresa familiare. SCARICA LA BROCHURE PER PARTECIPARE AL PREMIO L’iniziativa si rivolge a tutti gli imprenditori – almeno di seconda generazione – iscritti al Movimento dei Giovani Imprenditori di Confindustria, che negli ultimi 5 anni abbiano acquisito ruoli amministrativi nell'impresa gestita dai propri ascendenti in linea retta. I candidati al Premio verranno valutati da una Giuria composta da rappresentanti del mondo accademico e imprenditoriale attraverso criteri oggettivi e parametri concreti, come l’incremento del fatturato, l’aumento dei dipendenti, l’ampliamento degli stabilimenti produttivi o dei laboratori, la crescita all’estero e degli investimenti in “Industria 4.0” o in ricerca ed innovazione. PER ISCRIVERSI È necessario presentare la propria candidatura online entro il 31 ottobre 2018 esclusivamente sul sito www.unaffaredifamiglia.it. Per informazioni e approfondimenti è possibile scrivere a unaffaredifamiglia@confindustria.it. SCARICA IL REGOLAMENTO 01/10/2018

26 Settembre 2018

Open Lesson Sviluppo Manageriale 26 ottobre 2018

Il programma di Sviluppo Manageriale, all’interno del progetto di Networking manageriale dedicato ai suoi partecipanti, è lieto di ospitarvi all’Open Lesson con il Dott. Leonardo Forzoni il giorno 26 ottobre dalle ore 16 alle ore 18, nella meravigliosa cornice di Villa Blanc, a Roma, in Via Nomentana 216. Marketing Strategico: segmentazione - targeting - positioning. Progettare e differenziare la value proposition. Case Study Aziendale Leonardo Forzoni, Marketing e Sales Support Manager di Esaote S.p.A. Dal 2007 nel Business dei Sistemi Ecografici, ha coperto ruoli in Ricerca e Sviluppo, Marketing e Vendite. Esaote è uno dei principali produttori mondiali di sistemi diagnostici medicali ad Ultrasuoni con oltre 35 anni di attività. Riconosciuto a livello internazionale come leader nel settore della risonanza magnetica dedicata, il gruppo Esaote è anche uno dei principali attori nel settore dell’Information Technology per la sanità. L’Open Lesson relativa al caso aziendale di Marketing Strategico, vedrà lo sviluppo delle seguenti tematiche: Presentazione ed analisi del Mercato, Concorrenza, Target customers e della complessità tecnico-applicativa in cui l'Azienda idea, produce e commercializza i propri prodotti high tech medicali Analisi della organizzazione aziendale in termini di Global Marketing e di Local Sales, Marketing ed Applicativi e dei bisogni/gaps in base ai target richiesti Strategie, azioni implementate e feedback collection riguardo ad interazione ed allineamento Global-Local Valutazione e discussione dei PROs/CONs della organizzazione e Next Steps/Cambiamenti proposti per massimizzare efficienza e risultati L’Open Lesson è aperta a 50 studenti ed ex-studenti di Sviluppo Manageriale. Per motivi organizzativi è necessaria la registrazione. REGISTRATI 26/09/2018 

20 Settembre 2018

Vivi l'esperienza di una vera ONG!

Amref, in collaborazione con la LUISS Business School presenta il Master in Cooperazione Internazionale e ti invita presso i suoi uffici di Roma per scoprire da vicino il lavoro quotidiano del suo staff, ascoltare le testimonianze di chi come te ha deciso di intraprendere un percorso professionale in una ONG, fare domande, comprendere ed esplorare. Avrai l’opportunità di comprendere quali sbocchi professionali e quali percorsi potrai affrontare dopo il programma, dialogare con i referenti LUISS Business School, ascoltare le testimonianze dirette e dal campo degli operatori, osservare le reali attività quotidiane di una ONG. Ti aspettiamo il giorno 24 Settembre a partire dalle 9.45 presso gli uffici di Amref Health Africa Onlus, Via degli Scialoja 3 – Roma (metro Flaminio) per una full immersion nella vita reale di una ONG. Per partecipare all'evento è necessaria la registrazione: non mancare! Scarica la Brochure del Master 20/09/2018

20 Settembre 2018

Inizia una carriera nel Risk Management con una borsa di studio a copertura totale

La LUISS Business School propone 2 borse di studio a copertura totale più 4 a copertura del 50% della quota di partecipazione al Master con major in Risk Management and Insurance, grazie alla sponsorizzazione di MAG-JLT, uno dei maggiori broker Italiani e nostro corporate partner. Il Master ha una durata full-time di 12 mesi, è comprensivo di un periodo di stage ed è interamente erogato in lingua Inglese. La partenza è prevista per il 24 settembre 2018. Il processo di selezione è aperto: il test di ammissione può essere sostenuto in sede o via Skype. SCARICA LA BROCHURE  Per ogni informazione aggiuntiva, non esitare a contattarci: chiamaci allo (+39) 06 8522 5046 o scrivici un’email all'indirizzo master@luissbusinessschool.it. 20/09/2018

11 Settembre 2018

Bando Regione Puglia per l’alta formazione – Master LUISS Business School 2018/2019

Con il programma “PASS LAUREATI – Voucher per la formazione post-universitaria” la Regione Puglia intende contribuire all’accrescimento delle competenze e al perfezionamento professionale di giovani laureati pugliesi attraverso l’erogazione di contributi per la partecipazione a percorsi di alta formazione. PASS LAUREATI in coerenza con la Strategia “Europa 2020”, intende favorire “la crescita sostenibile, inclusiva e intelligente, e privilegia azioni formative per la diffusione e l’utilizzo delle nuove tecnologie realizzate in coerenza con la propria Strategia di Specializzazione Intelligente definita dalla Regione attraverso la SmartPuglia2020 che ha individuato le Tecnologie Chiavi Abilitanti (KETs) pugliesi più significative e l’Agenda Digitale Puglia 2020 per la promozione della crescita digitale e delle infrastrutture digitali”. MASTER LUISS BUSINESS SCHOOL FINANZIABILI CON PRIORITÀ I Master di primo livello erogati dalla LUISS Business School relativi all’impiego delle nuove tecnologie e finanziabili in via prioritaria dal programma "Pass Laureati" sono: Master in Big Data Management (in inglese) – LINK Energy Industry, major of the Master in Management and Technology (in inglese) – LINK Energy Industry (Milano), major of the Master in Management and Technology (in italiano) – LINK Digital Ecosystem, major of The Master in Management and Technology (in inglese) – LINK Digital Export, major of the Master in Management and Technology (in italiano) – LINK Digital Marketing, major del Master in M³ Marketing Management (in italiano) – LINK Le selezioni per i Master sono aperte. Per maggiori informazioni scrivere a recruitmentluissbs@luiss.it. COME PARTECIPARE AL BANDO Gli interessati sono invitati a verificare i requisiti e le modalità di partecipazione sul sito web dedicato. A breve sarà disponibile una nuova finestra che consentirà l’inoltro delle domande di partecipazione dal 6 al 22 novembre 2018. Il provvedimento e l’allegato sono pubblicati nel Bollettino Ufficiale della Regione Puglia – n. 98 del 26-7-2018. ALTRI MASTER UNIVERSITARI LUISS BUSINESS SCHOOL Master in Business Administration (MBA) - LINK Master in Business Administration Part-Time (MBA) - LINK Corporate Finance, major del Master in Corporate Finance and Banking - LINK Banking, major del Master in Corporate Finance and Banking - LINK Real Estate Finance, major del Master in Corporate Finance and Banking - LINK Finanza Aziendale, major del Master in Corporate Finance and Banking - LINK Risk Management and Insurance, major del Master in Management and Technology - LINK Master in Tourism Management - LINK Master in International Management - LINK Fashion Management, major del Master of Fashion & Luxury Management - LINK Luxury Management, major del Master of Fashion & Luxury Management - LINK Master in Diritto Tributario, Contabilità e Pianificazione Fiscale - LINK Master in Gestione delle Risorse Umane e Organizzazione - LINK Sales & Account Management, major del Master M³ Marketing Management - LINK Retailing, e-commerce e Gestione Multicanale, major del Master M³ Marketing Management -  LINK Master in Entrepreneurship - LINK Master in Project Management  - LINK Cooperazione Internazionale, major del Master in Project Management  - LINK Master in Trade Management   - LINK Music, major del Master in Media Entertainmnet - LINK Gestione della Produzione Cinematografica e Televisiva, major del Master in Media Entertainment - LINK Writing School for Cinema & Television, major del Master in Media Entertainment - LINK Master of Art - LINK Master in Food & Wine Business - LINK 11/09/2018

11 Settembre 2018

Al via il terzo bando di “Generazione Cultura” per formare i manager dei beni culturali

  Il progetto – ideato da Lottomatica attraverso Il Gioco del Lotto, in collaborazione con la LUISS Business School – nasce con l’obiettivo di formare 50 giovani talenti di età inferiore ai 28 anni, come professionisti nel settore dei beni culturali. Il percorso di formazione si articolerà in un periodo d’aula a cui seguiranno sei mesi di stage retribuito presso le più prestigiose istituzioni culturali italiane. Le candidature sono aperte dal 10 settembre al 10 ottobre 2018. Lottomatica, attraverso Il Gioco del Lotto, è da anni impegnata nella realizzazione di progetti a sostegno della cultura e della collettività. Dopo il successo delle prime due edizioni di “Generazione Cultura”, la nuova edizione del progetto prevede un periodo di formazione in aula che inizierà a novembre, per un totale di 200 ore in 6 settimane, durante le quali verranno approfondite, tra le altre materie: Digital Transformation e Comunicazione, Marketing dell’arte e della cultura, Adventure Lab, Cultural Project Management, Workshop & Skills Improvement. All’aula seguiranno 6 mesi di stage retribuito (gennaio - giugno 2019), affiancati da un tutor, all’interno di una delle 30 istituzioni culturali, tra le più importanti in Italia, tra cui: La Triennale di Milano, il FAI, il Museo Egizio di Torino, la Biennale di Venezia e la Collezione Peggy Guggenheim di Venezia per il Nord; le Gallerie degli Uffizi, le Scuderie del Quirinale e la Fondazione Teatro dell’Opera di Roma,  Villa Adriana e Villa d’Este a Tivoli per il Centro; i Parchi Archeologici di Pompei, Agrigento ed Ercolano, la Fondazione Matera-Basilicata 2019 e la Reggia di Caserta per il Sud. SCOPRI I TALENTI DI GENERAZIONE CULTURA Gli stage avranno come oggetto il marketing e la gestione delle imprese culturali, il fundraising, la trasformazione digitale e l’organizzazione di eventi culturali. Ogni stage sarà modellato sulle esigenze, in termini di crescita e valorizzazione, delle singole istituzioni e realtà territoriali. “Generazione Cultura” rappresenta un’opportunità unica di coniugare la formazione manageriale al settore dei beni culturali per rispondere all’esigenza di preparare i giovani al mondo del lavoro. Nelle precedenti edizioni, infatti, a conclusione dello stage 4 ragazzi hanno proseguito la loro collaborazione con le istituzioni che li hanno ospitati. SCARICA IL BANDO       PARTECIPA

30 Agosto 2018

La definizione di un modello di leadership. Il caso Wind Tre

 Il 20 luglio si è svolto l’evento #BeLeaders di Wind Tre, che ha visto protagonista la LUISS Business School nell’accompagnare la trasformazione del modello di leadership dell’azienda, grazie al supporto scientifico e metodologico del People Management Competence Centre & Lab. Articolo di Gabriele Gabrielli, Professor of Practice in People Management, Human Resource Management and Organisational Behaviour LUISS Business School e Responsabile del People Management Competence Centre & Lab  Wind Tre S.p.A. è il più grande operatore mobile italiano con 31 milioni di clienti e con 2,7 milioni di clienti nel fisso.  La nuova azienda è nata a fine 2016 dalla fusione delle due società operative H3G S.p.A ("3") e Wind Telecomunicazioni S.p.A. (WIND) a seguito della joint-venture paritetica creata da CK Hutchison e VimpelCom (oggi VEON). Wind Tre si posiziona sul mercato delle TLC come un operatore integrato, con l’obiettivo di diventare un player di riferimento nell’integrazione fisso-mobile e nello sviluppo delle reti in fibra di nuova generazione nel nostro Paese. L’integrazione fra Wind e H3G rappresenta la più grande operazione di M&A in Italia dal 2007. Nell’ambito del complesso e ambizioso percorso di integrazione, l’azienda ha deciso di definire un modello di leadership comune a tutti gli executive di Wind Tre. Un progetto che nasce dalla consapevolezza che concentrarsi sull’integrazione di sistemi e processi non è sufficiente di per sé ad assicurare il successo di un’operazione di M&A di così ampio respiro. Altrettanto importante e strategica, invece, è la focalizzazione sulla dimensione immateriale e, in primis, sull’integrazione culturale. Il progetto di definizione del modello di leadership nasce proprio con la finalità di supportare e indirizzare il processo cultural integration di Wind Tre attraverso la condivisione di un modello di leadership comune per tutta la popolazione manageriale. Il modello, progettato e realizzato con il supporto scientifico e metodologico del People Management Competence Centre & Lab della LUISS Business School, si articola su tre dimensioni chiave in cui deve essere agita la leadership: la dimensione personale la dimensione relazionale la dimensione del business Per ciascuna di queste dimensioni, il modello elaborato identifica le competenze di leadership più rilevanti, definendo nel complesso 10 competenze ritenute critiche e prioritarie per l’azienda. L’elaborazione e implementazione del modello è il frutto di un processo articolato che si è svolto su quattro fasi principali: Prima fase: la fase iniziale di definizione del modello ha visto il coinvolgimento diretto dei membri del top management team, attraverso una serie di interviste semi-strutturate volte a far emergere le competenze e i comportamenti di leadership ritenuti più critici e rilevanti per realizzare la missione, i valori e la strategia di Wind Tre. Obiettivo primario era quello di raccogliere gli elementi necessari per gettare le fondamenta di un modello fortemente contestualizzato e con una chiara valenza strategica; Seconda fase: la fase di affinamento e sviluppo del modello ha coinvolto attivamente un’ampia parte della popolazione manageriale di Wind Tre attraverso una serie di focus group. Due obiettivi principali hanno guidato questa fase del progetto: stimolare un momento di confronto e condivisione sulla visione prospettica dell’azienda, del suo futuro e della leadership necessaria per ispirare il cambiamento e, allo stesso tempo, coinvolgere in modo trasparente e partecipativo le persone nella co-costruzione del modello stimolando il senso di ownership verso il progetto e favorendo il successivo buy-in del modello. Terza fase: il modello è stato validato dal vertice di Wind Tre. Quarta fase: la fase finale del progetto si è incentrata sul deployment del modello (fig. 1) attraverso un percorso che ha coinvolto, nelle prestigiose aule della LUISS Business School di Roma e Milano, circa 700 persone tra executive e middle manager. Figura 1 – Deployment del modello di leadershipIl percorso, concepito come un vero e proprio ‘leadership development journey’, è stato disegnato per creare un’esperienza fortemente interattiva e coinvolgente, alternando  workshop interattivi, gamification, attività individuali e di gruppo, storytelling, e un contest finale che ha premiato le storie di leadership, elaborate durante il percorso dai team (fig. 2). Due sono i principali obiettivi che il percorso ha consentito di raggiungere: (i) condividere con i vari livelli del management il nuovo modello di leadership facilitando la sua interiorizzazione; (ii) favorire la messa a fuoco delle competenze di leadership critiche e allenare i manager ad agire i comportamenti di leadership previsti dal modello nella propria sfera di responsabilità. Figura 2 - Leadership Development Journey: metodologia e struttura del percorso progettato per Wind Tre   30/08/2018

People Management
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